论文电力企业资产全寿命周期管理体系落地应用是关于管理体系方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关is09001质量管理体系论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 本文在总结国内外电网企业资产全寿命周期管理应用现状和资产管理经验的基础上,提出了“分析现状、提出目标,平衡资源、制定计划,实时监控、过程管理,状态评估、监测评价,纠正预防、持续改进”的资产全寿命周期管理模式,有效提升了资产管理的效率、效益.
关键词 电力企业 资产管理 资产全寿命周期管理 配电网规划
一、引言
在经济新常态下,供给侧结构性改革成为国家宏观经济调控的重点.持续推进的国资国企改革和电力体制改革对电力企业成本控制和盈利能力提出了更高的要求,资产运用效率和投资收益成为政府、企业与社会各界关注的焦点.作为典型的资产密集型企业,电力企业资产具有规模庞大、种类繁多、分布广泛、寿命周期长、关联性强的特点.资产管理效率、效益不仅直接影响企业资产的保值、增值和核心竞争力,还影响社会资源的高效利用以及社会公共服务的合理分配.资产全寿命周期管理作为一种先进的管理模式和决策方法,基于系统的观点,运用体系化管理手段和技术方法,对电力企业降低资产运营风险,提升资产运营效益,延长电网经济寿命,追求资产安全,实现效能、成本综合最优,具有明显作用.
二、电力企业资产全寿命周期管理研究综述
(一)资产全寿命周期管理在国内外的研究现状
从20世纪80年代以来,资产管理体系经历了萌芽期、成长期、成熟期的发展历程,应用范围也从最初的国防扩展到电力、石油等民用领域.通过引入资产全寿命周期管理,电力企业在组织模式优化、业务流程改进、制度标准固化、LCC管理方法应用等方面有了显著提升.英国国家电网公司引入资产管理理念,以全过程、全系统为原则,将计划管理、项目管理和数据管理进行有机整合,科学高效地管理资产,在资产管理组织模式、业务模式方面形成了大量实践经验；加拿大Hydro One公司通过实施并运行资产管理体系,分析资产绩效和资产管理需求,基于优先级排序制定资产管理计划,规范资产管理业务流程,从竞争力、可靠性、声誉、安全、财务和法律角度对资产进行风险评估,降低了运营成本及资产风险,增强了资产管理绩效分析能力；[1]丹麦DONG Energy公司将资产管理作为企业核心战略之一,编制资产管理实施路线图,制定优化安全、质量、效能管理的资产策略,有效解决了资产老龄化严重、设备维修工作繁重、企业运营压力持续加大的问题.[2]
在我国,国家电网公司从2003年开始引进资产全寿命周期管理模式,2008年开始探索体系化的资产管理,并开展了一系列研究工作,2013年在上海、福建、青海公司开展了资产管理体系建设试点,2014年在全公司系统推广实施资产管理体系,2015年完成资产管理体系建设,形成了横向协调、纵向贯通、目标统一、运转流畅的资产全寿命周期管理体系.[3]在资产管理深化应用及相关课题研究方面,结合电网资产退役及再利用业务特点将电网资产退役及再利用分为五个业务阶段,从强化协同、规范业务、系统应用三个方面,构建以资产退役及再利用业务流程为主线,以管理联动、业务联动和网信联动为特征的全过程管理联动机制,实现“用好增量、盘活存量”资产.运用LCC分析进行规划方案比选,从源头对业务进行科学决策,达到对资源的有效配置和优化,综合分析了规划、建设、运营阶段的各种投资和效益.考虑资金的时间价值,方案更加准确,实现了全寿命周期成本最小化和经济社会效益最大化.在保证项目可靠性的前提下,将项目实施成本降到最低,化解发展和资源限制间的矛盾.应用多种风险防控措施,开展设备状态评价和风险评估,加强差异化设备运维检修,抵御自然灾害.
（二）资产全寿命周期管理在电力企业应用中的不足
与发达国家的资产全寿命周期管理发展相比,我国电力企业资产全寿命周期管理模式的发展较缓慢,在课题研究及专业实践应用中仍存在一定的不足.
1.对电力企业资产全寿命周期管理目标整体优化不足.电力企业的管理方式是基于本部门、本组织内部职能的阶段性“分段式”管理,[4]资产管理强调各阶段的划分和排序性,规划计划、采购建设、运维检修、退役处置等各环节工作由对应不同的专业部门进行管理和实施,主要关注本阶段的资产管理目标和问题,追求局部和阶段最优；而对电网的新建、改建、设计变更、技术改造等的统筹考虑、整体优化考虑不太全面,缺乏对各阶段资产管理目标的有效协调,技改、大修、建设类项目优先级排序和投资决策也存在一定的改进和完善空间.[5]
2.资产全寿命周期管理决策机制有待进一步规范和完善.电网规划通过对不同规划方案进行经济技术比较,选定最优的电网投资决策,而对资产全寿命周期内的经济、成本、效益、环保、可靠性等方面缺乏系统性的考虑.目前,LCC方法仅在规划、可研少数环节进行初步探索,没有建立统一规范的决策依据和方法,导致规划、可研、初设流程中方案调整幅度较大,[5]不利于资产全寿命周期管理成本的有效控制.
3.信息化管理手段有待提升.电力企业资产规模大、种类多、分布广,涉及运检、建设、发展、财务等较多部门.由于实现资产全寿命周期管理的信息系统基础较薄弱和分散,缺乏统一的资产管理信息系统作为支撑,各部门之间的沟通协调不顺畅,信息传递和共享遇到阻碍,[6]决策优化缺少足够的数据支撑,资产运营效率和效益受到一定程度的影响.
三、落地实践应用
国网天津城西公司基于OPDCA理念,围绕资产规划计划、采购建设、运维检修、退役處置等全过程管理,按照“分析现状、提出目标,平衡资源、制定计划,实时监控、过程管理,状态评估、监测评价,纠正预防、持续改进”模块,形成了决策科学、目标平衡优化、业务闭环高效、流程协同顺畅、数据准确全面的资产管理模式,有效提升了资产管理的效率、效益.
(一)分析现状,提出目标
资产管理目标是关系企业资产管理发展长远性、全局性的决策,各部门在制定资产管理目标之前,基于内外部环境分析,分层分级开展资产和资产管理的现状评价及未来电力需求分析预测,营销部门目标、策略、计划、资源统筹的制定及动态调整.
总结:此文是一篇管理体系论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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