论文花王先人半步经营模式是适合不知如何写花王先人方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于花王是什么花论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
花王在先人半步的经营理念、企业边界重构战略等方面积累了丰富的经验：边界设计不仅降低成本、提高效率,而且成为独自技术开发和品牌培育的重要手段；新产品开发是构筑竞争优势的重要源泉；包括纵向和横向的边界重构若与产品研发密切关联,其溢出效应非常显著
就在神户制钢等一批日本企业造假风波余音未了之际,2018年2月,日本最大日用品生产制造商花王宣布,“该公司已连续12年被评选为全球最具商业道德的企业”.在颁奖典礼上,泽田道隆社长表示,花王集团在其130多年的经营历程中,一直高度重视并坚持走所谓“正道之路”,今后也将继续秉承这种精神.而据组织此项评选的美国纽约智库机构Ethisphere Institute披露,花王是该奖项设立以来年年获奖的唯一一家日本企业.
近年来,花王的经营业绩也表现得非常靓丽.2017年其销售额高达14894亿日元,营业利润率也达到13.7%的高位.而且,这种增长态势仍在继续.花王在其长期经营目标中指出,到2030年,花王销售额要突破2.5万亿日元、营业利润则要实现17%的目标、净资产收益率（ROE）达到20%的水平.那么,花王的“正道之路”到底有怎样的经验可供分享呢?
重视基础研发和“先人半步”理念
“基础研究是花王的DNA.”花王社长泽田道隆2016年在接受《周刊经济学家》采访时曾指出,我们始终在坚持不断地创新,在此基础上,才能做到比别人提前半步发现消费者需求,而且能够开发出能令人惊叹、且为之感动的高附加值商品.这种重视研发、且要先人半步的经营原则早就被升华为花王集团的经营理念.在“花王之路”（The Kao Way）中,明确提出了企業经营的使命——从消费者和客户的立场出发,全心制造优质产品,使之能为世界带来喜悦与满足感的丰富生活,并能贡献于社会的可持续发展.
首先,花王重视研发的经营特征体现在其企业资源配置方面.在上述采访中,泽田社长还披露,在花王母公司的6970人当中,约三分之一是研究员的身份.而且,公司对于研究开发投入费用每年在520亿日元左右,基本相当于集团总销售额的3.5%左右,远远超过了同行企业研发费用销售占比平均2%的水平.不仅如此,花王研发费用在使用上也相对集中,主要用于分析人体本质以及泡沫等物质的基础性研究.
其次,花王研发的基本战略是“开发前所未有且具有划时代功能的商品”.迄今为止,花王旗下的很多商品都具有划时代意义的功能,也因此而经久不衰.从公司设立之初的高级化妆香皂“花王香皂”开始,到1932年的“花王香波”、1951年的“花王洗衣粉”、1962年的衣物防静电柔顺剂等.1970年推出的“美力香波”（Merit）最具代表性的商品,从最初的去屑、止痒功能,到之后又开发出弱酸性产品而适宜婴幼儿娇嫩皮肤,迄今它仍在市场上畅销不衰,成为花王独霸日本洗发水市场龙头的杀手锏.
第三,以品牌塑造作为研发产品的重要目标,精心呵护每一款新的产品.1975年丸田芳郎出任花王社长之后,确立了要“走出洗剂工业”的多元化战略目标.以成立研究开发本部等研究体制改革为契机,花王把品牌塑造融入到研发体制之中.1979年花王推出的卫生巾产品“乐而雅”（Laurier）就成为其旗下代表性子品牌.之后,1980年的碧柔（Biore）洗面奶、1984年“妙而舒”（Merries）婴儿纸尿布、1987年衣物用浓缩洗衣粉“洁霸”（Attack）等,都相继成为花王旗下的子品牌.
第四,以追求完美为基本原则,倡导实施“本质研究”.2017年8月东京电视台村上龙主持的《寒武宫殿》专门为花王做了一期专辑.其中,花王旗下包装容器开发研究所的稻川义则室长专门介绍了“一毫米容器的感动”,该团队花费了整整20年时间,最终解决了香波替换装瓶口的溶液残留问题.“一滴也不能剩”,这就是花王一定要使消费者感动的追求完美的开发原则.而且,该节目还披露了花王内部设立了各种各样、五花八门的“本质研究”机构,如专门研究香味生成的香料开发研究所、气泡反应与控制的气泡研究团队等.
最后一点,切实倾听消费者的声音被花王视为实施研发创新的真正源泉.为了开发出真正具有划时代意义的新商品,特别是使之畅销不衰的关键是消费者能否接受.因此,花王的商品研发尽量避免了单向度开发,而是一种与市场、消费者之间的双向互动过程.在东京都墨田区,花王公司设立一个特别机构——花王墨田事业场?生活者交流中心,这里负责收集处理消费者对于花王的各种咨询要求或意见,其数量每年超过22万件.所有被收集的各种信息立刻被数据化,第二天一早便能到达花王设在全国各地的各个组织机构.和歌山市花王“家庭研究所”负责柔顺剂开发的山根有介指出,“为了寻找大家的各种意见,我使用花王该系统搜寻客户的各种意见”.
纵向边界重构与经营主导权
作为一家百年老店,花王经营历史已经超过了一百三十多年.在这一漫长过程当中,通过不断实施企业边界重构来争取资源、获得更大经营主导权,这是花王经营的突出特征——以纵向边界重构来调整经营资源,不断确立更大、更多的企业经营主导权；以横向边界重构来调整业务领域,不断实施事业扩张之路.
二战之前,花王的经营成就主要体现在产品创新上,因为自1935年被纳入日本战时体制之后就难言经营自主权.1887年长濑富郎创办了“长濑商店”,这是花王经营的原点.1890年长濑富郎开始生产并销售“花王香皂”产品,这是花王进入日用品市场的起点.1902年它建立了从原材料采购到最后产品包装的一条龙生产体系.1925年长濑商会更名为“花王香皂株式会社长濑商会”.然而,就在花王初具规模并积累了一定经验之际,它却被国家垄断型的战时统制经济体制所吞没,它因此而失去了独立经营的自由,一直到战争结束之后.
战后初期,陷入经营困境的花王曾一分为三,企业规模与经营实力大为削弱.直到1954年,花王油脂与花王香皂再度合并,才重新组建起花王香皂株式会社.此次大规模企业组织调整也一度抑制了花王的生产设备投资,使之在传统香皂市场竞争中处于劣势.然而,一场技术革命却给花王带来了重大机遇,当时正值洗衣机在日本社会迅速普及,香皂市场迅速被合成洗剂所吞噬和取代,于是,花王便因祸得福地迎来了大发展的时代.
总结:该文是关于花王先人论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 潮州凤凰茶生产经营模式转型 摘要：潮州凤凰茶是潮州主要经济支柱产业之一，传统的潮州凤凰茶主要以人工生产为主，且没有统一标准规划，且由于过度开发等原因，已经严重影响凤凰茶产业。
2、 中国服装企业经营模式 摘 要：由于我国经济的发展和互联网对人们生活的改变，国内服装行业机会和挑战并存。目前，整个服装行业面临着转型和变革，几乎所有的服装企业都在寻找新。
3、 营改增后商品砼行业经营模式转换 摘 要：2016年5月1日，我国全面落实“营改增”，波及建筑业。而商品砼作为建筑业不可或缺的主导建筑材料，在“营改增”的影响与推动下，该行业实行。
4、 论徐州市农村土地经营模式 摘 要：随着农业产业化、现代化的发展，传统农村土地经营模式已不适应，农村土地适度规模经营成为农业发展的必然趋势。本文通过对徐州市农村土地经营模式。
5、 我国离散型产业园经营模式 摘要：随着我国产业结构性调整，产业集聚模式需要在新时期进行合理转变，尤其在“互联网+”的模式下。本文提出了构建离散型的产业组织模式。分析了离散型。
6、 国内金融混业经营模式选择其风险防范分析 摘 要：当今国际金融行业的主流是混业经营，而国内依然实行分业经营。面对国际化金融的竞争压力以及金融创新的要求，国内金融业混业经营将是大势所趋，国。