论文柔性管理推进新时期知识型党组织建设是关于对写作党组织建设论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文基层党组织建设内容论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-03
摘 要 目前,基层党组织普遍存在组织建设薄弱、组织生活质量不高、组织服务方式不活的特点,而广大党员又具有知识型员工的特质,注重个性,需要尊重,具备较高的科学素养以及综合素质,可以接受具有挑战性的工作,并在工作中有自主权和决定权,成就感 强,希望实现自身价值.柔性管理代表新时期发展的新趋势,可以覆盖基层党组织建设的方方面面,旨通过本文的研究,在强化服务、以人为本的新作风下,建设学习型党组织、培养知识型党员,激发基层党员积极性和创新热情,增强荣誉感和责任感,使党员对企业产生一种归属感和认同感,从而以强大的支部凝聚力和创造力助推企业科研工作的发展.
关键词 柔性管理 基层党建 知识型党组织 知识型党员
科研院所在职员工数量逐年增加,呈现出年轻化、学历层次高、职称层次高的特点.随着在职员工人数的增加,党员数量占比也较高,各别单位党员比例大致在30%左右,而某些部门可以占到70%～80%.党员数量和比例的增加,党员综合素质的提升,对于新时期基层党支部建设带来了新的要求,要求我们从知识型党员自身特点出发,摸清国有企业科研院所党建工作规律,做好党员人生观、价值观及道德观的培养,做好基层党支部建设和健康、有序发展.
一、新时期国有企业基层党建工作现状
基层党组织是推进“四个全面”的组织者、实践者、推动者,转变工作作风,强化服务意识,竭诚服务党员群众,在群众心目中树立“为民、务实、清廉”的良好形象是新时期党组织建设的目标和方向.不少国有企业在创建基层党组织工作中,都探索了许多有益的经验,都在不断尝试,但依然存在着诸多问题,和新形势、新任务的要求不适应,离企业创新发展的需要还有差距.
一是组织建设意识薄弱.有的企业对建设“四强”党组织仅仅是思想上认同,感到很有必要,而对创建工作的根本价值,还没有真正从思想上深刻认识其重要性.有的对什么是“四强”党组织,从哪些方面创建“四强”党组织还存在模糊认识.有的党组织负责人责任意识不强,热情不高；“底气不足”,怕行政不支持；怕党员不积极参和,活动难开展；怕职工不理解,出力不讨好.许多担心,造成了冲劲不足,
二是组织生活质量不高.有些党员干部政治业务素质、引领和带动的综合能力不强,特别是一些基层单位不设立专职党务干部,由行政负责人兼任,党建工作关注不够,工作仅仅停留在表面上,被动应付,不少科研能力较强的党员,科研任务较重,经常出差或者在外调研开会,造成支部开会时党员缺席现象严重,组织生活在时间上和人数上很難保证,从而影响组织生活的质量.还有的党组织建设的切入点找得不准,安排活动应景设计,做表面文章、搞形式主义,影响工作成效.
三是组织服务方式不活.有些党组织服务平台搭建不够充分,服务内容及组织形式比较单一,服务手段传统,科技化水平不高,个性化服务不强,特别是当今互联网对员工思想、工作、生活影响很大,不善于运用新兴媒体加强和职工的思想沟通和交流,科技化的服务还存在着“真空”和“盲区”.新形势下企业面临的环境复杂多变,知识型员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性不断增强,有的领导干部对员工不够了解,没有用系统的方法考虑问题,缺乏主动作为和自信应对,造成职工群众对党组织缺乏吸引力.
二、柔性管理在党建工作中的特点
柔性管理是相对刚性管理提出来的,刚性管理是以工作为中心,柔性管理则是以成员为中心,以人性化为标志,强调在尊重人格独立和个人尊严的前提下,努力塑造组织的共同价值观和文化精神,以提高成员对于组织的向心力和凝聚力,从而调动员工的积极性和创造性.通过柔性管理,成员组织能较快的适应社会变化及要求,提高组织的核心竞争力.柔性管理内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制,务实重于务虚.柔性管理不在于依靠外力,而是依靠人性解放、权力平等、 管理,从内心深处激发每位成员的内在潜力、主动性和创造精神,使成员能真正做到心情舒畅,不遗余力地为企业不断开拓新的优良的业绩,使其具有竞争力.相对于刚性管理,柔性管理越来越显示出其优越性,具有以人为本、灵活性、弹性和全面性等独特的优越性.
如果把传统的流水线操作工比喻为组织中的一颗颗螺丝钉,那么知识型员工就是充满生机和活力的一个个细胞体.针对知识型员工的特点,必须采取和传统的刚性管理不同的柔性管理,才能较好地满足知识型员工的主要需求.柔性管理代表新时期发展的新趋势、新特色,是一种以人为中心,欲整合情感要素、组织要素、服务要素、战略要素、技术要素、心理要素为一体的管理理念.它覆盖了党组织管理的方方面面,从党支部战略决策、领导素质、积极分子培养到党建工作展开等等,无不和柔性管理有莫大的关系.
三、构建柔性的管理机制
(一)建立柔性管理的支部氛围
柔性化的支部是一个人性化的集体、是和谐的一家人.建设柔性化的支部最首要的就是要建设一个温暖的、人性化党支部,建立 、自由、竞争、平等合作的支部氛围.党支部活动可以弥补知识型员工意识形态差异,年龄跨度较大,不同业务类型交流少等特殊性,通过 、自由地交流,增加相互了解的机会.
在这个 的“家庭”氛围中,支委会成员是组织者,筹划着怎样将“家庭成员”更紧密地联系在一起和如何为每个人创造更多的机会；也是向导,发掘支部特色,引领支部前进方向.年纪稍大的、工作经验丰富的党员们是兄长,他们将自己的阅历传授给大家,成为整个支部的财富.而年轻的党员们则是支部中最有活力的成员,他们积极主动、乐观开朗,是“家庭”中可塑性最大的,也是支部活动的生力军.支部委员和党小组长起着骨干作用,实际是为广大支部成员服务的,做到了名义上的领导、行动上的公仆；在交流思想时,支部成员不论来历,不针对个人,允许各种言论,都成为支部和谐、 、团结的基础.在国家全面倡导和谐社会、和谐家庭的时候,确信基层党支部是一支和谐的党员队伍,一个大企业中和谐的小“家庭”.
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参考文献：
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