论文余姚小家电制造企业物流成本管理问题分析是关于对不知道怎么写物流成本论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文降低物流成本的途径论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】 本文先对制造企业物流成本构成及特点进行分析,再分析余姚小家电制造企业物流成本管理现状,通过收集余姚小家电制造企业物流成本的相关资料,发现存在的问题,进一步提出有效降低余姚小家电制造企业物流成本的对策.
【关键词】 小家电 制造企业 物流成本管理
一、制造企业物流成本特点
物流成本具有隐蔽性、分散性、效益背反性等特点.首先,隐蔽性是指企业只看到向外支付的物流费用,却忽视了企业内部存在的大量物流成本,导致物流总成本计算不全面.
其次,由于物流成本发生在很多环节,出现分散性的特点.企业物流成本的产生不是只在生产环节,也包括采购、销售、回收等其他环节.由于分散性的特点,使企业很难准确把握企业实际的物流成本.
再次,具有效益背反的特点,是指企业若想使物流成本中的某一成本降低,必会导致另一成本的上升.因此,企业必须通过合适的方法找到最恰当的物流成本控制点.
二、余姚小家电制造企业物流成本管理存在问题
(一)物流成本管理意识欠缺
余姚的很多小家电制造企业的经营管理者只注重狭义的成本,却忽视了物流成本这个概念.经营管理者只注重最终的利润是否达到他们最初所制定的目标,若没有达到,就主要看制造小家电的主要原材料铜铝和塑料等价格的浮动,以及职工的工资变化、制造费用、还有一些间接费用的变化.对物流成本,很多经营管理者根本不了解,有些是了解但觉得对总成本不构成影响.由于这样的想法的存在,使得企业的员工也不重视物流成本.余姚小家电制造企业的员工只会做好自己的本职工作,不会有主人翁的精神,也不会去考虑如何降低物流成本.因此,企业的整体经济效益很难达到期初设定的目标.
(二)物流成本控制效率低
1.仓储成本控制力度不够
由于余姚小家电产品的更新换代速度很快,对于仓库的要求也就越高.据调查,在余姚,大多数的小家电制造企业是自身建立仓库.仓储作业的成本居高不下的原因是由多方面的因素造成的.首先,仓库产品的存放和取出的手续比较复杂,需要经过多个步骤,加大了仓储成本的上升.其次,随着企业生产规模的变大,订单的增加,仓储部门的人员仍用经验来判断此批产品是否合格,这大大增加了工作量.导致大部分的余姚小家电制造企业每年会相应地增加3到4名的仓储作业人员,从而增加了企业的成本.由于仓储成本的上升,因而导致企业的物流成本还得不到有效的控制.
2.物流成本控制方法不到位
在余姚小家电制造的过程中,企业往往会出现物流费用超支严重,达不到预期效果的情况,这使得企业物流成本控制效率非常低.被调查的企业中,86.7%的企业由于没有行而有效的物流成本控制方法,比较分散,因而呈现出物流成本超支现象,不能使企业从整体上对物流成本进行高效管理.对于余姚小家电制造企业,物流成本控制效率的高低直接决定着企业的获利情况,对企业的发展具有非常重大的影响.
(三)物流成本核算系统落后
据调查,余姚大部分的小家电制造企业在核算物流成本时,只考虑了企业外部的物流成本,忽视企业内部发生的物流成本.例如,大部分的余姚小家电制造企业把包装成本记到制造费用中.由于小家电品种多,且具有创新性,因此很受消费者的亲睐.为了在激烈的市场中获得一席之位,企业在产品的包装上也下了很大功夫,从最初给人一种笨重的感觉到现在看上去比较雅观的感觉,而且使人携带方便,这就产生了很大一笔包装成本.然而,企业却没有引起注意.这就导致企业物流总成本的计算不够全面,也不够准确,很难使企业决策者了解物流总成本的变化范围.企业进行以上的操作,忽视了很大一部分的物流成本.
(四)物流成本管理人才缺失
在余姚的小家电制造企业中,物流成本管理方面的专业人才相当缺乏.一部分人员只知道物流知识,却不了解成本方面的知识.出现这个情况的原因有两方面.一方面,很多高校没有把物流专业和会计专业进行很好地结合,很多物流知识中没有具体提到会计知识.另一方面,个人自身存在问题.很多人在掌握好物流知识的基础上,没有深入分析物流成本方面的内容.另一部分就是现在社会中存在很多物流方面技能很好的人才,但是缺乏专业知识.理论和实践不能很好地结合,导致企业在物流成本管理方面的问题愈发显得严重.
(五)自营物流模式居多
目前余姚小家电制造企业正处在发展之中,但是大多数企业规模还不是非常大,选择的物流模式却是自营物流.这会消耗企业大量的人力、物力、财力,从而大幅度增加企业的物流成本.然而,大部分的余姚小家电制造企业的经营管理者并没有意识到这一点,还以为只有自身企业承担所有的物流业务,就会降低物流成本.可见,合理选择物流模式对余姚小家电制造企业的重要性.
(六)物流运作效率低
余姚的小家电制造企业普遍存在物流运作效率低的情况.一方面,物流供应链的上下游企业之间和自身企业由于信息沟通方式的不合理,就会导致企业的物流运作效率低.另一方面,企业的物流成本和消费者的需求之间存在效益背反的现象.为了满足消费者的需求,企业就必须完善物流服务水平.一旦物流服务水平上升,那么物流成本就会提高.因此,增加了企业的物流成本.
三、解决余姚小家电制造企业物流成本管理问题的对策
(一)提高物流战略成本管理意识
余姚小家电制造企业要提高物流战略成本管理意识,应做到以下几点.首先,企业的经营管理者应意识到加强企业物流成本管理的重要性.只有企业高层领导先重视,进行广泛宣传,才能使企业的员工也逐渐重视起来.其次,余姚小家电制造企业应在深刻理解物流成本管理的基础上,不能只是单独提高物流成本管理意识,而忽视企业的经营战略计划,应使物流成本的控制和企业的经营战略计划两者紧密结合,才能使企业实现利润最大化,物流成本也会有所降低.
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参考文献：
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2、 试析制造企业目标成本管理 摘要：现代制造企业中，成本管理属于企业管理的重要内容，其直接影响着企业的盈利水平、竞争能力，对企业未来的生产发展具有重要影响。鉴于此，本文通过概。
3、 制造企业物流成本控制有效策略 摘要：物流在制造企业发展中所发挥的作用越来越显著，如何实现对物流成本的有效控制，逐渐成为当前制造企业所关注的焦点。为此，本文在阐述物流成本控制策。
4、 探析企业物流成本管理措施 【摘 要】物流成本管理是一种物流管理方法，将成本作为管理手段，运用成本对物流进行管理，管理对象是物流并非成本。当前，我国企业物流管理中存在着诸多。
5、 制造企业物流成本控制 摘 要 随着经济全球化，制造企业对成本的关注从生产和销售领域转向物流领域。物流作为“第三利润源”已逐渐被企业界所重视，对企业物流成本进行有效的管。
6、 企业物流成本管理中存在问题应略 摘要：在经济快速发展的今天，面对各种机遇和挑战，企业对物流成本进行有效的管理，不仅可以在很大程度上降低企业自身的成本，还可以提升企业的物流服务价。