论文财务共享服务模式在我国企业中的运用与趋势是适合不知如何写趋势方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于趋势论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center,简称FSSC）作为一种新的財务管理模式已经在国内外诸多大型集团公司中得到广泛运用,财务共享的应用极大地缩减了财务信息沟通的流程,提升了财务管理效率,为企业提高生产运行效率等带来了实质的效果,本文将立足于财务共享的定义出发,对财务共享的服务的优势进行探讨,并主要研究财务共享服务中心在国内企业的运用,实施现状以及应用过程中体现出来的不足之处,最后提出在财务共享服务建设过程中的几点提示.
关键词：
共享服务；财务中心；企业
一、财务共享概述
(一)财务共享服务定义
财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处.这些分支机构,办事处往往只承担销售任务,而无复杂的财务核算需求.例如DELL在中国各个地区的销售网点,这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成,通过设在厦门的总部标准订单统一处理业务, 财务则可以共享至厦门.
适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；
共享服务中心模式能够从企业财务、人力资源管理、采购与销售、物流管理等角度为企业经营提供服务.通常,大型集团型企业、跨国公司、金融企业以及服务产业的企业由于其固有的特色,比较适宜采用共享服务中心模式.而财务共享服务中心是其中的主要一种服务模式.
(二)财务共享服务优势
与普通的企业财务管理模式不同,财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升.具体表现为：
第一,运作成本降低
财务共享服务中心的运用可以使公司的人员能在一个信息平台中获取到自己想要的信息,减少了沟通流程,由于财务共享中心集中收集到不同的信息,使得财务共享中心可以获取到组织机构中的不同管理指标,对指导不同的部门生产计划等有着重要的作用 ,如当某个部门的薪资水平长期处于较低水平时,可以通过共享服务中心建立新的组织结构或者调整薪资计划,建立完善的激励制度,这样一来可以显著提高员工的工作效率.
第二,财务管理水平与效率提高
财务共享中心可以获取到公司内所有部门以及所有下属子公司、分公司的数据,对数据分析和数据汇总不再费时费力,使得管理层能够更加容易得到部门分析数据,从而可以整体的掌握某个部门的具体数据,并进行横向和纵向的数据对比,当公司的某个一个方面的专业人员相对集中时,公司可以较为容易地提供相关培训,也更为节省培训费用,提升公司人员的专业技能,“共享服务中心”的人员总体而言专业技能相对较高,可以利用这些人员对公司的资源进行有效地整合,从而提升管理效率.
第三,支持企业集团的发展战略
公司的财务共享中心可以为其子公司服务,子公司可以向财务共享中心提供自身的财务数据和管理数据,也可以从总公司获取到自己需要的信息,企业的经营管理者可以利用财务共享中心建立适合企业自身的发展战略,公司的高管也可以将主要的经历放在战略构建上,而将一些辅助的功能由财务共享中心来完成,为企业的战略支撑提供了有力的支持.
“共享服务中心”将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来.
二、财务共享服务中心在我国企业中的实践
(一)我国集团企业财务管理存在的问题
1.信息链冗余,缺乏有效性
大型的集团企业往往拥有几十家甚至上百家分子公司,一方面,在日常的经营中,这些分子公司往往业务流程较长,在向集团汇报时要层层上报,使得数据的获得与处理缺乏及时性；另一方面,由于分子公司间平时没有频繁的业务关系或者其他联系,往往都各自使用适合自己的会计核算方法和计算原则,不同的核算口径造成了会计数据之间可比性不足.对于集团公司而言,最终获得的各分子公司的数据往往需要进行集中汇总处理才显得有参考价值,在可比性不足,信息传递缺乏效率的情况下,汇总出来的财务数据将大打折扣.
2.管理成本过高
随着企业规模的不断扩大,分子公司的数量也越来越多,集团为这些新设立的分支机构配备管理职能的需求就显得极为迫切,然而这一切都意味着企业需要越来越多的资金成本、人力成本、物质成本来有效支撑规模的扩张,企业的管理成本一下子升高到较高水平.关键是,这些投资不一定就能够收到预期的效果,随着整个集团中管理机构的日益庞杂和臃肿,信息的传达更加容易失效与失真,上级管理层与下级管理层之间的沟通也会受到很大的阻碍.
3.目前常用模式缺陷日益凸显
我国目前常用的管理模式为集中管理模式和分散管理模式,或者两者的结合,但是这都有着各自无法克服的缺陷.集中模式下的财务服务中心往往是受到行政指令而建立和运营的,其他业务单元只能单方面地接受该财务服务中心提供的财务服务,这使得不受到竞争威胁的服务中心极易产生官僚化的腐败作风,职能机制将被严重弱化,最终无法保证服务的有效提供.而对于分散模式下的服务中心而言,则问题往往处在不断重复的单元建设上,导致资源的浪费与服务效率的低下.
(二)财务共享服务中心在我国实践现状
根据四大会计师事务所最近发布的调查报告显示,截至2013年12月31日,我国境内已设立有近五百家共享服务中心,这些共享服务中心中三分之二以上的共享服务中心是为中国本土企业提供服务,剩下的主要服务于亚太区以及全球公司.报告还显示,各行业在使用共享服务时体现出了较大的差异性,就目前来看,使用该服务最为超前的是金融行业.就国内使用财务共享服务中心的具体企业名单中,有着大量大家耳熟能详的企业,比如于2005年提出“财务共享服务中心”的物美和中兴,还有2006年开始正式建设使用”财务共享服务中心”的万科、王牌、中国网通和中国电信等等.
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参考文献：
1、 财务共享服务模式框架构建探究 摘要：本文首先对财务共享服务模式的含义进行阐述，从给企业发展战略提供支持、加大财务管理力度、减少财务运营成本、为集团战略和经营提供支持四个方面入。
2、 道路客运企业实施财务共享服务模式 摘要：财务共享服务模式已经在国内外很多大型企业实施应用，从实践来看，该模式在降低企业成本，提高管理效率，提升企业竞争力等方面发挥了积极作用。本文。
3、 财务共享服务系统在施工企业 摘要：财务共享服务中心的发展之路是变革与稳定交互演变的道路，财务共享服务中心本身就是财务管理模式的变革，是新技术和先进管理思想交汇的产物。在这种。
4、 企业财务共享服务 【摘要】现金企业的市场竞争环境愈来愈烈。企业面临着如何提高企业竞争力的问题。影响企业的竞争力的主要因素为如何提高效率，降低成本，增加收益。财务管。
5、 企业集团财务共享服务实施关键因素实践分析 摘要：随着经济全球化发展不断加快，企业集团逐渐实现规模化发展，企业集团财务共享服务得到广泛应用，有利于企业集团内部精细化管理和标准化财务流程的进。
6、 大数据时代基于财务共享服务模式IT审计 【摘 要】 财务共享服务模式受到了许多大型集团企业的重视，并得到了广泛运用。有效的IT审计可以帮助集团企业预防和规避财务共享服务模式带来的IT风。