论文EPC总承包项目风险管理是关于本文可作为相关专业风险管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文风险管理师论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：随着时代的发展,国家综合实力不断提高.为了贯彻落实国家提出的“走出去”战略,不少大型企业走出国门,和国际建筑市场展开激烈的竞争,其中,EPC总承包项目就是主要的模式之一.由于我国在此方面的发展时间相对较短,EPC发展模式还很不成熟,因此,要想获得相对价高的利润,就必须承担着较高的风险.本文就EPC总承包项目风险的管理做出分析,并提出合理的意见.
关键词：EPC;总承包项目;风险管理
今年来,我国大力发展经济,在建筑、机械、商业等领域内都取得了卓越的成绩,并在国际承包市场上大显身手.工程承包是一个国家发展到一定地步所必需的内容,自改革开放到如今的发展,工程承包都呈现每年递增的趋势.随着经济的发展,用户对建筑的要求越来越高.房屋不仅仅像过去那样只是为了提供一个庇护的场所,而是想着多样化和综合化的方向发展.在看到我国建筑行业在取得卓越的成绩同时,还应该清楚的意识到我们和国外的较发达的国家相比还是存在很大的差距,各项指标还不能尽善尽美的完成.因此,我们要加强对风险的管理,这具有重要的意义.
一、对EPC总承包模式的定义
EPC（Engineering,Procurement and Construction）中文意思是——设计采购施工总承包商.顾名思义就是：总承包方按照合同约定,全权负责设计、采购及施工等工作,并负责工程的整体质量、安全等问题.一般而言,较大的工程需要采用EPC模式,即设计和施工两方面由同一个承包商承担,关于EPC承包项目的合同签订情况：第一,业主只需和EPC总承包商签订一份合同,而不需要和分承包商签合同.第二,EPC合同中的责任界面划分清楚.第三,分承包商由总承包商全权负责.
二、我国EPC模式项目发展的现状
我国工程承包项目按时间可以分为以下三个阶段：（1）1978年—1982年,发展阶段;（2）1983年—1989年,稳定阶段;（3）1990年—以后,快速发展阶段.为了促进我国建筑行业的快速发展,国家出台了多项政策,如《关于大力发展对外承包工程的意见》、《国际工程总承包项目管理导则》等,并要求每年汇报中国对外承包工程发展状况,对当下的形势做出判断,并对下个阶段的发展提出意见和建议.但就目前形式来看,我国和欧美等发达国家相比还是存在很大的差距.再加上现代的工程普遍面临着货币支付、通货膨胀等问题,想要实现突破还是比较困难.因此,做好风险评估和管理刻不容缓.
三、EPC模式下的风险产生
(一)风险的概念
风险是伴随着人们的活动产生的.当人们从事某一活动时,对某一结果的期待不是很大,那么此时,就存在一定的风险.风险的产生分为主观因素和客观因素.主观因素是人们在运作事情时,由于疏漏或是大意而给未来带来不确定的因素.客观因素是由于外界事物在不断地发生变化,这也导致了风险系数的增加.当风险越大时,达到预期效果的可能性越低,甚至出现“事和愿违”的情况.此时,若能正视问题,勇于解决问题,承担风险,把握机会,就会获得不一样的回报.
（二）风险模式产生的原因
1.合同中出现的问题
在签订EPC合同时,业主和承包商双方都承担着部分的风险.一般合同中包括的风险有：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、法律风险等.一般情况下这些风险都由业主承担.根据新出台的政策规定：业主只需承担政治风险（战争、政策的改变等）、社会风险（人群的 等）及不可抗力风险（无法预见和判断的风险）,而其余的都需要由总承包商承担.因此,相比而言,总承包方承担的风险几率增大.
2.工作范围的划分问题
EPC运作模式是由承包方承担设计、采购、施工及后期完善等所有的工作.其工作范围大大增加,工作难度也相对提高.然而对于承包方来说,并不是从头至尾的效果都能差强人意,总会有1～2个环节发生疏漏.因此,如何有效地进行管理,使其朝着更加多元化、信息化、智能化的方向发展下去,还是一个值得商榷的问题.
(三)风险产生的过程
风险因素主要由：环境因素、行为主体、技术系统、管理过程四大系统共同构成.通过一系列人为的或是外界引发的条件,就会促使风险事件的产生.当风险产生之后会造成一定的损失,就会使得事态不会朝着预期的方向发展下去,而和当初的期望有所出入,最终形成风险,从而使得项目很容易出现失败.当了解风险产生的过程之后,我们就需要采取应对措施,积极解决这一问题.当风险出现时,我们应当想方设法弥补缺陷,尽量减小损失,将事情搬回正轨,努力创造不可能.
四、EPC风险管理
(一)风险管理的流程
详细的风险管理流程如下表：
管理的流程 主要工作内容
风险管理计划编制 ● 编制风险管理计划的文件及相关资料
● 对未知风险的预判
识别风险 ● 产生风险的原因及外界物质
● 风险传递或扩大可能发生的途径
风险评估 ● 风险出现的几率大小（定性分析）
● 风险可能带来的损失大小（定量分析）
解决措施计划 ● 应对的措施及方案
● 相关机构和机制的成立
监控措施 ● 风险的预测（风险发生之前）
● 当风险即将发生的应对措施
● 控制损失的大小（风险发生之后）
(二)对风险的管理及控制措施
通过以上我们大致了解EPC总承包运作的模式及其中风险产生的原因及流程,以下本人根据学习及实际经验简要的制定了降低风险产生的管理及控制措施.
1.政治风险控制
我国发展至今,国内局面稳定,因此,发生争执风险的几率相对较小.可是,一旦发生起来,其影响力是不可忽视的.因此,总承包商应该时刻关注国内外政治形势,在中东等政治局面较混乱的地区施工时,应及时和当地大使馆联系,以便在发生危机时,国家外交部、商务部等相关部门能及时和当地政府交涉,进行营救工作.
总结:这是一篇与风险管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
参考文献：
1、 越南EPC总承包工程项目管理体会 摘要： 本文总结了台塑河静钢铁全厂铁路运输系统EPC总承包工程项目管理过程中的项目实施难点及其应对措施，阐述了越南国际工程承包市场的现状，为参与。
2、 试析工程总承包项目资金管理问题探究 随着时代的发展，工程总承包已经发展成为国际上承包大项目的主流方式。在其中，资金的管理成为承包项目能否顺利进行的重点。本文通结合工程总承包中的项目。
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