论文新形势下国企人力资源管理问题和解决是关于本文可作为人力资源方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
（大连财经学院,辽宁 大连 116622）
[摘 要] 国有企业应明确人力资源管理的重要性,为提升核心竞争力奠定基础,为企业进一步发展贡献力量.文章在分析国有企业人力资源管理工作过程中存在问题的基础上,探讨有关优化国有企业人力资源管理工作的有效策略,希望能够为国有企业人力资源管理工作者提供参考和帮助.
[关键词] 国有企业；人力资源管理；问题；对策
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 039
[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）07- 0085- 02
0 前 言
随着全面深化改革的不断深入,在当前社会经济飞速发展的前提背景下,人力资源管理已经成为国有企业日常管理工作中极为重要的一部分.国有企业为了提升自身核心竞争力、增强内在软实力、促进自身进一步发展,着重加强了对自身内部人力资源的管理和应用,保证了国有企业能够在竞争日益激烈的市场中凸显优势,崭露头角.国有企业作为政府投资并参和控制的企业,更应当在日常经营管理工作中明确人力资源管理的重要性,从而为日常管理工作的开展指明方向.
1 人力资源管理工作在国有企业中的地位
人力资源管理工作开展的根本目的是为了促进国有企业人力资源管理工作向着更科学、更高效、更优质的方向发展,并希望借助相应的管理策略深入分析、充分利用企业内部的人力资源.
现阶段,即便一些国有企业将人力资源经济管理策略应用到内部人力资源管理工作中,使其作为一种应用性极强的管理手段,为国有企业人力资源管理工作提供较为优质、高效的服务.然而,在如今的国有企业人力资源管理工作中仍然存在诸多影响工作质量和效率的因素,这些因素制约着国有企业人力资源管理工作的顺利开展,导致了国有企业长久稳定发展受到一定影响,阻碍经济效益的提升.
2 国有企业人力资源管理工作过程中存在的不足
2.1 国有企业在体制上存在的弊端,影响企业人力资源管理工作的开展
国有企业是国家政府投资并参和管理工作的企业,随着市场经济体制的深化改革,国有企业在体制上存在一定弊端, 其中较為明显的问题是：“产权模糊不清、政企难以分离” [1 ].基于这些问题,行政色彩较为浓厚的国有企业在自身内部人力资源管理方面常常做出较为形式化、表面化的行为,人力资源管理工作的价值和作用并未得到真正的发挥和体现.例如,某些国有企业领导者在用人方面较为关注和重视,而在内部职工长远发展和成长规划方面较为忽视.企业内部人力资源是企业进一步发展的动力源泉,忽视育人的结果是企业失去持续发展的内在动力,对企业的生存和发展产生较为严重的消极影响.
2.2 管理理念相对落后,导致管理工作难以适应时代社会的发展
一些国有企业在企业管理上思想保守、落后,仍然沿用过去的经验、习惯等进行粗犷式管理模式,管理理念和当今时 展不相适应,企业自身管理行为缺乏先进性和科学性,使其对人力资源管理工作重视程度不高,在人力资源管理方面理念落后、力量薄弱,影响其人力资源管理工作质量和效果,人力资源管理工作的作用和价值难以得到有效发挥.国有企业人力资源管理理念的落后,还具体表现为一些国有企业在某种程度上以财务指标来衡量内部各部门组织的业绩,对内部职工的努力和付出重视不够,导致企业内部人才的心理状态发生改变,认为自身并没有获得尊重和重视,难以实现自身的价值,对人生、工作产生怀疑的态度,继而出现情绪低落、工作散漫、精神懈怠等情况,甚至有些职工会做出“跳槽”的行为,出现国有企业人才流失现象[2 ].
2.3 管理机制不到位,各项管理制度未得到充分贯彻和落实
现阶段,大多数国有企业在激励机制运用方面出现诸多亟待解决的问题.例如,在薪资酬劳分配工作中,国有企业具有根深蒂固的平均思想,导致“同工同酬”难以得到实现,在一定程度上违背了按劳分配的原则,导致其主观意识难以得到充分调动,对企业内部职工的积极性和创造性产生了严重的影响 [3 ].同时,针对企业内部员工精神激励方面,国有企业对于在技术方面具有突破的技术人才,常常采用物质奖励的方式进行激励,在精神激励方面较为欠缺,使得这些人才难以获得精神上的满足感和成就感.
2.4 员工的培训机制不健全
在现在的国有企业员工制度背景下,国有企业的员工培训工作基本上是和企业的人力资源管理部门分离的,大多数情况下企业员工的培训工作都是由各单位下属的业务部门举办短期的员工岗位能力培训班,没有一个长远的计划,只限于着重眼前.这样的培训制度导致了国企的员工素质不能很好的适应企业发展的需求,进而导致了国有企业发展的滞后.而企业的发展前景则全部寄系于主要领导人的决策上.
3 优化国有企业人力资源管理工作的有效策略
3.1 转变管理理念,加强对人力资源管理的认识和重视
随着供给侧改革和结构性调整的不断深入,要提升国有企业经济增长的质量和数量,提高企业创新能力,优化劳动力结构,实现企业的创新驱动,必须强化人力资源管理工作作用,加大人力资源管理工作力度.为了促使企业管理工作人员对人力资源管理工作形成新的认识,国有企业就应当督促管理工作人员转变传统的管理理念,明确人力资源对国有企业发展的重要性,国有企业的管理者们应该去认识到人才是企业的核心竞争力,决定了企业在市场中的地位和优势.同时,管理人员还应当将人本理念融入到日常管理工作中,对人力资源管理工作的内涵形成深刻理解,凸显工作中的人性化、科学化、合理化特点,在人才招聘、人才引进、人才运用、人才培育、留住人才等方面加强管理.
3.2 改革创新体制,促进企业人力资源管理工作的开展
总结:本文关于人力资源论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 新形势下企业人力资源管理的重要性 一个企业对人才的管理，就是为了企业自身的发展，企业的人力资源部门要基于对人才的规划，制定一系列的制度，为企业注入新的力量。企业要想有一个长足的发。
2、 新形势下国企人力资源管理存在问题分析 【摘要】我国是社会主义国家，经济方面实行的是国有经济为主体的多种所有制经济共同发展的经济制度 所以在我国的经济发展中，国有企业就是极为重要的经济。
3、 论新时期事业单位人力资源管理存在的问题与 摘 要 随着国家经济、社会体制以及高科技等方面快速发展，事业单位人力资源管理体系也逐渐完善，人才管理和岗位工作效率等都有了显著提升。然而，新时期。
4、 新时期推进医院人力资源管理精细化现实意义 当前我国许多医院特别是公立医院对人力资源的管理存在许多误区，无论是在用人观念，人才的引进、开发、培训和使用上都带有很大的局限性，已经不适应现代医。
5、 新形势下企业人力资源管理中问题 摘要：随着经济的快速发展，企业中人力资源管理的重要性日趋凸显。企业如何更好地吸引人才，如何将人才留在企业中，如何在企业的人力资源管理中充分发挥人。
6、 新经济常态下人力资源管理中绩效管理 【摘要】随着我国经济的不断发展，我国企业不断迎合时代的发展进行系统化的而改革，新经济常态下，企业人力资源管理中融入绩效管理理念，是为了协助企业在。