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关于激励机制论文范文 国企人力资源管理激励机制相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:激励机制论文 更新时间:2024-01-20

国企人力资源管理激励机制是关于激励机制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关激励机制的类型论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

摘 要 对于一个企业来说,想要长远发展,那么就必须依靠人力资源.在企业中人力资源管理工作的重要性是不言而喻的,相关管理人员应该给予足够的重视.人力资源管理是一门很深的学问,特别是激励机制.国有企业的发展在一定程度上对我国的经济走向产生了影响.但是我国国有企业在运用激励机制的时候还存在一定的问题,制约了国有企业的进一步发展.本文分析了国有企业人力资源管理激励机制存在的问题,并提出解决策略,希望能够为推动国企的长远发展提供参考.

关键词 国企 人力资源 激励机制

对于一个企业来说,人力资源管理的好坏会直接影响到企业的兴衰,人力资源是企业的重要战略资源,在现代企业生存发展过程中具有决定性作用.激励机制,作为人力资源管理的重要组成部分,对于提高员工的工作积极性和工作效率有着重要的作用.在国有企业占据国家经济主导地位的今天,提高国有企业的人力资源管理效率,对推动国家经济发展具有非常重要的作用.激励机制肩负着增强国企竞争力、保证促进国家经济发展的重要责任.

一、国有企业人力资源激励机制存在的问题

(一)对激励机制不够重视

对于国有企业来说,想要获得更长远的发展,就需要引进优秀的人才.随着经济全球化的不断发展,人才市场竞争越来越激烈.想要吸引人才,就需要重视激励机制的作用.一些国有企业管理者,由于没有认识到激励机制的作用,导致人才流失比较严重.还有一些国有企业制定的激励机制,在执行中存在偏差,导致激励的效果受到影响.

(二)激励方式单一化

激励方式比较单一,也是当前国有企业激励机制存在的重要问题.激励手段可以分為物质激励和精神激励两种,两种激励手段应该相辅相成、相互促进,这样才能够起到很好的激励效果.但在一些国有企业中,有的偏重于物质激励,有的偏重于精神激励,激励手段比较单一,导致效果不够明显.同时长时间注重物质激励,容易使员工提高对物质的需求,对企业没有产生很强的归属感,一旦出现物质激励更好的企业,就容易跳槽;长时间注重精神激励会成为口号,导致员工对企业不信任,存在着一定的弊端.

(三)对于员工的实际需求不够了解

激励机制的核心就是人,只有准确了解人的需求之后,才能够保证激励机制发挥更好的效果.所以,企业只有结合员工的实际需求来制定激励机制,才能够激发员工的工作积极性.但在我国一些国有企业中,由于管理人员不了解员工的实际需求,制定的激励机制不能够满足员工的实际需求.这样会导致激励机制达不到应有的效果,员工的积极性容易受挫.

二、完善国有企业人力资源激励机制的对策

(一)重视激励机制的作用

对于国有企业来说,管理人员应该重视激励机制的作用,充分认识到激励机制在企业生产经营过程中的重要推动作用.首先,管理人员应对激励机制有系统的认识,从理论层面更好地把握激励机制.同时,管理人员应该了解激励机制的功效,通过相关的案例学习经验,从理论和实践两个角度了解激励机制的重要性.这样才会在思想上重视激励机制,保证国有企业激励机制的有效实施,激发员工工作的积极性,使企业获得很好的效益.

(二)加强对于员工实际需求的了解

对国有企业来说,想使激励机制充分发挥作用,就应该做到对症下药,在充分了解员工需求的基础上运用激励机制,企业应该结合员工的实际情况开展激励机制,保证员工工作的积极性得到有效激发.管理人员应该结合实际情况运用激励机制,更好地满足员工的需求,起到良好的激励作用.

(三)做好三位一体

国有企业在实施激励机制的时候,应该做到三位一体.首先,做好换位工作,换位指的是能够站在员工的角度思考问题,关心员工的切身利益,充分为员工考虑.其次做好定位,应该加强与员工之间的沟通,详细了解员工的实际需求.最后是到位,主要是根据了解到的员工需求,根据其工作的实际情况给予一定的激励.国有企业人力资源管理主要是围绕人开展,所以企业管理人员应该时刻站在员工的角度思考问题,为员工谋福利.这样才能够保证激励机制起到良好的作用,激发员工的潜能,为企业发展作出贡献.

(四)实施物质和精神激励并重的举措

对国有企业来说,在激烈的人才竞争环境下,想要吸引人才,留住人才,就必须明确物质激励和精神激励的重要性,选择更加适合员工的激励方法,使激励作用得到有效的发挥.有了物质激励,可以为员工谋取更好的福利;有了精神激励,可以为员工打造良好的工作环境,能够使员工对企业产生归属感,增强员工对企业的认同感,为企业创造更好的经济效益.

三、结语

国有企业在人力资源管理中,应该注重激励的公平、公开和有效性,同时应该从多个角度开展激励措施,从而达到更好的效果.当前,国有企业人力资源管理中还存在一定的问题,导致激励效果不够明显,员工工作积极性得不到有效的提高.这就需要人力资源管理部门结合企业人力资源管理情况,采取针对性的措施不断提高激励机制的应用效果,保证员工工作积极性得到激发,充分提高工作效率,保证国企获得良好的经济效益,保证国家经济的稳定发展.

(作者单位为广西壮族自治区通信产业服务有限公司贵港分公司)

参考文献

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[2]唐素梅,肖家美,张志胜.基于期望理论的公共部门人力资源管理激励机制研究[J].蚌埠学院学报,2016,5(02):80-83.

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参考文献:

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