论文运用简练规则中国企业进阶之路是适合不知如何写简练方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于文笔简练论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
面对变幻莫测的市场,企业需要具有战略柔性.而在追求成长与规模优势的同时,又难免组织的官僚化和对正式制度的依赖.中国企业如何才能兼具组织规模与战略柔性,不断进阶?简练规则,是一种新的、更为理性的战略选择.
进入二十一世纪以来,技术创新的快速迭代更新,以及今非昔比的信息传播速度与广度,使得当今市场环境急剧变化.产品从发明到市场饱和的生命周期大幅缩短.比如,研究者对美国通讯行业的研究发现,电话的普及率从10%上升至40%花费了39年,而移动电话达到同样的普及率则只花费了6年,智能电话更是仅仅花了3年.在这种激变的商业环境中,企业该如何应对?
创业企业梦寐以求地追求规模,规模上去了意味着市场占有率提高、产品线延伸,吸引人才、融资、与商业巨头合作都成为可能.然而企业规模扩张的同时,必然伴随着对正式制度的依赖,以及整个管理层级逐渐官僚化.在这个过程中,企业快速响应市场需求变化的能力难免会被弱化.比如2010年李宁、安踏等本土运动品牌的市场快速扩张,然而店面扩张、市场份额增长的趋势却未能持续,由于渠道管理没有理顺、订货量与市场需求脱节,严重的库存危机在2012年暴露出来,国内运动品牌公司不得不进行大规模降价促销,使得品牌形象大为缩水.
组织规模与战略柔性二者是否可以兼得?企业在快速扩张、管理制度逐渐正式化的同时,如何才能保持灵活性?面对国际品牌强势进逼,以及大量本土企业的突飞猛进,传统制造业企业的出路何在?回答这些问题,可以借鉴斯坦福大学凯瑟琳·艾森哈特（Kathleen Eisenhardt）教授提出的“简练规则”（simple rule）思想.
简练规则：一种新的战略选择
艾森哈特教授与其合作者曾提出：在变幻莫测的市场环境中,比起那些系统复杂且要求信息密集的战略分析方法而言,简练规则是更为理性的战略选择.通过对六家高科技创业企业国际化过程的研究,艾森哈特教授发现,简练规则能够有效指导关键组织流程,是价值创造战略的基础,在动态商业环境下比起需要输入精确信息的高难度认知方法更为有效.
具体而言,简练规则是指什么呢?所谓简练规则,是指企业在经营过程中从积累的流程经验中提炼出的对未来经营有价值的启示,例如选择什么样的商业机会、如何实现内生增长、如何进行并购,然后通过增加或者精简启示进行循环简化,从而形成少而精的简练规则.这些规则简单而具体、易沟通,用于指导企业的战略决策和行为,有助于打通战略决策者与一线员工的隔阂,保持企业灵活应变的能力,以适应动态的商业环境.
同样处于竞争激烈的传统行业,瑞典的家居企业宜家（IKEA）却突破同质化竞争的困境,树立了独特的品牌形象.宜家的简练规则可以总结为低成本与核心价值差异化.低成本的简练规则贯彻到从采购到销售各个环节的决策,包括不同于家居行业惯例的做法,宜家要求客户自行提货、组装等保障了低成本战略的实施.在客户服务方面,宜家家居则提供了独特的设计、体验等差异化价值.因此,在世界各地的宜家家居卖场,消费者都可以感受到舒适的休闲式购物体验,以及人性化的产品设计理念.简练规则帮助企业将战略转化为清晰的指导原则,从而在企业各个层级的员工中得到良好沟通和执行.在推进国际化战略的过程中,简练规则还有助于企业保持核心优势,同时又不限制企业员工创造性地采取对当地市场的适应性举措.
简练规则与组织惯例不同（见表1）.组织惯例是针对特定问题而作出的准自动响应的详尽解决方案,在稳定的商业环境下,企业积累的组织惯例和最佳实践是竞争优势的来源.然而在商业环境变幻莫测的时代,这种“核心刚性”反而可能抑制内部知识创新,阻碍企业变革与发展,譬如管理学界常常引以为戒的例子——柯达公司的破产.
企业在研发联盟、新产品开发、海外市场扩张、并购等重要企业行为中积累的流程经验简化而成的简练规则,是清晰的指导原则,不仅帮助企业高管快速决策,而且使得基础员工发挥判断力,保证企业对市场需求的敏锐感知和快速反应能力.艾森哈特（Eisenhardt）和苏尔（Sull）在2001年的一篇文章中提出：简练规则有助于企业灵活连贯地获取存在于产品开发或者国际化等流程中的宝贵机会；有助于确保公司管理层快速地做出与公司目标始终一致的决策；企业员工在面临非常规任务时做出符合企业价值判断的选择.
依赖简练规则和直觉有可能被误认为是功能失调,然而事实上,在资源有限、不确定性程度高的情况下,简练规则帮助企业简化决策流程、加速行动,并在行动过程中,根据市场反馈进行调整,这种策略在全球化竞争的时代对于企业把握时机尤为重要.
值得思考的是,艾森哈特教授提出即便在时间和信息都充裕的条件下,简练规则也优于精细分析的战略决策方法.这是因为,首先,简化对组织学习有帮助.简练规则有利于组织抓住问题要害和根本,帮助企业员工记忆和沟通,提高组织内部个体与团队之间的知识/信息传递效率；其次,简练规则对员工的束缚较少,有助于项目团队迅速行动,并观察到直接反馈,从而有助于反馈的收集与及时处理,使得企业有机会迅速采取改进措施.
简练规则赋予中层管理者较为充裕的决策裁量权（managerial discretion）,使他们有机会运用个人感知到的但尚未显性化的情境信息.而这一优势是结构复杂的分析方法所不具备的.中层员工能够直接接触顾客、供应商以及同事,他们所处的位置有利于其判断某种产品或服务的市场成熟与否,或者提前觉察到某个合作项目可能会不成功.充分发挥中层管理者的潜力,可以极大地帮助企业提高战略执行效率和质量.
企业如何形成簡练规则
事实上,简练规则不是形成于高层会议,由高管的头脑风暴设计出来,而是在企业运营实践的过程中,不断尝试与反馈,并简化流程经验而形成的指导原则,进而成为企业各层级员工的行动指南.应用法则的企业中层应参与简练规则的总结,如此才能保持企业对市场变化的快速反应能力,帮助企业保持战略决策的速度和战略实施的效率与活力.
总结:本文是一篇关于简练论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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