论文彭雷:预见而后创造是关于彭雷方面的论文题目、论文提纲、彭雷论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
“如果现在有人来问我,是工作后创业,还是毕业后创业,我们肯定告诉他是工作后再创业.”面对双创时代（创新、创业）这个经常被问及的话题,客如云創始人兼CEO彭雷如是说.其实,彭雷本人既不是毕业后创业,也不是工作后创业,而是在读大学期间就已经开始创业了.所以,他本人其实没有做过一天的打工者.
《投资与理财》杂志记者知道彭雷这个人,是因为千团大战（互联网团购行业的一次市场争夺战）那时,彭雷还是24券的联合创始人.此次见到彭雷,则是因为客如云刚刚举办了一场新品发布会.
客如云是彭雷创办的公司,通过自主研发的软硬件,致力于为本地服务业提供智能化的解决方案,是基于云端技术的SaaS公司.2017年上半年,公司营业收入6877.23万元,净利润-5541.47万元.虽然尚未盈利,但每年营收保持近7倍的增长,员工人数在新三板万家企业中跻身前150名内,已经超过2000人.
大学创业三轶事
在位于合肥的中国科技大学的校园里,一个男孩骑着捷安特,听着walkman（随身听）,朝机房奔去.2001年,手机还是诺基亚的时代,学生要用计算机,只能去机房（计算机教室）刷卡使用.这个大男孩就是彭雷.
“把你的心我的心串一串,串一株幸运草串一个同心圆等”彭雷再次听到当年walkman里的这首90年代著名歌唱组合小虎队的歌时是在飞机上,在出差的路上.这首歌勾起了他的回忆.
“当时学校的办公场地是免费的,网通的服务器是免费的,我们想干什么就干什么.当年的创业环境对于当下的大学生来说非常优厚,可以说一点成本都没有.我们先做歌曲下载,又做社区,再做电影下载、电视剧下载,后来还做过游戏私服,搭建过全国最大的星际争霸站点.”彭雷饶有兴趣地讲述当年创业的故事,其实每一个故事都是一段互联网发展的缩影.对于创业,彭雷有三件事津津乐道.
第一件就是关于股权.“那时,对于股权问题根本没有概念,我们三个人每人33.3%,还剩下0.1%,就让导师代持.”彭雷笑着说,“现在看来,这样的股权分配简直是笑话,如果当时创业的项目延续到现在,也会死在股权分配上.”确实,IDG创投副总裁赵剑海曾经讲过,创业公司股权分配当中,忌讳平均分配,那样在出现冲突时,无法协调和调和,这种看似公平的办法却让公司没有实际控制人,提高了决策成本.
而最有意思的还是职务安排.彭雷他们打听到,公司最高职务是董事长,彭雷就自封董事长,另外两位合伙人,一个是总经理、一个副总经理.到后来才知道,董事长的权力只在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务.闹了一个大笑话,大家随后又都自己“降级留用”了.
不仅股权分配和职务安排如同儿戏,对于业务同样如此.整个团队根本没有想过盈利模式,有一搭无一搭地等着生意上门.毕业后为了生计,彭雷还真硬着头皮去谈过一次生意.
技术出身,内向的性格,这可难坏了彭雷.“还记得第一次出去跟别人谈业务,那是一个3000块钱合同,我在去他们办公室的路上,就一直在想怎么开口.上楼的时候脚就软了,心跳加速,手脚冰凉,终于见了面,好半天都没开口,因为没想好怎么张嘴.”彭雷双手摊开,嘴角微微上扬,似乎又想起当年的样子.
虽然窘迫,但这第一次创业可以说是成功的,公司最终被一家外企以几十万元的收购.彭雷却说,“那时的创业环境与现在完全不同,计算机刚刚普及,互联网还没有成为人们生活中的必需品,所有的人和企业都处在同一条起跑线上.”现在的彭雷回看当初的自己,“那时就是孩子王,如果换到现在,就是被秒杀、团灭.”
虽然说创业如儿戏,但彭雷做过的几件事情想必会勾起不少人的回忆.比如,曾经风靡一时的台湾电视剧《流星花园》进入内地,就是他一手运作的;他搭建了国内最大的星际争霸站网;他的博维网一度进入Alexa（网站流量全球综合排名查询公司）前400名.
对于这段经历,彭雷感慨道：“那个时候更清澈,更理想主义情怀一点,我想做一点伟大的事情, 我可以真的为它付出我的全部.学生的时候是不需要妥协的,那是澎湃的岁月,不计成本,不计后果.现在就会现实主义一些,考虑到市场、资本、团队等很多因素,最终你会妥协.现在理想主义的情怀被磨掉了一些,变得更内敛一些.”
说是内敛,更是蜕变,是每个创业者的必经之路.首次创业成功,并不意味着成功就永远属于他.
创业的进阶路 失败+失败等于成功
互动百科显示,2003年,彭雷首创医疗行业信息费用监控管理系统;2006年创立了名片网;2007年创立了数据库营销公司FirstDM首达传媒;2010年初,彭雷与杜一楠创立了24券团购网.这是彭雷曾在受访时公开提及的四次创业,只是这四次创业经历已经很难再在互联网上找到踪迹,但彭雷由此获得了一个“互联网连续创业者”的称号.
这四个创业项目可以说最终都以失败告终.彭雷说,这是一名创业者必交的学费.经历比成功更重要,没有这些失败,就不会有客如云,也不会有如此特别的公司文化.同时,这也证明了创业的成功概率有多小,说明了坚持的重要性.
他告诉记者,在FirstDM首达传媒的创业中,他已经不是领头者,而是跟随者.另外两个合伙人,一个来自麦肯锡,另一个来自联想.前者是全球最大的咨询服务公司,后者是全球最大的计算机生产销售公司,都有十多年的工作经验.24券的杜一楠则是一位追求产品极致的偏执狂.
总结:本文关于彭雷论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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