论文EPC工程总承包项目中成本管理是关于对不知道怎么写成本管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理成本管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：EPC模式是融合设计、采购、施工 于一体的工程总承包管理服务,适用于大型承包工程项目.该模式相比于分项承包来说,具有更好的项目衔接性,有助于降低整体成本.但是,由于EPC工程总承包项目建设涉及环节较多,且为复杂,成本决策流程中可能出现错报或漏报问题,进而加剧了成本管理风险.本文将着重就EPC工程总承包模式的成本管理展开探析.
关键词：EPC工程；建设项目；成本管理
EPC项目模式涵盖设计、采购、施工于一体,将整个工程建设项目交给一个总承包商或联营体来完成.该模式有利于突破分项承包的衔接壁垒,大大降低项目管理成本,提升整个项目管理的经济效益.但同时,由于EPC工程总承包模式涉及整个工程建设周期,使其面临更多的成本管控风险.一旦出现误报或错报,将直接影响工程造价的科学性和合理性,也给整个工程项目带来不可预期的成本.为此,挖掘EPC工程总承包模式项目成本管理内涵,做好全面的成本风险识别,提出针对性的成本管理对策就显得尤为重要.
一、对EPC工程总承包模式成本管理的内涵挖掘
EPC工程总承包模式（Engineering Procurement Construction,即設计、采购、施工）在国际上应用较广,主要由承包商来完成整个项目的设计、采购、建设工作,向业主提供一整套综合的项目投产运行管理体系.相对于业主而言,在EPC工程总承包模式中,投资成本、建设工期、使用功能获得确定性,减少了各分项工程的协调难度,也缩短了建设周期,实现投资活动综合收益.对于总承包商而言,可以发挥其设计、采购、施工等环节的技术优势,项目管理优势,以更大的项目决策与管理自由度来获得更大的收益.不过,在EPC工程总承包模式下,由于工程涵盖的项目众多,在整个项目成本管理中对项目质量、工期,以及项目管理方案的制定难度都存在一定成本风险.如项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容.这些内容又具有一定的不确定性.如对于成本管理主体而言,有设计单位、设备供应商、施工单位,对成本管理所涉及的对象,除了人、材、机和管理费用外,还有设计方案、采购方案等.这些外部环境带来的项目风险、项目管理风险,都可能给EPC工程总承包模式带来更大的风险管控难度.
二、EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别
成本管理风险是客观存在的,如何对其进行科学全面的识别,我们结合EPC工程总承包项目来将之进行划分为三类：
(一)承包商自身的风险
对于总承包商而言,其在成本管理中的风险主要表现在四方面.一是对项目建设环境缺乏认真、准确、周密的调查.通常而言,对于境外一些建设项目,其所面临的环境因素要比国内项目更难以驾驭.如果未能就项目实施中相关成本风险隐患进行事前调查,则可能为后续施工带来更大的风险.如某国际项目中承包商未考虑非穆斯林工人不能进驻项目地施工,不得不在国内召集穆斯林工人,导致人员成本增加.二是对项目设计与设备采购主动权的丧失风险.通常情况下,在EPC工程总承包模式中,如果总承包商不了解业主的设计标准或不具备相应的设计能力,就可能丧失对整个项目设计的控制权.由于项目设计及设计标准关系到整个项目设备方案的采购要求,也可能给后续施工带来被动.如某些项目设计由业主指定分包商,而由分包商采购的设备价格要远高于总承包商的预期,无形中导致设备成本管理失控.三是设计、采购、施工协同能力风险.对于一些境外EPC总承包工程来说,由于设计、采购、施工三方要协同推进,就对总承包商提出更高的综合协同能力.如果一方协同不够,带来的停工待料,必然会带来延期和增加成本.如某些项目在施工中边勘测、边设计、边环评、边审核、边施工,可能带来的统筹风险,将加剧总承包商的成本管控.四是施工计划与组织管理不完善风险.一些EPC项目在施工过程中需要对人力、物力、材料等方面进行科学组织与调配,因项目所在地环境的复杂性,可能存在影响项目施工计划、组织管理的各类风险.如未能与业主进行协同沟通而带来的施工人员出入境手续延办问题,人员数量、结构无法整体推进等难题,都将增加成本开支.
(二)业主方面的风险
业主方面的风险主要包括三点.一是由业主提出的非实质性变更设计及施工要求,对总承包商而言无法索赔,增加了成本负担.如一些地区气候条件变化较大,中午温度过高,而对于项目施工人员的空调补助费用无法由业主分担,增加了总承包商的成本.二是业主方面建设资金落实不到位而带来的延期风险.一些项目在施工中可能因材料费、用工费、分包价格等上涨风险,带来项目管理成本的增加.业主方面未能按照合同约定按计划落实后续资金,也可能对EPC项目工程施工带来延期风险,增加额外的延期成本.三是对业主未能履行合同约定的风险.在实施中,一些项目业主自身因不履行合同责任,如对建设场地、征地拆迁、水电供应等条件不落实,导致项目成本飙升,也将制约工程施工进度和项目成本管理.
(三)外部环境风险
对于外部环境,主要包括汇率风险、税收风险、通货膨胀风险、外汇管制风险等.在一些境外EPC项目总承包中,所面临的汇率风险,往往与项目建设周期长有关.如一些项目因施工周期长而受到汇率波动的影响,人民币升值,项目资金支付受挫,美元到账滞后,导致损失更大.在没有相应的汇率协同机制下,可能对整个项目利润带来严重缩水.税率风险主要表现为不同地区、国家的税收政策的差异性.如一些境外项目,项目所在地国家对某项目单方面免除业主支付增值税销项税额的义务,致使施工过程中面临着支付的增值税进项额无法得到弥补的风险.通货膨胀风险主要与国际经济形势的变化,特别是对于一些施工周期长的项目,可能会受到通货膨胀而导致人工、材料、设备采购等成本变化.外汇管制风险主要与项目所在国的外汇管制政策有关,如一些国家外汇管制制度严格,美元储备少,汇入美元即被强制性结汇,无法通过正规渠道在当地兑换美元；另外,一些项目所在国对外汇调拨回国也受到税收机构的严格监管等等.
总结:关于免费成本管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的成本管理相关论文写作提供资料。
参考文献：
1、 工程总承包项目管理定义深入 摘 要：工程总承包项目管理是国际工程建设中通行的承包方式，在我国发展了30多年，越来越广泛地应用于建设各领域中。本文主要对工程总承包项目管理的定。
2、 工程总承包项目质量评价 工程总承包是国际工程企业项目管理的主流模式，根据美国设计建筑学会的统计，建设工程项目采用总承包模式的比例从1995年的25%上升到了2005年的。
3、 试析工程总承包项目资金管理问题探究 随着时代的发展，工程总承包已经发展成为国际上承包大项目的主流方式。在其中，资金的管理成为承包项目能否顺利进行的重点。本文通结合工程总承包中的项目。
4、 设计施工总承包项目特点和管理关键环节 【摘 要】？当前，国家大力推行PPP项目，积极引入社会资本，采取政府和社会资本合作的方式进行公共基础设施建设。为了跟上新形势，及时发现新问题，促。
5、 EPC工程总承包模式下业主法律风险防范 摘要：EPC工程总承包模式相比较传统的施工管理来说，业主在很大程度上可以规避设计风险、采购风险、费用风险等。但这种模式下，如果业主缺少法律风险管。
6、 水电工程EPC总承包项目管理理论和实践 摘 要：随着我国经济建设的快速发展，水利水电工程项目也取得了显著成效，其工程项目管理模式也随着社会不断的发展而变化，并出现了许多新型管理模式。本。