论文煤炭企业财务管理新趋势是关于对写作企业财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业财务管理人员论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要 企业财务精细化的管理,指的是将实现企业经济效益最大化作为企业管理的主要目标,并且要根据客观环境、管理目标等变化,构建一套详细的工作流程以及业务规范,充分发挥财务管理的职能,将其应用在企业生产的各个领域中,有效地控制企业风险,提高企业经济效益.财务精细化管理理念,已经被广泛地应用于各行各业中,并取得了一定的成效,本文对煤炭企业如何有效地实行精细化管理进行分析论述.
关键词 煤炭企业 财务管理 精细化
精细化管理理念的基础是精细化,以精密和严格的管理方式,做好企业资源的优化配置,增强企业抵御市场风险的能力.企业财务精细化管理由不同的子系统构成,其中主要包括财务管理理念与财务管理目标,这一理念与目标的应用,可以增强企业财务信息的及时性与准确性,为企业管理者提供科学的决策依据,有利于企业实现标准化、制度化管理.
一、煤炭企业实施财务管理精细化的意义
煤炭企业实行财务精细化管理,其发挥的作用主要体现在以下方面：首先,煤炭企业财务精细化管理,可以为煤炭企业管理者提供科学的决策依据,将精细化管理理念不断渗透到企业生产与经营的各个环节,这不仅可以保证企业财务数据的准确性与真实性,还可以为企业投资或者融资提供强有力的依据.其次,煤炭企业财务精细化管理,可以降低资金流转的风险,因为财务精细化管理的主要内容是资金管理,优化配置企业流动资金,防止出现资金问题,包括资金闲置或者资金短缺等,并且财务精细化管理,可以实时监控企业资金的流向,以此减少不必要的资金投入.最后,煤炭企业财务精细化管理可以提高管理效率,因为企业管理的核心是财务管理,精细化管理企业财务可以梳理一套新的企业财务工作流程,并且不断强化员工的岗位职责意识,充分调动员工的积极性,使其可以主动地参与到企业管理中,发挥职员的力量,做好财务漏洞堵塞工作,提高企业财务管理水平.
二、煤炭企业财务管理精细化必须坚持的原则
(一)坚持持续性推进财务精细化管理的原则
煤炭企业财务管理是一项长期的工作,是与企业发展始终同步的,因此需要持续的精细化管理企业财务,不仅要保证政策的连贯性,还需要保持政策的持久性.企业财务管理中的各项规定,在其开始实施时,就需要确保一定的连接性,并且每项政策的实施,除了具有针对性以外,还需要不断补充完善,随着企业管理工作的推进,做好企业财务管理工作.企业财务管理政策的实施,不是朝九晚五具有间歇性的,而是要始终贯穿于企业变化与发展的全过程,需要煤炭企业长期坚持此管理策略.
(二)坚持全面推广财务精细化管理的原则
由于煤炭企业业务板块众多,使得其财务管理项目也涉及多个方面.基于这一特点,需要煤炭企业在推行财务精细化管理时,积极地调动各部门,使全体员工可以参与到企业管理中,将企业员工放置在企业管理的主体地位.精细化管理工作需要员工做好自己的岗位工作,并且积极地为企业谋取更多的利益.因此保证全员参与,最终才可以实现精细化管理,充分发挥财务精细化管理全方位覆盖作用,煤炭企业管理人员需要做好精细化管理的落实工作,使得企业在生产与经营过程中,可以全面实行精细化管理.
(三)坚持有选择性地推行精细化管理的原则
煤炭企业财务管理工作体系比较庞大,并且财务管理涉及的项目比较多,因此煤炭企业在推广精细化财务管理时,不能盲目乐观地、没有选择性地实施,而是要综合企业自身的实际情况,在保证全面性的基础上,有选择地推行精细化管理,也就是“重点突出,一般兼顾”.此外,还需要充分考虑企业人员的综合素质,职责和利益的匹配情况,以及企业投入和产出比等,做好全面的分析后,再将企业财务精细化管理应用到具体的操作中,重点管理最为重要的、与企业具有较强关联的部分,并且要将企业发展目标不断细化,分配到各人员的身上,使得目标可以有效地完成,同时对企业发展影响较小的部门,也要做好细化管理工作,以确保企业可以整体向前发展.
(四)坚持立足本行业,创新推进精细化管理的原则
财务精细化管理理念适用于各领域,而各领域发展的特点不同,各企业的经营特点也不同,因此煤炭企业在应用精细化管理理念时,要在坚持精细化管理的核心内容基础上,结合煤炭行业发展的特点,以及企业自身运营与发展目标,探索出适合自己的财务精细化管理模式.市场的不断发展变化,使得企业内部与外部环境也随之变化,并且呈现出日益复杂的状态,因此煤炭企业在推行精细化财务管理时,要重视并强调管理创新,重点在以下环节加强创新,包括管理理念、管理机制、生产技术、管理方式等,煤炭企业要高度重视精细化管理的重要性,并且要不断传播与发展创新成果,为企业发展提供动力.
三、煤炭企业财务管理精细化的主要内容
(一)做好预算管理
对于煤炭企业而言,做好全面的预算管理,对整合企业资源,以及实现企业战略部署,有着重要的作用.企业生产经营预算是实现企业目标的基本路径之一,而企业财务部门是统筹企业预算管理的主要部门,因此需要企业管理者高度重视财务部门与其他部门的协调管理,使各部门全力配合财务部门工作,以确保财务预算方案的全面性与精确性.企业需要加大管理基础设施建设的力度,充分利用计算机技术与网络技术等,形成企业内部管理体系,加强各部门之间的信息共享,使各部门可以有效地开展工作,确保企业发展的目标可以顺利推进.同时财务部门需要全面预算管理,促进企业目标的实现.
(二)加强财务监督与管理力度
煤炭企业资金管理的重要手段是加强财务监督与管理,资金管理不仅是财务管理的主要内容,还是企业管理的主要内容,因此做好企业资金管理有着现实的意义.利用财务监督管理手段,不仅能够核算差错,保证财务管理工作效率,还可以保证企业资金的安全性,实现企业资金最大化利用,进而维护企业利益.同时通过财务监督,可以正确地评价企业财务活动与管理制度,能够及时地找出合理有效的企业管理方法,将其继续推广应用,并且财务监督与管理,还可以明确地指出不合理与无效的方面,再由财务管理者或者企业管理者制定出行之有效的管理方法,以此改进财务管理工作,防止出现资金闲置、利用不当等问题,提高企业资金的利用效率.
总结:这篇企业财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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