论文工会在供电企业班组建设中任务和作用探析是关于对不知道怎么写班组建设论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文班组建设方案论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要 近年来国家发展速度不断加快,技术革新更进一步,随着电子设备的利用率不断提升,作为电能供给的核心组织,供电企业的作用也开始逐渐体现出来.工会是管理电力企业内部各项事务运行的主管组织,其重要作用自然是不可忽视的.因此文中将着重讨论工会组织在供电企业班组建设过程中的重要职责作用,以及相关工作的核心思想,促进管理改革.
关键词 工会 供电企业 班组建设
工会作为管理组织,对于供电企业的影响是决定性的,也正因如此,当前国家亦更加重视供电企业管理工会的工作改革.在新的时代背景下,社会经济发展节奏加快,行业竞争加剧,为树立正面的影响,奠定我国电力企业在行业中的立身之本,工会必须要进一步明确自身作用,并指定合理可行的改革措施,才能促进企业各项工作的优化.
一、工会在供电企业班组建设中的作用
(一)引导企业风气
企业风气是决定企业形象、工作效率以及未来发展的核心要素,而工会的管理则决定着企业能否保持风清气正.所以随时观察了解内部各个班组乃至整个企业的工作风气,并且通过各类活动改善不正之风,是工会的基本职责,意识到自身职责和作用所在,工会便应当对本质范围内的风气管控工作提起重视,以保证内部各个部门、各个班组都能以正确积极的态度去面对自身所需要承担的工作和责任,使得正面积极的氛围成为引导内部班组的主导元素.
(二)参和制定管理规章
管理规章无论在哪一个领域,都是确保各项工作有序运行的基础,而工会具备和决策层及各层代表通过商讨制定及完善管理规章的一定权限,所以也要承担规章落实以及随时根据实际情况去分析规章、审核规章的责任.规章落实不到位,无法得到员工信服、无法激发员工积极性,便是工会工作的失职.所以必须要以严谨的态度去对待,并且要确保规章能够一视同仁的落实,才能真正实现内部班组建设的规范化.
(三)协调内部工作和人员关系
电力企业内部的构成是很复杂的,随着体系的逐步建设,复杂性还会有进一步提升.也正是由于具备这样的特殊性,各部门人员关系以及工作权责的协调更为重要.工会作为以企业调整优化为职责的组织,这一部分自然也是基本工作,为了确保内部工作落实更有序,保证企业的稳定运作,工会必须要对这项工作加强重视,这是改革电力企业工作的基本环节.
二、供电企业工会工作实施要点
(一)刚柔并济,转变风气
要转变企业风气,是一个艰苦卓绝的过程,需要同时体现出严谨、严格、不可侵犯的坚定精神,以及以人为本、尊重员工思想、满足员工需求的人性关怀.对于内部工作和平日在单位内一言一行应当遵从的原则,不可有任何让步,例如对于徇私舞弊、消极怠工、挑拨内部队伍关系等挑战职业道德底线及个人道德底线的行为绝不可姑息,必须要严惩,并且通过加强管理力度,避免这类问题的再次出现.而对于员工的思想、权益以及个人福利则应当体现出绝对的尊重.应当提升员工福利的实施力度,特别是针对贫困员工、离退休员工,更应当加强重视.对于贫困员工,应当体现出理解,伸出援手,给予一定的福利援助,如增加贫困津贴等,协助员工更好的面对生活.对于离退休员工应当体现出尊重之心,感谢员工长久以来的付出,通过活动中心等能够丰富精神生活的设施建設,帮助员工改善晚年生活,提高生活质量.这样的管理策略,能够进一步稳定内部班组队伍的民心,建立信任.
(二)完善管控规章,提升管理质量
管控规章是决定着管理质量的首要因素,工会作为具备决策权利的一方,要懂得如何制定合理的法规法条,如何善用法规规避各类风险,如何利用法规体现人文关怀,才能让员工更乐于服从企业的管理.首先针对法规的制定和完善,应当结合电力领域当前的发现需求和工作概况去思考,并在发现法规存在问题时即刻开展会议讨论修正事宜.特别是针对工作安全更应重视.此外对于员工津贴福利、假期福利等亦应当有硬性要求,体现出为员工着想的精神,规章完善,管理方向才更明确.
(三)注重关系和权责协调,保证内部和谐
内部员工之间、班组之间及部门之间的合作默契程度以及相互之间的权责明确,是确保班企业整体质量的基础.所以工会作为主管组织,需要担负起协调和明确的责任,对于各个部门、班组甚至于员工个人的冲突,都要第一时间采取协调措施,维护企业和谐.对于各个部门和班组的权责应当进一步明确,保证不推卸,维持内部和谐清明,企业才能顺利发展.例如在内部员工出现工作冲突时,应当借助录像调查、现场问询等方式了解责任承担方,并尽快通过多方讨论定则,及时公布处理决定.如果是和工作不相关的冲突,未造成工作影响的情况下,可私下调节,影响自身和他人工作的情况下,则两方都需要承担一定的责任.部门之间及班组之间的责任分配,则需要依靠规章来决定.管理思路清晰,才能够得到信服和支持才会有更多的员工乐于长久留在企业内为之努力.
三、结语
工会作为电力企业管理方,有着不可忽视的重要影响以及不可摆脱的责任义务.决定着电力企业的工作质量、形象以及未来发展前景.所以只有更注重自身的工作改革,才能得到更广泛的认可,得到社会的支持.特别是在激烈的竞争环境下,只有审时度势完善自身,才能够在激烈竞争当中立足,体现出我国电力领域的雄厚实力.
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参考文献：
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