论文刍议基层供电企业薪酬管理是关于对写作薪酬管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文薪酬管理的原则是什么论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：人才是企业发展的基础,是企业的核心竞争力,是人力资源管理的重点.薪酬管理是人力资源管理工作的核心.随着经济和社会的发展,供电企业薪酬管理也出现了一些问题.因此,文章结合基层供电企业对薪酬管理进行简要的分析.
关键词：供电企业；人力资源；薪酬管理
一、薪酬管理概述
随着我国市场经济的快速发展,市场竞争愈演愈烈.企业人力资源管理越来越重要.薪酬管理,是在企业发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法.达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础.
二、薪酬管理的意义
薪酬管理跟供电企业的经济效益密不可分,对企业具有增值功能.薪酬是企业人力资源管理的工具,企业采取有效的薪酬战略及其实践,反映和评估职工的工作绩效,即根据职工绩效考核情况,报以不同的薪酬,从而促进企业职工工作数量和质量的提高,保护和激励员工的工作积极性,以提高企业的经济效益.薪酬激励机制的合理和否关系到员工的积极性,关系到供电企业的业绩,甚至是影响供电企业长远稳定发展.因此,薪酬管理得到了供电企业的高度重视.
三、基层供电企业薪酬管理中的问题
随着市场经济的发展和我国电力事业改革,供电企业薪酬管理出现了一些问题：
(一)薪酬没有和绩效影响不大
长期的计划体制下,员工形成了“干多干少一个样,干不干一个样”的大锅饭局面,完全没有一种合理有效的和业绩相辅相成的工资结构和其匹配.很多时候企业管理者对薪酬的认知就是工资,有意无意忽略员工福利.而且电力企业的经济效益的多寡,也无法和员工工资水平联系到一起,从而造成了企业和员工脱节的现象.
(二)不重视员工的薪酬制度
很多领导者把薪酬作为其他费用支出,宁肯把资金投放到固定资产上,比如增加设备,采买地皮扩建厂房等,没有合理改善薪资水平.还有一些领导为了吸引人员,部分岗位薪酬偏高.薪酬低了,企业没有吸引力,员工缺乏工作热情；薪酬高了,增加了企业自身的成本投入.
(三)制度不完善造成内外公平失衡
在计划经济体制下员工薪酬无法和外部对比,进而单方面产生消极情绪.体制改革后企业内外薪酬产生对比,而企业却没有及时调整薪酬结构,从而使员工容易对其企业产生不满情绪,甚至员工跳槽的事情频繁发生.
(四)没有合理有效的激励制度
职工薪酬没有体现公平和合理性,出现平均主义和裙带关系等.尤其是核心技术人员和普通人员工资水平相差不大,忽略了岗位差异性；其次是电力企业多采用政治级别决定薪酬,严重阻碍刻苦员工的积极性,进而增加自身的腐败风险.再加上电力企业奖惩手段太单一,无法满足员工自身需求的多面性,企业重视单纯的物质奖励而忽略了员工其他方面的促进.
(五)薪酬管理没有和企业战略目标相符合
电力企业常出现两种极端现象,一种是员工工资福利长期处于上层水平,而企业却因畸高工资收入导致亏损；另一种是企业长期高利润回报,而员工的工资福利却停留在最低生活水平线上.这两种现象都说明企业在薪酬管理中缺乏正确和合理的制订办法,忽略员工和企业的双向利益分配,单纯的考虑一方的利益需要,企业将无法进一步发展.
(六)薪酬管理缺乏自主权
由于电力企业具有国有企业背景,虽然已经转制,但是在薪酬管理上依然受到政府部门的控制,很多职位的薪资和工作绩效完全无关,只是和行政管理有关系.造成企业薪酬管理受到极大的约束,无法根据市场经济环境制定合理的薪酬制度,严重制约企业的发展.
四、加强供电企业薪酬管理的措施
（一）健全薪酬管理体系,为薪酬管理创造一个良好的发展条件
首先要做好岗位分析工作,要编制岗位说明书,列举绩效目标,明确企业对员工的各项要求,为薪酬的考核提供依据.其次,企业做好岗位评价以及等级划分,根据岗位工作的难易程度制订薪酬等级和工资水平.
(二)建立长期有效的分配奖励机制
1.推行以目标为导向的绩效管理方法.根据企业的发展战略和目标,层层分解,逐级下达到每一级组织和员工身上,同时制订相应的考核管理办法,科学客观地进行绩效考评.
2.科学客观的考评方法.将绩效考评的结果,作为员工的工资水平、岗位的重新调整以及再培训的依据.保证长短期的激励相结合,有利于员工创新性的发挥.
3.制定有效的激励制度.通过工资奖金措施,摒弃大锅饭的平均主义,为员工提供一个公平竞争平台；通过目标考核评定,对员工在规定时期内完成目标值的程度给予表扬或者批评,予以金钱奖励、旅游奖励等福利,提高工作积极性；做到奖惩分明,增强员工荣誉感和归属感.
4.政府减少行政干预,为企业独立自主化提供良好环境.薪酬管理上直接受市场检验,避免行政干预造成企业管理混乱.
5.完善福利政策.福利政策在薪酬管理中经常被忽略,但是如果想吸引人才、留住人才,福利政策是一项很有效的薪酬政策.首先,福利政策必须是和薪酬战略导向相符合的.然后,福利政策必须明确福利项目,如带薪休假,住房补贴,五险一金等,让他们看到福利的同时看到企业的希望.
6.薪酬管理和战略目标相结合.企业战略发展导向,薪酬管理和企业战略相一致且灵活调整.首先,企业的薪酬水平直接影响人才的储备进而影响企业的市场竞争力,当外部经济环境和企业内部财政变化时,薪酬也将相应地进行调整.其次,薪酬管理的制度还要明确薪酬的市场定位,根据合理的企业市场定位,从实际出发选择薪酬管理方法,降低企业风险.
参考文献：
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总结:该文是关于薪酬管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 论我国国有企业薪酬管理中存在问题和 摘要：薪酬是指企业组织根据员工为本企业所作的贡献大小，向该员工提供的以货币形式和非货币形式表现的相应补偿，包括经济性报酬和非经济性报酬两方面的内。
2、 企业薪酬管理中标杆管理理念运用实践微探 摘要：随着我国市场经济不断发展，我国企业也在不断的进行内部优化改革。在企业薪酬管理中，虽然在不断的改善，但依旧存在薪酬政策不合理、薪酬体系不健全。
3、 刍议黑龙江文化企业融资管理现状和 摘要：经济全球化不仅对世界各国的经济面貌产生着深刻的影响，同时也对文化产业产生了重要的影响。可以说文化软实力建设已经不仅关乎国家经济，而且关乎国。
4、 提高供电企业薪酬管理，完善内部员工激励制度 摘 要：薪酬管理是企业管理的重要组成部分，管理人员应该要对其有科学的认识，并结合企业实际制定有效管理方案，以提高员工的工作积极性。党的十八大召开。
5、 供电企业财务管理面临问题解决 摘 要：供电企业财务管理关系到企业的正常生产和发展，我国供电企业当前的财务管理存在一系列问题，需要对其进行深入分析，并制定针对性的解决对策，以提。
6、 新形势下电力企业薪酬管理问题和解决探究 摘 要：薪酬管理作为电力企业内部人力资源管理工作的重要内容，在企业管理发展中发挥着重要的作用。由于长期受计划经济体制的影响，电力企业在薪酬管理方。