论文国企人力资源管理中问题和改革思路是适合不知如何写人力资源方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源公司是中介吗论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
一、国有企业人力资源管理存在的问题
1.固守传统落后的人事管理观念.据调查显示,在我国大多的国有企业中,管理者始终关注的是企业财产物质资源的运用,其管理目标只是想通过物质资源的最优配置来达到国有企业利益的最大化.因而仅仅把员工当成机器、工具,看作简单的生产手段和成本,实行以人事考勤、档案管理、人员配置、薪酬福利管理、绩效考评等工作的管理.
2.绩效考核和激励机制陈旧且流于形式.马克斯·韦伯（1921）曾指出：“在理想的行政组织中,组织的领导者和成员的工作成果,可以精确地计算出来,这有利于对官员的考核.”但是我国国有企业受到先前体制的限制,绩效考核成了形式,绩效考核指标模糊不清,而且在考核时往往不注重长期绩效,而仅看重短期效果；并存在着极强的平均主义色彩（王伟,2012）.尤其是对待基层员工,上级基本同等对待,不论贡献和业绩多少都发放同样的薪水和福利,不能充分调动员工的积极性、主动性和创造性.
3.人力资源管理和企业的发展战略不配套.人力资源管理戰略必然要和企业的发展战略相配套.然而我国的国有企业的人事安排常常因人设岗而不是因事设岗,所以很难做到人和事情的相匹配,导致国有企业的人力资源不能形成科学流动的合理配置体制.
4.企业文化的建设缓慢.我国大多数国有企业没有将企业文化融入到人力资源管理中.即便是有些企业注意到了企业文化的作用,但企业文化的融入和宣传方式单一,仅仅依靠类似于传统的思想政治教育来开展,且多以宣讲灌输为主, 使得企业文化的塑造和传播成为形式,造成员工的价值取向和企业的战略发展方向相背,结果只能是企业文化缺乏鲜明特征,员工凝聚力不强,企业发展缺乏活力和动力.
二、国有企业人力资源管理存在问题的原因
1.对人力资源管理的重要性认识不足.我国许多国有企业对人力资源管理的重要性认识不到位,国有企业过去由于长期受到计划经济的影响,所以企业中仍然存在着旧的计划经济体制的残余,人力资源管理仍然处于计划经济时代下的人事管理的阶段；许多人力资源管理工作依旧以事为中心而非以人为中心,并且没有科学、合理、完善的人力资源战略规划和配套的支持措施；不能对整个企业的人力资源进行合理有序的管理,导致巨大的人力资源浪费,很难做到人尽其才,才尽其用.
2.忽视国有企业人力资源战略管理.人力资源战略管理是企业的职能之一,它以推动企业总体发展战略为目标即帮助企业获取并且保持持续竞争优势（于加洋,2013）.我国的多数国有企业在人力资源管理的过程中依然不能做到人力资源管理战略和企业发展战略的配合和协调.人力资源管理部门主要工作依然是局限于企业员工的招聘、记录、薪酬的发放等具体的常规性操作,没有能参和到企业发展战略的规划和实施过程中.所以我国国有企业中的人力资源管理的职能和地位都处于劣势地位,没有受到国有企业高层管理者的重视,尤其对于人力资源战略管理的关心更是少之又少.
3.国有企业人力资源相关制度体制不健全.①缺乏合理有效的用人机制.我国大多数国有企业的人员选用基本上依然依赖人治.领导人的识人用人水平的高低决定着人才是否能被选用,这种不透明,缺乏公正公平的人治的手段很可能导致企业领导人任人唯亲、损公肥私、滥用职权的现象出现.从而使得广大人才难以被发现和自我发现而造成严重的人才资源闲置和浪费.②企业员工的培训和开发制度欠缺.我国大多数的国有企业显然没有注意到对员工的培训和开发,这些企业还只是注重于短期的岗位技术培训上, 而忽视对人力资源的开发,尤其是没有结合企业的发展战略,培养企业发展需要的人才, 特别是企业的高素质管理和技术人才. ③激励机制和分配制度不合理.目前导致国有企业中存在问题的原因之一就是由于激励机制的欠缺和不完善导致国有企业员工的积极性受到了严重的打击（项义军,2012）.例如,国有企业在工资、薪酬等货币经济型激励方面和市场上其他非公有制企业有着不小的差距,并且没有合理科学的薪酬结构,员工的个人贡献无法和薪酬挂钩,员工的积极性无法受到激发,这就使得许多管理人才和技术人才的创造力得不到有效地开发,进而导致人员流失和员工工作效率下降等恶果.
三、国有企业人力资源管理存在问题的对策
1.确立全新的人力资源管理观念.全新的人力资源管理观念就是树立以人为本的核心思想,把人力资源作为推动企业发展的第一资源.主要就是充分尊重知识,尊重人才；把人作为企业最宝贵的资源,在人力资源管理工作中要充分考虑到员工的成长和价值,使员工的利益能够实现（房宏君,2013）.我国国有企业要在人力资源的管理上符合我国的基本国情和企业的特色,也就是说要按照企业本身的价值观念,融入中国传统文化和当代社会文化的精髓.具体的方式方法如下：第一,国有企业的高层管理者要树立全新的人力资源管理观念.要始终坚持以人为本的企业核心价值观,所有的人力资源管理活动都以人为核心,以满足员工各种合理的需要,提高员工工作积极性和创造性为主要目的；增加员工对企业的归属感和满意感.第二,国有企业的高层管理者要把人力资源管理部门看作是为企业生产效益的部门,把企业员工看成是投资的重要对象,国有企业要对员工的培训和开发给予足够的重视,要不断加大对员工的投资,并且培训要以长期为主,不能只顾眼前的短期利益.
2.建立有效的考核和激励体系以实现人力资源效用的最大化.①建立有效的绩效考核体系.为了使绩效考核变得更加有效,国有企业需要改变从前仅靠管理者个人感觉来判断员工绩效、工作才能、工作效率的做法,应该和员工保持及时、真诚、频繁的沟通；再者,绩效考核需要良好的考核标准,而有效的考核标准则是根据岗位而制定的,应该仔细考察需考核部门、员工所承担的职能,并且考核标准应该清晰明了且有较高的实施可能性；另外,科学的绩效考核体系应该把定性和定量考核结合起来,只有这样才能使人员考评的内容和标准可以进行统一,真正的把各个需要纳入考核的要素整合起来进行全面分析,减少绩效考核人员的主观影响,增强客观性,从而提高考评结果的准确性、科学性和合理性.②建立完善的激励制度,充分地调动企业员工的积极性和创造性.国有企业应该在公平公正公开、物质激励和精神激励并重等原则下,综合运用多种激励机制,例如充分利用员工工资福利因素,通过合理有效的分配制度促使员工做好本职工作；合理拉开员工之间的收入差距；通过量化的考核标准体系对员工的业绩进行衡量和确定等,真正建立起适应企业特色、员工需求的激励体系.
总结:关于免费人力资源论文范文在这里免费下载与阅读,为您的人力资源相关论文写作提供资料。
参考文献：
1、 国企人力资源管理中绩效考核存在问题 [摘要]社会的发展使得市场竞争越来越激烈，国企的经营理念和模式也随之而发生改变。人力资源管理是国企管理工作的重要内容，而绩效考核则是人力资源管理。
2、 国企人力资源管理外包所面临风险和防范措施 摘要：人力资源管理外包是风险与利益并存的，本文首先对国企人力资源管理外包的风险进行了分析，然后探讨性地提出了部分防范策略，以期对国企人力资源管理。
3、 国企人力资源管理中相关问题探究 摘要：人力资源管理对于一个企业的生存和发展所起的作用至关重要，关系到企业员工的管理和整个企业的良好运行。本文就国企人力资源管理中的相关问题进行探。
4、 知识经济时代国企人力资源管理 摘要：本篇文章针对知识经济时代中的国企人力资源管理展开了较为深入的研究，同时结合国企人力资源的管理特征与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的创。
5、 人力资源管理专业课程教学改革和实训 摘要：目前高职院校在人力资源管理专业人才的培养方面与企业实际需要存在一定脱节，体现在工作中表现为教科书式的管理。本文结合对中小企业人力资源管理人。
6、 国企人力资源管理替代工会职能可行性 【摘要】随着国有企业人力资源管理理论与实践的发展，“以人为本”的管理理念逐步深入，企业劳动关系缓和，劳资间的对立趋于淡化，产生了“人力资源管理将。