论文公路工程总承包项目动态管理分析是关于公路工程方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关公路工程施工论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：结合公路工程总承包项目的特点,创新性地提出了公路工程总承包项目的动态管理理念,并针对不同的用户对象就其优势进行了分析,最终结合系统学、管理学的理论以及当前的工程实践构建出总承包动态管理模式的基本框架.分析研究表明：该管理方法理论合理,契合公路工程总承包项目的特征,是未来项目管理的发展方向.
关键词：道路工程;工程总承包;动态管理;全过程
中图分类号：U415.1文献标志码：B
Analysis on Dynamic Management of General Contracted Highway Project
ZHAO Wen-yi1 ,YANG Zi-yu1, ZHAO Jiu-bing2
（1. School of Highway, Changan University, Xian 710064 Shaanxi, China; 2. CCCC First Highway
Consultants Co. Ltd., Xian 710075, Shaanxi, China）
Abstract： Combined with the characteristics of general contracted highway project, a creative concept of dynamic management was proposed. The advantages of dynamic management were analyzed in combination with different users, and the basic framework of dynamic management pattern of general contracted project was built based on the theories of system science and management and project practice in nowadays. The research shows that dynamic management is theoretically rational and complies with the features of general contracted highway project, and it could be the development trend of future project management.
Key words： road engineering; general contracted project; dynamic management; whole process
0 引 言
在工程总承包建设模式兴起之前,中国的工程项目管理经历了工程监理制度、项目经理负责制和注册建造师制度等一系列制度的发展.2003年,建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中提出通过组织机构以及项目管理体系的建立,有效开展工程项目管理业务,并指明了工程总承包项目管理的方向：专业化、系统化、全面化、一体化.
国内外近年来关于项目管理发展动向的研究表明：全过程集成化动态项目管理已经成为建设项目管理未来的发展方向.陈勇强<sup>[1]</sup>从建设单位的角度出发,对大型工程建设项目的信息化集成、过程管理集成、参和方集成进行了研究,提出了信息集成化管理对当代工程项目管理的重大意义.骆汉宾<sup>[2]</sup>基于轨道交通建设工程,对数字化项目管理进行研究,提出了采用数字化技术对交通建设项目全过程进行控制和管理的方法.以上研究均表明当前工程项目管理的新方向：集成化、信息化、动态化.
因此,从公路工程总承包项目的特点出发,构建该建设模式下的全过程动态管理系统,规避原有信息化管理系统用户对象单一、管理对象单一、管理内容不全面、信息化程度低、局限性大的问题,实现公路工程总承包项目全过程、多对象、多用户、全方位、集成化的动态项目管理具有现实意义.
1 公路工程总承包项目动态管理
1.1 公路工程总承包项目动态管理的内涵
公路工程总承包项目动态管理是指以公路工程总承包项目为对象,在当前项目管理实践和理论的基础上,结合公路工程总承包的特点和实践经验,利用网络和计算机软件,从不同的用户对象出发,对项目的投资决策、前期准备、设计施工、竣工验收甚至养护运营管理的全过程进行有效的动态控制,实现项目生命周期内的决策和信息沟通,以最低的人力、物力、财力消耗获取最大的社会效益和经济效益,达成公路工程总承包项目的建设预定目标<sup>[3-4]</sup>.换言之,该系统的建立可以实现建设单位、总承包商、分包商、监理单位、地方政府、公众等全体参建单位以及参和监督的单位在该系统平台上开展信息交流,进行建设管理、监督管理、审批、决策等一系列的工作.
1.2 公路工程总承包项目动态管理的意义
鲁布革工程的项目管理是中国项目管理历史上的经典代表,是中国工程项目总承包建设模式的首次尝试,是对总承包建设模式实用性和适用性的肯定,也表明推行公路工程总承包建设模式是交通建设行业的必然趋势.总承包项目动态管理结合了系统学、当代管理学、信息化技术,总承包项目建设是顺应当前总承包建设模式发展的高效项目管理方法,也是实现公路工程总承包建设模式大范围推广的基础.
公路工程总承包模式下,动态项目管理系统的建立不仅需要应用软件的开发以及网络联接的搭建,其本质上是使公路工程总承包项目所有参建单位对项目管理信息化的实施达成一致,并且在虚拟监管模式下自觉规范行为,利用信息化的方便快捷使得公路工程总承包模式下错综复杂的建设项目管理公开化、系统化、明朗化、全面化、一体化,最终实现公路工程总承包项目建设管理的新高度,使总承包建设管理模式在中国公路工程领域最大限度地发挥作用.
总结:本论文为免费优秀的关于公路工程论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 工程总承包项目管理定义深入 摘 要：工程总承包项目管理是国际工程建设中通行的承包方式，在我国发展了30多年，越来越广泛地应用于建设各领域中。本文主要对工程总承包项目管理的定。
2、 EPC总承包项目风险管理 摘 要：随着时代的发展，国家综合实力不断提高。为了贯彻落实国家提出的“走出去”战略，不少大型企业走出国门，与国际建筑市场展开激烈的竞争，其中，E。
3、 工程总承包项目质量评价 工程总承包是国际工程企业项目管理的主流模式，根据美国设计建筑学会的统计，建设工程项目采用总承包模式的比例从1995年的25%上升到了2005年的。
4、 试析工程总承包项目资金管理问题探究 随着时代的发展，工程总承包已经发展成为国际上承包大项目的主流方式。在其中，资金的管理成为承包项目能否顺利进行的重点。本文通结合工程总承包中的项目。
5、 建筑工程总承包企业转变项目管理模式 【摘要】工程項目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理，最大限度地提。
6、 水电工程EPC总承包项目管理理论和实践 摘 要：随着我国经济建设的快速发展，水利水电工程项目也取得了显著成效，其工程项目管理模式也随着社会不断的发展而变化，并出现了许多新型管理模式。本。