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面对快速的创新,财务部门正在迎接一个激动人心的时代.
ACCA 亚太区政策主管周俊伟（Chiew Chun Wee）表示,我们在一系列ACCA 峰会上听到,面对快速的创新,财务部门正在迎接一个激动人心的时代.
在20 世纪80年代,美国电讯业巨头AT&T 找到了一家备受尊敬的全球调研公司,让其对手机市场的潜力进行评估.这家调研公司做出了当时被认为颇为大胆的一个预测：到2000 年,全球将有90 万台手机.而事实上,这一数字达到了1.09 亿.这个故事是由ECSI咨询公司的执行合伙人Luciano Pezzotta 在吉隆坡举办的ACCA 峰会（此次系列峰会于2014年5 月在北京、上海、广州、香港、吉隆坡和新加坡举办）上发言时和我们分享的.商业和财务领袖以及其他专家的发言涉及了大趋势、机遇和误区等主题,他们发现了新兴趋势,并分享了他们对于和会代表如何能够利用发展的契机并减少相关风险的观点.
在持续全球化和新兴商业模式的背景下,新的技术创新已经成为许多企业的重要转折点.财会专业人士也会自然而然地担心新的业务需要如何进行会计核算,以及他们的工作如何能够随着技术进步而变得更加容易.更大的挑战则来自于要求财会专业人士从自身做起、推动创新.要做到这一点,他们对于新的商业模式和IT 知识就不能够仅仅是一时兴趣而已.
新加坡会计和企业管理局（Accounting andCorporate Regulatory Authority）的首席执行官Kenneth Yap 表示,通过将会计师的工作往价值链的上游推动,技术在保持财会行业的竞争力和相关性上起到了重要的作用.和此相关的是,该行业正面临着人才的挑战,其部分原因是人们认为会计和审计工作既费时又费力.“技术可以发挥巨大的作用,改善这种状况.”YAP 指出,“有很多方法能帮助财会行业提高工作效率我们有着巨大的潜力,充分利用技术来实现流程自动化,并提高会计师的工作效率和价值.”
然而,渣打银行新加坡和东南亚地区CFOSanjeev Agrawal 在新加坡峰会上指出,很明显技术能够在面向未来的企业和财会行业发挥不可或缺的作用,但是我们还有其他核心问题需要考虑.“技术是伟大的推动者和工具.”他说道,“一个人可以拥有最好的乐器,但乐器本身并不能够演奏出音乐.它们还需要正确的态度和文化.”
使你自己变得不可或缺
牛津大学马丁学院（Oxford Martin School）2013 年的一项研究表明,随着电算化的不断深入,会计师和审计师的工作在未来二十年之内会存在高风险.《经济观察报》执行总编文钊指出,财会专业人士必须让自己成为整个价值链中不可或缺的一部分.“如果你的价值纯粹是数字运算,那么你不必再等待20年.今天的计算机就可以取代你.”
“得益于大数据分析,电脑拥有辨别力和很好的模式识别能力,因此有可能取代某些工作.”星展集团（DBS Group）CFO Chng Sok Hui在新加坡峰会上说道.但是,她还指出：“那些需要高度创造性和社会智能的工作不太可能会被替代.跨学科的专家角色也很难被复制.” Chng Sok Hui认为财务职能部门可以通过做出显著贡献,从而保持其相关性.她提到了财务在推动组织调整和衡量企业成果,以及引导企业推动股东价值创造中的作用.
TCL 集团副总裁兼CFO 黄旭斌在广州峰会上表示,公司不允许财务部门局限在办公室里.“公司的期望是财务部门把60%以上的时间花在办公室外面——财务部门应该在产品策划、市场调研、设计、研发、制造、销售和售后服务等不同领域拥有丰富的专业知识.”他说道.
顺应大趋势
东软集团的高级副总裁兼CEO 张晓鸥在北京峰会上指出了大数据和新兴商业模式的“颠覆性”意义.“通过阿里巴巴、 和亚马逊等公司涌现出来的创新商业模式,已经大大改变了消费者的购买习惯和其竞争对手的商业模式.当今的重点是社交媒体和即时信息交流.”张晓鸥说道.
时任PayPal中国CFO梁嘉声在上海峰会上说道：“大数据向CFO 提出了挑战,但同时也提供了一个很好的机会,因为CFO处在连接所有内、外部信息的最好的位置上,信息就是王道.能够成功转型的CFO 将会成为未来企业不可或缺的一部分.”
德勤中国企业风险管理服务主管合伙人赵善强在北京峰会上也呼应了这种看法.“CFO 应该转型为首席信息官,他应该拥有公司内所有的信息和数据,包括那些传统上认为和财务无关的销售数据和市场信息.”他说道.
在吉隆坡峰会上,Pezzotta 则降低了企业对于大数据的预期.“最具有颠覆性的创意往往来自于一些智慧的火花,而不是来自于对大量数据的深入分析.”他说道,“我想要强调探索的力量,尤其是观察、互动,以及和客户交谈,从而了解他们的需求和困难.当我们看到困难的时候,我们也就发现了创新的重大机遇.”Pezzotta 还建议和会代表在培养和训练创新能力方面进行投资.“研究表明,智商（IQ）源自于基因,而创新则和情商（EQ）相关,情商是可以后天培养和发展的.”
仍是在吉隆坡峰会上,谷歌马来西亚的产业主管Andrew Olah 阐述了拥有正确的企业文化从而推动创新的重要性.“我们也有很多产品只是昙花一现.但那没有关系.谷歌的理念是推出、迭代、尝试,如果失败了,那就从失败中学习.关键是把新产品摆到消费者面前,得到他们的反馈意见,然后改进它.我们总是会把用户放在首位.”他解释道.
但是这对小企业来说意味着什么呢?有人认为,通过创造一个更公平的竞争环境,新的技术和商业模式也能够使小企业受益.香港电脑学会（Hong Kong Computer Society）商业智能和大数据分会创始人兼主席湛家扬博士（DrToa Charm）指出,中小企业可以利用云技术获取第三方服务.“这对中小企业来说将会是一大优势.”他说道.其他演讲者还补充道,制造商和出口商也可以利用例如Alibaba.com等网站上现有的服务,或者以较低的成本建立自己的网站,保持和客户之间的联系并借助众多的社交媒体软件工具开拓新的客户.
总结:本论文为免费优秀的关于面向未来论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 孙铮:面向未来的CFO 时代在变，环境在变。未来，决定CFO存在的理由是什么？孙铮给出的答案是：创造价值。作为上海财经大学副校长、中国会计学会副会长，孙铮在出席由高顿。
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