论文路桥施工成本有效控制途径分析是关于对写作有效控制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文如何实现有效控制论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：改革开放以来,随着我国基础建设的不断发展.我国的道路桥梁工程不断增加.市场竞争日趋激烈.如何控制施工成本控制成为了路桥施工企业主要关注的内容.和此同时.伴随着国内经济的迅速提升.“新工艺、新技术、新材料”的不断出现,如何最为有效的控制路桥施工成本,并在“保证质量、保证安全、保证工期”的基础上为企业追逐更大的经济效益和社会效益成为了摆在施工企业的最大课题.是在市场竞争中立于不败之林的制胜法宝.本文主要探讨了路桥施工成本有效控制的途径.并相应的提出了一部分应对策略.
关键词：路桥 施工成本 控制途径
在当前的国内事业发展当中,我国的城市建设速度不断地加快,整体的规模有了很大的提升,而这样的状况也对整个路桥工程建设形成了不同的需求.在整个路桥建设的过程中,施工企业除了重视施工的整体质量、安全、进度以外,还应当对路桥施工成本加以切实的关注.通过对路桥施工成本的控制,可以使得整个路桥施工建设处于较高的施工水平,并且有利于提高施工的整体效率.同时,在现阶段的路桥施工建设当中,成本应当是影响路桥建设的主要因素之一,通过对其施工造价成本的合理控制,可以对施工过程的各个工序进行合理的衔接和调整,并在综合的审定之后,采取适当的措施有效降低整体的工程造价费用.路桥施工成本的控制,联系到了施工的质量和完成的工期,因而需要在尽可能降低工程造价的同时,优化各项施工技术的合理性.在这样的状况下,如何在新时期的发展当中,科学有效的对施工成本进行控制便成为了建筑施工企业提高自身名誉的主要方向,而合理的成本控制也能够为企业的稳定发展形成最为良好的基础.
一、目前我国路桥施工成本控制的现状分析
(一)权责分工不明确
在现代社会的经济建设项目当中,无论是什么样的管理工作,都应当有较为完善的管理体制,而且有效的管理体制是经济建设项目开展的必要准备,在实际的工作当中也能够发挥最为核心的效益.
在现如今的路桥项目施工过程中,有效的成本控制能够对整体的项目工序开展形成最为直接的影响.而在实际的路桥成本控制工作当中,各施工企业均会设立相关的专职成本控制的机构或部门,但无法真正的将成本控制到每一个环节,而其他管理人员由于并没有完善的权责分工制度,因而成本控制的整体的力度相当小,一些时候根本无法满足实际的成本管理需求.有时候,其他管理人员甚至有认为成本控制是专职部门的事,有和我无关的思想,导致现场成本的大量流失.
更为可怕的事,因为实际施工过程中,现场会出现相当多的不可预估因素,如果进行过于准确的成本控制,容易使得很多工程内容难以得到相应的开展.因此,很多施工单位的现场管理人员认为自身并没有这方面的责任和权利,存在让成本控制放任自流的现象.或者有因为追求成本效益会让自己“本职工作”无法完成,无法给领导交差的担忧,甚至对成本控制工作有相当的抵制情绪.这样的状况是权责分工不明确的直接表现,给整个路桥成本的控制形成了严重的阻碍.
(二)成本控制和工程质量需要有较高的协调性
在很多路桥施工的过程中,建设单位十分看重整体的成本控制,因而无论是工程设计环节、在材料运输上,还是在施工的过程中,都进行了抽丝剥茧般的成本节约,而这样的状况虽然能够实现高效的成本控制,但也使得路桥的施工处于严重的成本缩减状况.
特别是随着建筑市场日趋激烈,施工单位合理利润空间越来越小,在施工的过程中,施工企业只得选择一些质量较差的材料或者选择一些施工能力较差的劳务用工单位,都会导致工程质量出现较多的问题.过于严重的时候还需要进行返工处理,十分不利于整体效益的提升,并且会给建设单位和施工企业都造成更大的成本负担.加之,一些人为的因素也会导致工程质量的不合格,加大了成本.
同时,当前时代下的很多路桥施工,优先看重的都是施工质量,建设单位和施工单位自身都存在擅自提高工程质量标准,而无视施工成本的问题,超标准施工的现象也增加了成本的压力.
(三)成本控制必须和安全、进度相匹配
施工安全是施工作业人员生产的最基本的条件.“安全第一”也是施工企业最基本的生存法则.一旦出现安全事故,对成本的控制的影响也是毁灭性的.巨额的赔偿和安监的处分罚款就是一比不小的成本支出,还不用说由此衍生的间接损失.
和此同时,施工企业出现了为担心安全事故的发生和预防安全隐患一味的加大安全投入,增加安全措施的情况.存在在巨大的外部安全压力下,不关注成本控制的问题.根据安全生产费计列办法,国内建筑企业安全生产费为建安总投资的1.5%～2%,但有些施工工点的确存在安全生产费不足的情况,如作者所在的南龙铁路一标闽江特大桥因应建设单位和地方政府要求增加安全措施,安全生产费投入就达到近建安投资的3%.
施工进度也是关乎成本控制的又一方面.施工进度滞后必然会导致管理成本的增加,还会导致后期赶工成本的增加.但过分的要求进度,必然会导致建设单位和施工成本投入.国际社会对中国基础建设中的“中国速度”赞誉有加,但毫不隐讳,中国建筑市场上的确存在部分工程盲目追求施工进度,而忽视施工成本的问题存在.
因此,如何在保证安全、完成进度的同时,而确保成本的合理控制是建筑企业的又一难题,往往都存在许多无法调和的矛盾.
(四)成本控制过程考核难度较大,无法兑现奖罚
一个完善的制度背后,一定会有一个考核措施来予以推动.对于一个完整的项目,各施工企业一般都有相对完整的考核制度,比如项目效益最终考核,都是项目最终结束后进行核算盈亏后予以考核兑现,都是比较准确的.但成本控制过程考核,却存在较大的难度,因为项目中的一個单项工程不到最后全部竣工,可能成本数据过程中都会发生变化,导致施工企业领导在成本控制过程考核的奖罚措施制定上存在较多的顾虑和态度比较模糊.
正是因为考核难度大,奖罚措施不明确,施工过程中,现场管理人员成本管理的积极性不足,导致施工管理很难跨越原始的粗放型管理模式.
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参考文献：
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