论文建筑经济成本管理中几个重点问题是关于本文可作为相关专业建筑经济论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文建筑经济师报考条件论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】近些年来,随着市场经济的快速发展,建筑行业的竞争形势也日益严峻,在激烈的市场竞争环境下,建筑企业需要通过不断完善企业的内部管理体系来增强企业竞争力,从而实现经济效益和社会效益的同时提升.经济成本管理是建筑企业管理体系中重要的组成部分,对企业成本管理的效率有着直接影响,因此,本文针对建筑经济成本管理的相关问题进行简单的探讨.
【关键词】建筑经济成本 成本管理 建筑经济
一、建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的管理,通常需要通过成本的计算、计划和控制来实现.通过经济成本管理工作的开展,可以及时发现建筑企业施工过程中存在的问题,并且以成本管理的原则为依据进行整改,进而保证工程项目的顺利实施.和此同时,通过有效的经济成本管理和控制工作,能够减少对能源和资源的浪费,对能源和资源成本进行合理的控制,在实现经济效益最大化的同时,创造更大的社会效益和环境效益.如今,建筑市场的发展速度飞快,对企业管理水平的要求也不断提升,越来越多的建筑企业已经逐渐意识到经济成本管理的重要性,并且积极实行工程量清单计价模式,促进了市场经济体制下成本管理的适应性,使企业的效益最大化.
二、建筑经济成本管理中存在的问题
1.未能对建筑经济成本管理进行有效的认识
就现阶段实际情况而言,相关人员未能对建筑经济成本管理进行有效的认识,其认知方面还有一定的不足,而认知欠缺就会对建筑经济成本管理进行忽视,不能和飞速发展市场经济相符合,时间一长就会被大环境所淘汰.由于认知不足,建筑行业大多致使对企业自身的收益较为重视,严重忽略了经济成本管理的重要性,致使在建筑企业在成本管控、成本支出方面出现纰漏,阻碍了工程项目的顺利进行,从而给建筑企业发展带来了十分不利的影响.
2.经济成本管理体系的不合理
由于建筑企业及相关人员没有给予经济成本管理足够的认识,所以导致经济管理成本体系的不健全,即使部分企业实施了该体系,还是在某些方面存在一定的不完善、欠缺合理性.因此在当前经济环境背景下,科学企业合理的经济成本管理体系的缺失,对建筑企业的发展是十分不利的.因此如果想要建筑行业可以有效且持续的发展,就需要对建筑经济成本管理进行健全,从而降低体系不健全对建筑企业经济效益的影响.
3.不具备科学的管理目标以及考核机制
现阶段建筑经济管理过程中,不具备科学的管理目标以及开合机制也是其中不可忽视问题之一,不少企业在实际应用经济成本管理过程中,还有一定的不足,缺少实践经验,所以在建筑行业发展过程中,不能为企业或者建筑项目的完善提供科学的管理目标,而管理目标的不确定就会导致工程实际发展受到影响,施工受到阻碍,不能在预期时间内竣工,致使建筑企业的经济收益减少.此外还需注意的是,相关考核机制的不完善以及不科学,不能对成本管理进行有效评价,导致经济成本管理流于表面,建筑企业经济收益受到影响.
4.建筑工程施工阶段成本预算问题
众所周知,建筑施工是一个相对漫长、过程动态,周期长、技术难度大、涉及部门较多一个过程,不仅在施工过程中会有大量人员的参加,还会涉及到众多的设备、材料、物资等.因此,这些方面都可能是建筑施工过程中存在的不确定性因素,而部分内容的变化是不能够进行有效预知的,所以带来的影响也是不可测的,其中任何一个问题的出现都会导致建筑经济成本的失败.就实际情况来看,大多数建筑企业在进行成本预算时,考虑不全面通常是进行各自的预算和管控,进而导致各部门间的配合存在问题,从而对工程进度造成影响,致使成本预算出现问题,从面使得建筑经济成本管理失败.
三、对经济管理成本加强策略分析
1.选拔有高素质人才的施工队伍
经济成本贯穿于整个建筑的发展过程中,不单单是建筑设计,为了使经济成本管理水平有效提升,理应选择一批合适的科学施工队伍,优化选择的目标,考虑不同方面的因素,建立健全的招标管理制度,并且要在招标的过程中,严格把控施工队伍的选择.加强管理人员的素质水平有利于提高企业建筑经济管理成本的水平.首先,需要增加管理人员学习经济建筑管理成本的课程,和时俱进,开拓创新,进而应用在实际的建设建筑项目中；其次,学习科学的管理人员素质的方法,提高思想道德素质,培养责任意识,更优的做好建筑经济管理成本的工作.
2.控制建筑工程整体的施工质量,达到预期目标
为了不给企业造成名誉上的损失,应该在重视质量的前提下,降低成本提高利润,减少由于没有达到质量的标准进而增加额外的费用.首先,从利益方面来说,这种为了降低成本,而采取的降低质量和工程项目消耗的费用,导致了企业的信誉和品牌价值的损坏.其次,从项目经理方面来讲,有的人为了避免承担责任,一味的要求质量而忽略成本的控制,促使企业走下坡路,降低经济效益.综上所述,应该在施工的过程中,严格把好质量的关卡,对工程项目进行定期的检查,制止返工的现象,以免造成不必要的浪费,在实际情况允许下,提高效率的同时保障质量,控制成本.
3.加强材料管理工作
材料管理工作在整个工程的成本中占有重要的比例,所以要仔细的对材料成本环节进行检查控制.在实际的情况中,当项目中标以后,需要进行对工程技术人员施工的预算,而这份工作是后期的编制材料的需求量的信息和操作限额的依据.采购部门会根据项目材料的具体需求进行购买,提前做好调查工作,防止出现在实际情況中材料的使用量超过计划的用量的现象.公司工程中的主要施工材料会有公司的人员专门的进行管理采购,辅助的材料由不同项目组自行购买,根据采购额度进行购买,防止出现堆积和浪费的现象.在采购之后,需要由相关的专业负责人将采购信息整理完毕之后上交给相关的部门.
四、结束语
建筑施工企业在经济成本管理的过程中,要完善成本管理体系.成立专门的经营管理部门,不断分析成本管理中遇到的问题,及时进行改善.提高企业员工的成本意识和经济效益观,将员工的个人利益和企业的目标、效益紧密联系在一起,真正把成本控制落到实处,给予客观的认识,加强管理人员素质培养,提升经济成本管理的效率,促进建筑企业持续健康的发展.
参考文献：
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总结:本论文可用于建筑经济论文范文参考下载，建筑经济相关论文写作参考研究。
参考文献：
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