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上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司（简称乘用车公司）成立于2007年,是上海汽车集团股份有限公司的分支机构,承担上海汽车集团自主品牌产品的研发、制造和销售,是上海汽车集团建设世界著名汽车公司的重要载体.
乘用车公司以创新文化“领航”、创新转型“提档”、升级发展“提速”筑牢市场“底盘”；坚持以“用户为中心、质量为生命”实施品质战略,在产品造型、空间、科技、性能、动力等品质上铸就优势,在新能源及互联网汽车领域形成行业领先地位,成为全力打响“上海制造”品牌的重要支撑.
乘用车公司历经11年发展,完全具备了自主创新能力,在新能源及互联网汽车领域处于行业领先地位,成功上市荣威RX5、RX3、i6、RX8、名爵GS、ZS、MG6、新能源e950、eRX5、ERX5、ei6、Ei5、eMG6等数十款车型,涵盖中高级车、大众普及型车、SUV车、新能源汽车等领域,让人“弹眼落睛”,深受市场用户青睐.2017年,实现销售收入551亿元,纳税18亿元,整车销量超52万辆,增速达到62%,位列行业第一,引领中国自主品牌汽车逆势飞扬.
创新文化驱动的每一小步,都让上海制造迈出一大步.如今,乘用车公司拥有荣威、名爵两大品牌,“蓝芯”、“绿芯”和“斑马”三大科技品牌；拥有上海、南京和英国三个技术研发中心,以及上海、南京、郑州和泰国四个制造基地,资产规模达251亿元；拥有海内外员工1.83万人（不含泰国合资公司）,上海地区近1万人,外籍员工306人,其中研发人员3762人.
创新文化与上汽品牌的叠加与融合,助推上海制造业转型升级.文化品质的提升,使得乘用车公司的气质和颜值从“刚毅”变为“刚柔相济”,演绎出柔韧之美,折射出丰富多样和五彩斑斓.
“创新文化”——
如今是乘用车公司一张亮眼的金名片
围绕“品牌发展之路、自主创新之路、国际经营之路”的目标,乘用车公司突出“打造国货精品质量文化、增强民族品牌发展自信、培育创新团队整体素质和推动创新十年文化再造”四个方面,推进上海汽车品牌建设进入加速推进阶段.
首先,打造国货精品质量文化.乘用车公司依托上海制造资源优势,运用上汽合资造车的丰富经验,定位中高端品牌打造国货精品.一是视“质量为生命”,开展全员质量管理,员工不接受、不制造、不传递产品缺陷,制造上实施300%检查,确保产品质量零缺陷,摘掉了中国自主品牌汽车“低质低价”的帽子；二是以用户为中心,立足用户感知诉求,从产品设计、工程开发、生产制造全过程持续改善,以用户眼光、专业精神开展大量动静态试验及评审,致力打造“精致、可靠、用户满意”产品,让质量成为自主品牌优势；三是以市场为导向,全面实施品质战略,在行业中率先从产品“性价比”上升到“品价比”,在造型、空间、科技、性能、动力等品质上铸就优势.在国际权威机构J·D·Power连续多年的调查报告中,荣威名爵品牌产品质量名列前茅,树立起国货精品形象,荣威名爵产品授予上海名牌称号；同时荣获上海市质量金奖、全国卓越绩效管理企业,分管质量副总经理荣获上海市市长质量奖.
其次,增强民族品牌发展自信.乘用车公司创新升级、快速发展极大增强了中国自主品牌发展自信.“加码”开发速度,助力高质量发展新时代,创新产品开发流程,开发周期与效率超过行业水平,2017年推出12款高品质新车型,新品上市速度在行业中领先；“创领”市场速度,在激烈市场竞争中连年实现高增长（2016年增长88%,2017年增长62%）,引领中国自主品牌逆势“井喷”,在“韩系”“法系”品牌遭遇“滑鐵卢”窘境下更显靓丽,仅2017年就新增350余家销售服务商纷纷加盟,与自主品牌共发展.“刷新”品牌美誉度,荣威RX5上市爆款成“街车”,解放日报点赞上海制造、上海品牌的典范,成为北京汽车博物馆“馆藏”之宝；新能源车型荣威e950开进中南海,荣威i6综合油耗创造世界吉尼斯纪录,荣威RX3、新名爵6分列新品细分市场口碑第一名.“创新”设计靓度,中国设计吸引世界目光,荣威RX5/eRX5、i6,名爵6、名爵ZS等新品相继荣获德国红点中国好设计奖、德国IF设计大奖、中国设计红星奖、上海市优秀工业设计金奖等100余项殊荣；荣威名爵杯全球大学生汽车设计大赛,吸引世界诸多著名院校学生参赛,纷纷为荣威名爵捧场叫好.
再是,培育创新团队整体素质.乘用车公司重视培育创新团队整体素质.一是重视培育研发团队,建成国内一流技术中心,研发累计投入291亿,其中直接投入163亿,研发人员3762人,硕博士超30%；建立工程师职业发展“双通道”机制,引领工程师崇尚技术走专家成才道路；建成工程师能级评定培训体系,引导核心能力成长；通过建成工程师之家、设立“种子”基金、举行未来汽车创想邀请赛等,鼓励员工创想创行.迄今授权专利总数达1975件,其中发明授权400件,实用新型871件,外观设计704件.二是培育工匠团队,拥有技术能级员工达3300人,建成一线员工实训中心,成为员工技能实操的训练场；建设技师工作室,充分发挥“孵化器”作用,助推团队技能提升；开展职业技能大赛,塑造一批批技能工匠；8人次荣获市级竞赛大奖,10人荣获上海市技能大师称号,2人荣获世界技能大赛金银牌.三是培育党员团队,建立五星党员”模型,从“德智体美劳”5个维度明确考核要求和绩点规则,对党员作用发挥实现量化评判；在公司“同行”APP上建立“党员承诺”版块,实现党员亮诺、践诺和评诺,鞭策党员带头创新拼搏；汽车造型专家邵景峰、“蓝芯”动力专家仇杰等12人先后荣获全国劳模、上海市劳模年度人物、上海市劳模、上海市优秀共产党员称号.
另外,推动创·新十年文化再造.乘用车公司牢记习近平总书记2014年莅临视察时的嘱托（新能源汽车是我国从汽车大国走向汽车强国的必由之路）,秉承上汽产业报国初心、做大做强使命、建设世界著名汽车公司愿景,形成创·新十年文化战略,引领公司创新升级、快速发展.一是明确文化战略“路线图”,根据发展战略准备期、战略拼搏期、战略成长期不同时期特点,形成“文化融入——战略导入——价值导出”三步走战略,步步为营、环环相扣,形成创新文化与创新发展战略深度融合的“化学效应”,与时俱进优化产品型谱战略、优化荣威名爵品牌新定位.二是推进文化“落地生根”,通过举行中高层领导高峰文化共识营、部门骨干人员文化共识营等,畅想2020年百万辆奋斗目标,形成“创新、协同、担当、使命”理念内涵和干部“四要”“四不要”、“五要”“五不要”行为准则；并通过全员内训、目视化上墙、发布会等方式,将理念内涵覆盖全员达成心理契约.三是推进文化“开花结果”,融入经营管理之中,纳入部门、干部、员工考评,引领员工形成文化自觉；通过创新文化艺术节、部门文化巡礼周等,各部门争相展示交流文化践行成果风采,形成部门团队文化名片.近年来,公司员工满意度、敬业度大幅提升,公司连续六次荣获国际权威机构授予的“中国杰出雇主”称号.
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参考文献：
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