论文施工阶段成本控制概论是关于成本控制方面的论文题目、论文提纲、成本管控的四要素论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,合理采用科学切实可行的施工方案,采用先进的施工办法,要做好施工阶段成本控制要从控制间成本、直接成本和风险成本等三个方面进行.具体是从优化施工方案、有效控制劳动力成本、科学控制材料成本、合理控制机械费、制定合理工期、合理设置项目管理机构、加强质量管理、加强安全管理、施工合同管理、加强签证监督、增强索赔控制等方面进行全面有效的控制.
1 优化施工方案
施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理、和可行.不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目利润的实现.按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益.
在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选,应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析,优选最优施工方法、技术组织健全合理、操作流程符合相关规范、有全面的风险预防机制、节约资源的施工方案,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到控制工程成本,获取更高经济效益的目的.比如,每个工程项目建点初期,都要涉及临时设施搭建问题,对临时设施可以采取自建、租用、自建和租用相结合等方案,每个方案成本投入是不同的.对工期较长、人力较多的项目,一般以自建为主,对工期较短、人力很少的项+目,则以租用为主.在施工机械和设备的选择上,更需要有一个方案比选问题,机械费用比例很大,购买或租赁要经过充分论证.
2 有效控制劳动力成本
劳动力成本的表现形式是人工费.人工费约占建筑产品成本的15%～20%.并且随劳动力市场价格变化而变化.对施工期间所需发生的人工费进行控制,应从以下几方面入手：
首先,要牢固树立起成本意识的概念.虽然降低施工成本的重点不在人而在于物,但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄,必然会导致行动错位,劳动生产率低下,最终会使效益白白地流失.
其次,依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排,月初依据工序要求合理做出用工计划数量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组,进行包干控制,结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标.
最后,从用工数量方面进行成本控制：在施工过程中依据工程分部分项内容,对每天用工数量连续记录,完成一个分项工程后,和清单报价中的用工数量进行对比,找出存在的问题,采取相应的措施,对控制指标加以修正.每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比,考核控制指标完成情况.通过这种控制对比节约了用工数量,就意味着降低了人工费的支出.
3 科学控制材料费
材料费一般占全部工程项目成本的60%～70%.直接影响工程成本和经济效益.
材料供应要按施工进度要求结合实际情况编制材料采购供应计划,计划执行过程中要合理安排采购资金.材料采购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备时间.按照价值工程理论采用ABC分类法将公司的所有材料按金额和重要程度从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大,类,A类进行重点控制,B类实行一般控制,而C类只需采取简单的控制方法即可.不同类型材料采用不同的采购方式、领料制度.
材料价格控制包括买价控制、运费控制.作为施工方,为了控制工程成本,应主动走向市场,了解市场,了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商,并和这些供应商建立长期的联系,及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况.从而能较好地控制材料、设备的质量和价格,降低工程造价.同时,要合理组织运输,尽可能就近购料,选用最经济的运输方法,降低运输成本.
材料用量的控制包括以下几个方面：坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施.在施工过程中加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运,降低堆放、仓储损耗；杜绝没有收入的支出,把返工损失降到最低限度.改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料.在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料.认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平.
4 合理控制机械费
机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%,机械费控制指标,主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数.要充分利用现有机械设备进行内部合理调度,力求提高机械利用率.在设备选型配套中,注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用.同时,施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低.因此,在施工过程中应做好每天的工作日记,采用了什么机械,用了多长时间,在此期间是否存在维修等.如存在现场停电超过合同规定的时间,最好当天同业主做好现场签证记录,月初依据计划量进行控制,月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比.分析发生的原因,制定出相应对策,以降低各项费用.
5 制定合理工期
制定合理工期是控制施工项目成本的关键.在合理工期下,项目成本支出较低.工期比合理工期提前或延后都意味着工程成本的增加.影响进度和工期的因素很多,如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等.为降低不利因素对进度工期的影响,势必采取的一些技术措施又对质量、成本产生影响.因此,在安排工期时,要注意处理工期和质量、成本的辩证统一关系,组织连续、均衡有奏的施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本.
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参考文献：
1、 影响施工阶段成本控制因素 摘 要：经过造价行业多年的发展，观察到全过程跟踪审计的复杂和操作，笔者根据近几年在全过程跟踪审计过程的一些经验和体会，从材料、质量、变更、索赔等。
2、 基于工程项目施工阶段成本控制管理分析 摘 要：当今建筑业市场的竞争越来越激烈，而市场竞争的直接表现为价格的竞争，因而成本管理在提升企业竞标报价也越来越重要。在无法改变日趋严酷的市场竞。
3、 市政道路工程施工阶段成本控制 摘要：随着城市化发展进程的加快，我国的市政道路建设行业也获得快速的发展。在这样的背景下，市场竞争越来越激烈。控制市政道路工程施工成本成为施工企业。
4、 冷库建设在施工阶段成本控制 摘要：冷库建设项目中，投资成本在施工建设阶段占有更大的比例，但也具有一定可扩展性。因此，良好的成本控制在冷库建设施工阶段尤其重要。在这个问题上，。
5、 房地产项目施工管理成本控制 摘 要 在我国当前经济形势的影响下，房地产的开发呈现持续火热的局面。在项目的开发中，管理工作的关键性地位不言而喻，进行项目成本的控制也是房地产企。
6、 建筑施工项目成本控制现状 摘 要 随着市场竞争愈发激烈，建筑企业是否能够处于竞争的优势地位，关键在于其能否实现对成本的控制。对此，项目施工过程中必须加强对各个阶段所需成本。