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Shelly Palmer在电子书《数据驱动的思维》（2016年由Digital Living Press出版）中写道：“当下的技术变革步伐是你一生中所要遇到的最慢的.”
他在12岁时就走上了成为音乐家的道路,20世纪70年代他在纽约的大小场所演奏单簧管、萨克斯管和长笛.他还是模拟和数字合成器的早期实验者.他拥有两项主要的交互式电视技术的专利,这种方法实现了广播电视和基于服务器的文本同步,又叫增强电视.他还曾经为《政界小人物》和《罗杰斯和凯茜·李脱口秀 》创作主题曲,以及指挥伦敦交响乐团.目前,他是纽约Fox 5电视台的广播技术和数字媒体专家,创办有一份广受欢迎、颇有先见之明的邮件简报,探讨技术对媒体和日常生活带来的影响,尤其专注于智能汽车和智能家居.
在过去的十年,身为风险投资家的Palmer在自己开办的咨询公司及营销广告 公司Palmer Group任职首席执行官,他把注意力放在了广告、营销及相关行业的发展演进,还有像智能家居系统和数据分析这些先进技术上.本期高端访谈邀请他,探讨人工智能及商业模式的剧烈变化在未来几年会如何影响广告、媒体及相关领域.
Q： 您觉得媒体公司的前景如何?
A： 想在娱乐媒体（实际上乃至在大多数行业）成为一家成功的公司,要么做到规模庞大,要么做到小巧、灵活和独立.如今成功的媒体公司不是很大,就是很小.这就是为什么我们看到这么多大企业在进行合并.如今中型公司确实很脆弱.
即便在技术行业,中型公司也不多.而小公司被收购的可能性要大得多.我们看到金额在2000万美元至3000万美元的“人才收购”（acqu-hire）大幅增加――收购方看中的是被收购公司的一流人才团队,而不是因对方经营很成功而选择了它们.
Q： 您觉得媒体公司在这个新时代如何靠内容获利?
A： 媒体只有三种商业模式：消费者付费、媒体付费或第三方付费.即消费者付费给媒体（订阅费）,或者媒体支付费用给消费者（因为获得消费者这个受众有价值）,或者第三方（比如广告商）为有机会接触消费者而付费给媒体.
媒体行业过去的结构堪称完美,可充分利用这三种模式.而如今,由于消费者行为迅速变化,许多传统媒体公司想赚钱变得极其困难.除此之外,广告支持的媒体模式中三大公开交易的大实体：广告公司、媒体公司和品牌商各自的目的恰好相反,各自有不同的方法来创造股东价值.广告公司需要赚取利润；媒体公司需要为每次广告印象（impression）获得最高的价格；品牌商需要加快速度.这三个目标彼此不一致.
另外,消费者并不关心这任何一个目标.消费者只想免费获得所有媒体,他们想要简单的、可互操作的平台.这听起来不错,但苹果和谷歌对互操作性却毫无兴趣.消费者想要互操作性,并不意味著公司提供互操作性就是明智之举.
硅谷的其余公司往往站在消费者这边,提供消费者所需要的一切――免费提供,以此颠覆传统行业.如果你不在乎赚不赚钱,那这个想法很好.可到头来,互联网媒体公司不得不想方设法获得广告支持、销售内容或服务,或采用另一种手法为零售品牌加快传播速度.否则,它们将无法谋生.必须有买卖交易,企业才能赚钱.
Q： 您认为什么样的模式可解决这个问题?
A： 眼下这三种类型的模式,只有成功的公司在结合运用.比如说,有线电视行业把三者结合起来.消费者付费给有线电视公司,但付费之后还得看广告（付费频道除外）.有线电视公司同时获取了消费者的数据,并靠这些数据获利.论数据精细度,有线电视公司远不及Facebook或其他专业的数字媒体,但它们有足够好的数据集,可为广告客户带来数千亿美元的销售额.
说到数据驱动的公司,恐怕再也找不到像亚马逊这样“拥有丰富数据”的公司了.它可能拥有世界上最大的数据库,收录了消费者消费方面的数据.亚马逊严加保护该数据,几乎每家制造商都抱怨亚马逊的“带围墙的花园”.但它没有阻止其他公司在其平台上销售,我非常着迷于这一点.由于消费者更有可能在亚马逊上的购买商品,亚马逊上的搜索对于许多广告商而言比谷歌上的搜索更有价值.消费者训练有素,如果你想要买东西,先到亚马逊上转转,逛一遍后“添加到购物车”.
这些模式存在很严重的缺点.它们将受众分得极细,鼓励人们过滤掉任何让他们感到不舒服的东西.无论是娱乐、新闻还是信息,如今所有内容都存在着很强烈的确认偏误（confirmation bias）.随着技术日趋改进,确认偏误只会有增无减.作为内容分发商,我们在打一场最艰苦卓绝的战斗：让囿于自己世界观的那些人接受不同的内容,许多人没有兴趣跳出舒适区.
我认为将来那是个大问题,我不知道什么会打破惯例.以前,你可能阅读青睐的报纸,偶尔会发现新内容.当然,它有偏误.你明白这个偏误是什么,还明白新闻和观点的区别.如今,你得到的是算法“认为”你最有可能感兴趣的内容,它提供的一切就是为了你有响应.相比人类历史上的任何技术,自由开放的互联网让人们更局部化、更部落化,更容易受确认偏误的影响.
Q： 学会变成数据驱动
A： 您之前写过,广告会“演变成一个由数据驱动、以价值为中心的捕获消费者的游戏.”如何解释?
营销信息想获得最大的效果,必须在合适的时间和地点传达给合选的人.引导这个过程的最佳方法是,鼓励整个企业奉行数据驱动的思维.在大多数情况下,这需要改变企业文化.数据是 ,应该像对待 那样对待数据.你需要数据损益表.
Q： 能否介绍一下具体的操作方法?
A： 有三种数据.第一方数据是你本公司的资产,你直接负责收集.它可能来自cookie、电子邮件订阅、订单或销售单据.也可能由客户行为生成,比如点击特定按钮或访问位置的用户习惯.
第二方数据就是别人的第一方数据.
总结:本文是一篇关于娱乐业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 未来品牌即媒体 未来媒体机构和广告主之间是什么关系？平台、媒体和广告商如何通过提升广告质量，来确保新闻媒体未来的蓬勃发展？近日，哥伦比亚大学Tow数字新闻中心。
2、 媒体，未来将走向何方 近年来，信息互联网技术迅速普及，网络媒体、手机媒体等新兴媒体改变了人们获取信息的渠道和信息传播的流向与主体，导致传统媒体广告收入快速流失，不断冲。
3、 新媒体环境下传统媒体未来趋势 摘 要 近年来，广大观众越来越习惯于利用新媒体完成信息接收，以至于传统媒体面临着较大发展困境。基于这种认识，在分析传统媒体发展困境的基础上，对新。
4、 中日关系未来 中日关系在经历了几年的“冰河期”之后，终于在2017年出现了一定程度的“解冻”迹象。今年正逢《中日和平友好条约》签署40周年，中日两国均有意利用。
5、 货币竞争梦想、现实和未来 所谓私人货币竞争体制，也称自由银行体制，指的是由私人银行竞争性发行货币。古代最早的货币是私人货币。与此相应，古代很多地方存在私人货币竞争。那时候。
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