论文事业单位人力资源改进策略是大学硕士与本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人力资源部是做什么的方面论文范文。
摘 要：事业单位是优秀人才的汇聚地,并且承担着重要的社会职能.事业单位人力资源管理比较落后,无法适应时代发展的要求,完善事业单位的人力资源管理具有重要的意义.本文分析了事业单位人力资源管理中存在的问题,进而提出了具体的改进对策.
关键词：人力资源管理；问题；对策
在知识经济时代,不论是事业单位还是企业,人力资源都是最活跃的因素,被称之为第一资源.因此,如何对组织内部的人力资源进行管理,如何发挥人的主观能动性,成为一个重要的研究课题.事业单位是我国社会组织的特有组成部分,承担着重要的社会职能,其人力资源水平的高低将直接影响到其社会职能的发挥.与企业人力资源相比,事业单位的性质决定了人力资源的特殊性,对人的政治思想、职业道德有更高的要求.当前我国事业单位还存在许多问题,比如人浮于事、人才流失等现象很普遍,严重影响了事业单位的改革与发展,是亟待解决的问题.
一、事业单位人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理的理论认识不足
现代人力资源管理是从国外引入的,并且引入的时间还不长,虽然我国事业单位已经意识到它的重要性,但并没有很好地去应用,与国外相比存在巨大的差距.其中最明显的就是人力资源管理的理念比较落后.不管是事业单位领导,还是普通员工,都没有把人力资源管理当成是一种战略管理的手段,没有把它视为影响组织发展的宝贵资源.我国事业单位的情况比较特殊,“单位人”、“官本位”思想根深蒂固,使得事业单位的人缺乏对人力资源深入认识的动力.目前,事业单位正处于人事管理向人力资源管理的过渡阶段,虽然名称上有所改变,但实质上换汤不换药.人力资源的改革工作进度缓慢,虽然事业单位一直倡导绩效改革、聘用制度改革、岗位轮换制度改革,但并没取得突破性进展,人力资源管理的活跃度较低.
2.人力资源管理手段滞后
事业单位人力资源管理还停留在传统管理上,强调制度和规范的约束力,并没有把“以人为本”的科学理念融入进去.缺乏对员工的关怀和帮助,员工的积极性和主动性就无法发挥,这是有悖于人力资源管理的核心价值理念的.此外,管理人员的综合素质不够,不能结合本单位的特点进行因地制宜的管理,而外国借鉴的经验与本国国情格格不入,作用并不大.
3.人力资源开发培训不到位
事业单位的人才培养机制几乎是走过场,根本没有达到预期的效果.具体来说,没有将员工培训与单位的战略结合起来,缺乏长远的规划；培训的内容教条化,几乎是老掉牙的知识,很少有新知识、新理念的融入.此外,一些领导眼中只有业绩,做什么事都强调投入与回报的比例,而人力资源开发是一个无法短期见效的工程,并不能对自身利益形成帮助,所以积极性并不高.
4.人力资源激励机制缺失
当前事业单位的激励机制缺失,即使有绩效考核的措施,也没有发挥多大作用,平均主义、大锅饭的现象普遍存在.干得好与干得不好一样的收获,一些人就会产生怨言,甚至有了极强的抵触心理,导致有能者远之,无能者积之,整个体系的人员素质不断下滑.激励方式简单化,无法满足不同层次员工的需求.
二、事业单位人力资源管理的改进对策
1.转变认识,更新观念
树立人力资源是第一资源的思想观念,意识到人力资源建设对事业单位发展的基础性、决定性作用.不断强化人力资源是事业单位发展根本所在的理念.随着经济的人增长、人们自我意识的增长以及社会环境的日益复杂,事业单位遇到的新问题和新情况将越来越多,顺利解决问题将使社会、人民得到利益,反之则对社会、人民产生不利影响,甚至影响社会的稳定.当前,事业单位要充分发挥人才的作用,人力资源管理要遵循科学的发展观,重视人才,以人为本,激发人的潜能,有与员工共同发展的决心.同时要积极推进各项改革工作,营造良好的改革环境,让员工以自觉、负责的态度做好工作.
2.提高人力资源管理的专业化水平
事业单位并不缺少人才,目前来讲事业机构的人才供应和人才储备还是很充足的.但是,事业单位的人才很难发挥作用,一方面是意识观念上的欠缺,另一方面在实际工作中缺乏有条不紊的管理.为此,事业单位要设置专门的人力资源管理部门,将责任落实到部门或个人,实行严格的绩效考核制度.同时,不断提高管理人员的综合素质和专业技能,使其运用更先进的管理方法,做好人力资源管理工作.
3.夯实人力资源管理各项工作的基础
一项工作要想做好,必须讲究科学性和效率性.事业单位要在各个岗位设置岗位说明书,明确岗位人员应具有什么知识、技能、经验,不符合条件的不可上岗.做好人力资源的规划工作,人力资源的规划要有前瞻性和合理性,为人力资源活动开展提供依据.最大限度地避免人力资源选择、培训开发等工作的无序性和随意性,提高人力资源管理水平.
4.完善人力资源培训开发体系
事业单位人力资源管理一项重要的内容就是人力资源的开发.要当做人力资源管理一种服务,员工是服务的对象,要学着尊重人才、尊重知识,这样才能营造和谐融洽的环境,才能调动人才的积极性.加大对中、高层管理人才的培训力度,使其保持较先进的意识和较新的工作理念.培训的内容要有针对性,不能一成不变.如,可通过讲座或座谈会的形式,邀请行业内的知名学者、专家等,用最先进的思想与理念武装员工的头脑,鼓励其自我学习、成长,激发其发展的内在动力.同时,人力资源的培训开发工作,要结合员工个人成长发展的需求和个性化需求.
参考文献：
[1]冯虹,陶秋燕.现代人力资源管理[M].北京：经济管理出版社,2006.
[2]张胜珍.浅谈我国事业单位人力资源管理[J].商业经济,2011（05）
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参考文献：
1、 事业单位人力资源管理优化策略探析 摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，也促进了我国事业单位的发展。事业单位在发展壮大的过程中逐渐意识到人力资源的战略意义。因此，通过利用现代化人力。
2、 事业单位人力资源管理和规划 随着事业单位变革与创新，人力资源管理工作也开始有计划的进行了创新，不断改变了传统的人力资源管理形式，开始逐步适应社会的发展，本文对于事业单位人力。
3、 事业单位人力资源优化和实践意义 人力资源优化是事业单位人事管理中的重要内容，对事业单位经营管理水平的提升具有非常重要的意义和作用。本文在研究中主要以人力资源优化为重点，探究事业。
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