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2017年是最容易诠释有钱、任性的一年.
那些手握重金的资本大户,选在2017年这个时间节点,频繁并购重组,开启了并购大年.
男人的衣柜海澜之家,于10月10日公告,公司全资子公司海澜投资拟以自有资金6.6亿元受让新余云开等股东持有的英氏婴童约44%股权.海澜之家称,为了把握婴童市场快速增长的发展机遇,增加新的利润增长点,决定参股投资英氏婴童,交易完成后,海澜投资将成为英氏婴童的第二大股东.英氏的品牌在年轻妈妈中知名度较高,其业绩也较可以.
股权并购可以解决公司跨行打劫的问题,同时也可以帮助企业完成市场防御.
前程无忧对外宣布已与北京拉勾网签署协议,将向后者投资1.2亿美元获得拉勾网60%的股权,成为其第一大股東.之所以要并购拉勾网,是因为看到了垂直招聘的趋势,并购就是要回收这个结果,继续让自己立于不败之地.
国家对品牌的日益重视,刺激着资本市场通过并购达到品牌升级的战略目的.
卡尔拉格斐是国外著名奢侈品品牌,拉格斐曾是香奈儿的品牌设计师.今年8月,七匹狼拟通过香港全资子公司以总额3.2亿元人民币或等值美元,投资Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limited（KLGC）80.1%的股权及对应的股东贷款.交割完成后,七匹狼将凭借本次交易参与到时尚轻奢品牌的商业模式和业态当中,以加快公司零售模式转型步伐.
在并购频发的的年份,融创中国的大手笔,绝对可以成为并购年中无法忽略的存在.
7月10日上午,万达和融创公布,融创以631.7亿元收购万达集团13个文旅项目91%的股权、76个酒店100%股权.当天,双方签署了框架协议,并约定在7月31日之前签署正式协议.
这是孙宏斌带领下的融创中国2017年发起的第8起收购,也是融创并购史上最大的一笔交易.在2017年半年多时间里,融创累计为并购支出高达1002.07亿元,超过2016年一年并购花费,是2015年全年并购支出的两倍.
孙宏斌热衷并购并非没有缘由,2016年融创中国销售额首次超过千亿元,其中有一半贡献来自于并购.今年上半年并购让融创中国的土地储备量在2016年底的基础上增长了50%,土地储备量超过15万亩.
今年1月,融创中国董事会主席孙宏斌携150亿元驰援乐视.7月,贾跃亭卸任乐视网董事长并逐渐淡出,而孙宏斌则成为乐视网新任董事长.
此外并购年中有一系列的案例名单,他们或因战略转型而出手,或因改变行业格局而布局.无论如何,在这些精彩的并购事件中,发展是永恒不变的主题.
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参考文献：
1、 重塑增长成本削减、重组和转型战略指南 你的公司是否经历过或正在经历以下困境：增长遭遇瓶颈，你被迫削减成本；竞争对手威胁到根本的业务模式，你需要迅速调整；需要对新业务进行投入，但旧项目。
2、 忽悠式重组坑股民没商量 九好集团虚增资产，联合鞍重股份进行忽悠式重组，其影响极其恶劣，也受到了应有的处罚。然而，纵观近几年的诸多假重组可发现，此类重组违法成本仍偏低，且。
3、 ST新梅重组表决困境 虽说*ST新梅也曾试图通过修改公司章程、增加股东持股时间等限制性手段，限制一致行动人提出临时议案的机会，从而减少一致行动人对股东大会表决结果的影。
4、 如何遏止上市公司忽悠式重组 就并购重组的相关制度规则来说，需要修改完善的内容也许有很多方面，但其中至关重要的一点，就是要建立问责机制，追究公司高管的责任。只要有了问责机制这。
5、 江粉磁材并购重组过会消费电子业务实现协同 12月6日，江粉磁材发布公告，称收到中国证监会的通知，公司发行股份购买资产暨关联交易事项获得有条件通过，这也是今年第一家披露借壳方案并年内成功过。
6、 并购重组野蛮生长资产减值危机潜流涌现 2014年以来，A股市场中的并购重组事件愈演愈烈，无论是参与并购的企业数量还是并购次数，都呈现出野蛮式快速增长，交易金额也由每年的千亿级别逐步攀。