论文自行车生产企业协理向供应商索贿被判刑是适合不知如何写自行车方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于自行车论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
案例
湖北籍男子刘某2013年9月进入天津市某自行车公司,任机模部协理,负责接单以及生产安排、人员管理等工作.2015年至2017年3月,刘某在工作期间,利用决定供货质量、工期及是否退货的职务便利,先后向两家供应商索要回扣共计13.9万余元并据为己有.2017年4月26日,刘某经机关拘传到案.同年9月27日,刘某辩护人代为退缴赃款.日前,天津市东丽区人民法院经审理,依法以非国家工作人员受贿罪判处刘某有期徒刑八个月,缓刑一年执行.
评述
(一)互斥岗位应有边界
一般来说,机模部主要职责是机器模型生产等事务,原料采购、与供货商沟通等职责本应属于采购部门.本案中,涉事公司机模部和采购部之间职能出现重叠,刘某既负责公司机模部生产安排、人员管理工作,也负责接单,因此可以利用职务便利向供应商索要回扣,损害了企业经济利益和声誉.
《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》要求,“企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系”.
企业不能为了节约人力资源而降低岗位划分要求,从而导致内部职能混乱.机模部门对采购事务并不熟悉,在采购审批等手续上可能出现遗漏情况,或者部门人员可能会利用内外信息不对称的漏洞实施舞弊.企业应当根据实际需要设置专门的采购部门,对生产部门提出的原料采购需求进行审核汇总,统筹安排企业的采购计划.
(二)采购管理应有规范
本案中,刘某拥有供货质量、工期及是否退货的决定权,说明公司采购制度设计很不规范.公司对于供应商的选择、供货产品和质量的检验,应当由多人组成的采购小组负责实施,而不应完全由一人拍板决定.
《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》要求,“企业应当根据确定的供应商、采购方式、采购等情况拟订采购合同,准确描述合同条款,明确双方权利、义务和违约责任,按照规定权限签订采购合同.”
企业应当规范采购管理,避免由于供应商选择不当、采购方式不合理等问题导致采购物资质次价高,并防范内部员工舞弊、遭受外部欺诈等潜在风险.
(三)信息沟通应畅通无阻
本案中,刘某作为一个机模部协理累计收受高达13.9万元的回扣,相关同事却一直没有发现其实施舞弊的异常举动,说明公司反舞弊机制十分薄弱.
《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》要求,“企业应当重视和加强反舞弊机制建设,通过设立员工信箱、投诉等方式,鼓励员工及企业利益相关和投诉企业内部的违法违规、舞弊和其他有损企业形象的行为”.
企业应当加强对于舞弊的“事前-事中-事后”管理,树立奖励机制,奖赏经过证实的员工行为,使上下信息对称,避免出现小员工舞弊撬动大企业的后果.企业员工在保证自身诚信不实施损害公司利益的行为的同时,也应当学会发现身边的舞弊迹象,建立起发现、舞弊和维护公司利益的意識.
收受回扣是当前企业员工舞弊的常见手法.简单来看,收受回扣只是使涉事员工获得了私利.但深入而言,由于员工收取回扣,公司可能在原料、质量等方面遭到欺诈,或者可能引进不合规供应商,导致经济利益受损或成品质量不过关,给公司带来无穷的后患.因此,公司管理层必须注重制度的规范设计,强化各环节的申请审批等流程,杜绝员工向供应商收受回扣的现象.
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参考文献：
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