论文建筑工程施工精细化施工管理是关于施工管理方面的论文题目、论文提纲、项目施工管理具体方法论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】精细化管理一种集科学化、规范化、精细化为一体的管理理念和管理技术.在建筑工程施工中实施精细化管理,能将建筑施工中的管理变得细节化和标准化,使得建筑工程施工的管理效率和管理质量得到有力保证,建筑工程企业的管理模式也变得更加完备,企业的经济效益能得到提高.本文就对建筑工程施工的精细化施工管理相关方面进行分析和探讨.
【关键词】建筑工程；精细化施工；管理
一、建筑工程施工的精细化管理必要性
精细化管理是一种新型的管理理念,主要是强调社会分工的明细化,以及服务的精细化,实施精细化管理的目标主要是为了提高服务质量,并能在现代工程管理中找到立身之地.精细化管理有着明显的战略性和目标性特征,能有效落实和贯彻企业的战略思想,有效提高企业的执行能力以及执行能力.在新时期背景下建筑行业有了发展的环境,施工管理在建筑施工中的地位越来越重要,为了进一步提高建筑行业的发展,提升建筑行业的管理水平,精细化管理模式就是一个十分明智的选择,能强调施工管理的责任制度,并将责任制度落实到施工的各个部门和员工个体,使得施工责任具有明显的明细化和具体性特点,保证每位施工工作人员以及管理人员都能尽职尽责,实现建筑工程项目精细化、全方位的管理.
二、建筑施工项目精细化管理的内容
建筑行业的竞争日益剧烈,使得建筑施工企业务必让其内部的管理实施整体的提高,而建筑开发企业对于其建筑的房屋建设成本、工程的整体管理等方面都要实施精细化的管理,这样有利于生产力的提高.精细化管理作为先进的管理方式,务必在企业施工管理过程中真正落实到位,确保其得到合理的实施,企业在实施精细化管理过程中要务必在每一项规章制度上实施清楚的管理方式规定,确保其每一个施工部门的管理责任,对其建筑工程里面的员工实施精细化管理的培训,增强意识使之成为固定化、平常化.
建筑施工企业实施精细化管理的重点就是对工程质量的管理,而对于工程质量实施管理,同样是企业实施管理中成本极大及管理时间极长的项目.现在建筑项目工程竣工后,大部分工程早已不再是以毛坯的方式实施交工的,其方式上变化从而使其要求的提高.而且对周边的景色要求也有相应的提高,并且其建筑工程的土建安装部位的质量同样务必实施控制,不同的施工项目,具体管理的内容也是不同的,然而其实施精细化管理的方式是相同的.要实施建筑工程施工方面的精细化管理,务必对其项目中所触及的人员实施必要的细化,对于分期实施开发的项目人员可以分开,为其后期项目施工做人员储备.其每一项岗位职责同样要实施明确,使用操作手册,对其实施每一项施工的具体操作人员的要求,确保其企业下达的每一项管理指标可以实施标准化.
三、强化精细化管理的措施
(一)建立健全的管理机制
建筑工程企業需要建立健全的管理制度,设立专门的管理部门,并合理的设置管理人员,对工程进行全方位、多角度的管理,提高管理的精细化程度.落实管理人员的责任,制定一套科学可行的管理制度,提高管理人员的管理水平,培养管理人员的责任意识.同时,企业负责人也要提高自身的责任意识,消除只注重收益,过分吝惜成本的思想意识,加大在管理方面的投入,提高管理水平,从而提高建筑工程的质量,提高企业的信誉度,树立良好的企业形象,提高企业在建筑市场中的竞争力.同时,在项目确定之初就要明确权责.制定相关的合同,对每个具体项目的负责人和施工人员进行整体的掌握,设立合理的奖惩制度,激发相关人员的工作热情.并将工作人员的利益和工程的质量联系起来,形成问责制度,提高相关工作人员的重视程度和责任意识,约束其工作行为,企业法人代表也要将施工管理作为重要的考核指标.
(二)采用信息化管理技术
当今时代,信息技术覆盖了生活的各个领域,为生产和生活提供了极大的便利,建筑行业也应充分利用信息技术,提高管理工作的效率和质量,让管理工作变得更轻松.建立信息化管理系统,通过信息技术掌握实时的现场施工情况,及时获取施工现场的相关资料,并对施工情况进行分析,及时的发现问题,通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控,调整施工现场的秩序.同时,管理人员可以利网络的优势,获得解决问题的方法,对施工过程进行监督,提高管理工作的效率,减少工作压力.为精细化管理提供有利的技术条件.
(三)提高施工队伍素质
施工人员的素质和工程质量息息相关,因此,企业必须加强施工队伍建设,提高施工人员的整体素质,这对建筑行业的发展有重要的意义.在施工前,企业需要对和建设项目相关的管理人员和工人进行专业的培训,包括安全意识、责任意识、技术规范等多方面的内容,从整体上提高工作人员的综合素质,确保施工过程顺利,施工效果良好,工程质量能够达到标准要求.
四、结语
综上所述,在对于建筑进行施工管理过程中进行科学管理是设计建筑各个环节,直接会关系到建设工程实在质量问题,必须要明确建设工程施工质量,实现精细化管理.立足保证完善施工管理责任制度,提高施工人员综合素质和管理团队专业技术水平,同时还要不断推动对于建筑施工管理水平提高,保证工程顺利进行.
参考文献
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[2]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报,2010（03）：34.
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参考文献：
1、 建筑工程施工精细化管理要点分析 摘要：建筑行业的竞争越来越大，很多建筑企业都面临着巨大的挑战，为在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要提高建筑工程施工的精细化施工管理水平，采取。
2、 建筑工程施工精细化施工管理 摘要：建筑工程在城市建设中有重要地位，促进了人民生活水平的提高和经济的发展。为了使建筑工程施工可以有效地帮助生活水平和发展质量提高，精细化的施工。
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