论文石油钻井行业成本控制是关于石油钻井方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关石油队钻井工辛苦吗论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：成本控制对于任何企业来说都具有重要的意义,对于石油钻井行业来说,也同样如此.石油企业通过成本控制可以有效的降低钻井工程的成本,换一角度来说,降低成本就是增加利润,这对于企业的发展具有巨大的影响.本文针对石油钻井行业成本控制进行分析和讨论.
关键词：石油钻井行业成本控制分析和讨论
随着我国经济的飞速发展,企业制度已经成为影响企业发展的重要因素,其中成本控制就是影响企业发展的重要制度和手段之一.对于石油钻井行业企业来说也同样具有重要的影响.
一、石油钻井行业实施成本控制的目的
1、石油钻井行业实施成本控制可以有效的推动企业的发展
对于任何企业来说,生存和发展是企业经营和改革的最终目的,任何企业都不想一直处于一种亏损的状态.对于一个企业来说,企业的经营盈利的确可以保证企业可以得到长久的发展,但是从客观角度来看,如果将企业成本控制工作做好,那么对于企业的发展也会起到积极的作用.
而对于石油钻井行业来说,只有在近几年原油价格上调之后,石油钻井行业才逐渐从亏损的状态转变成盈利的状态.不过随之而来问题也出现了,那就是近几年石油钻井行业的成本呈增长趋势,并且增长速度惊人.如果这种情况一直持续下去的话,那么就算再对原油价格进行调整,那么企业也逐渐会面临重新亏损的局面.所以说石油钻井企业必须有效的实施成本控制,减少成本的支出,由此保证企业可以正常、健康的发展.
2.对于石油钻井企业来说可以有效的提高管理水平
对于任何企业来说,科学管理对于企业的发展都可以起到积极的影响和作用,并且科学的管理方式也可以有效的提高一个企业的管理水平.同样,对于石油钻井企业来说,科学的管理可以有效的提高企业的管理水平,而成本控制就是一种有效的科学管理.成本控制的实施可以有效的提高企业的管理水平,这对企业的发展具有重要意义.
3、石油钻井行业实施成本控制可以有效的增强石油钻井企业市场竞争力
随着我国加入WTO以来,我国企业面临了前所未有的挑战和冲击,来自于国外企业的冲击对于企业的发展影响很大.在整个勘探工程中,钻井工程的成本占据了大部分的工程的成本,所以如果我国的石油钻井行业可以有效的降低钻井工程的成本,那么对于我国的钻井企业来说,就会大大的提高自身的竞争力,在国际市场中占据有利的位置.
二、石油钻井行业实施成本控制的意义
1、成本控制可以有效的增加石油钻井企业的利润
任何企业想要发展和生存下去,就必须要获得利润,很多人只看到企业通过经营获得利润的手段,而忽视了成本控制同样可以获得利润.成本控制可以有效的节约企业的成本支出,对于企业的整体利润来讲,就是一种增加.
2、成本控制可以让企业有效的抵抗外部压力而获得生存
对于石油行业来说,原油价格的波动对于企业具有重要的影响,主要表现在：油价影响企业的工作量,当油价上涨,工作量也随之增加；而油价下降,相对的工作量也随之减少.对于这种不确定的变动来说,经营利润根本无法保证,但是企业的成本控制却可以通过有效手段让其处于稳定状态.
3.成本控制可以有效的实现企业安全、清洁生产
对于石油行业来说,安全一直是值得讨论的问题,并且近几年我国也出现了几起有关石油钻井工程的安全事故,这对于企业来说不仅是经济上的影响,也是品牌和信誉的影响.所以对于石油钻井企业来说,节约发展、安全发展、清洁发展是石油钻井行业未来的必经道路.
三、石油钻井行业实施成本控制的方式
1.加强技术的优化和创新
钻井技术对于钻井工程来说具有绝对的影响,钻井技术的好坏能体现出钻井企业的实力以及科技发展能力.良好的钻井技术可以有效的增加钻井的效率以及钻井效果,除此之外,良好的钻井技术还可以有效的控制成本.
所以说我国的石油钻井企业要积极的学习外界的先进技术,并且自身企业要不断的研究,在钻井工程中选择最优的钻机技术,那么不仅可以大量的节约时间、提高效率,对于企业的成本也可以做到积极的控制.
2.加强安全环保工作
由于钻井企业会产生一系列的安全、环保问题,所以如果企业看到这些问题背后的成本消耗,那么就必须要针对钻井工程的安全、环保问题给予重视.企业必须要认识到其背后的问题可能给企业带来什么的影响,加强安全、环保工作,由此有效的降低企业的成本.
3.加强对物资的管理
对于任何一个企业来说,物资的消耗也是企业成本支出的一部分.如果一个企业物资供应管理不规范,那么混乱的制度下就会出现员工私占企业便宜、物资丢失等现象出现,这种现象就会随着时间的推移逐渐地增加企业成本的支出.
所以石油钻井企业必须要建立正规、合理、科学的物资管理制度,对于物质的购买、领用等环节必须建立规范的流程,特别是针对员工领用物资,必须要出具相关的手续和证明,由此大大的降低多领、乱领现象,大大加强企业针对成本的控制.
4.加强人力资源管理
对于一个企业来说,只有做到每人都有和之对应的工作,并且在工作上不断的发光发热,那么就会有效的推动企业的发展,而如果出现一些员工的职位只是闲职的情况,从企业的成本角度来看,就是大大的增加企业的成本.
对于石油钻井企业也是一样,所以石油钻井企业在选择员工时必须要按照人力资源部的计划来进行,不能根据领导的意见想招人就招人,而是要根据企业的发展来制定出一份具有预测性的计划,由此来保证企业在发展中不但可以得到人才,而且也不会让企业因为人员过多而导致成本增加.另外企业应注意人才的去留问题,只有企业能留住人才,企业才能依靠这些人才将企业推向高峰.
四、结语
成本控制对于石油钻井行业来说具有重要的意义,企业只有有效的降低成本,才能加大企业的利润,从而有效的推动石油钻井企业的发展.
参考文献：
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参考文献：
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