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纵观中国最大市值的科技型公司,绝大多数在海外上市.腾讯、阿里、百度、京东等一批明星企业创造了不菲的资本价值,然而他们均登陆海外资本市场.
以腾讯为例,11月下旬,腾讯控股市值增长至5229亿美元,超过Facebook成为全球第五大市值公司.而当前上海市场总市值约为32万亿人民币,也就是说,腾讯市值相当于上海市场的十分之一.
这些差异,让三诺集团董事长刘志雄感触颇深.长期在业界深耕的他,敏锐地意识到,中国企业不能再错过下一个万亿风口.
“未来所有的物品都是智能的,都是一个智慧生态的入口.”刘志雄认为,万物互联的时代即将来临,上一个万亿风口是互联网,而未来将是万物互联的智能时代,这是史无前例的机遇.
整合优质资源
“大企业支持小微创新企业的崛起,小企业会触动大企业的边界.”
基于这样的想法,由三诺集团发起,联合科技前沿的知名企业,组建了广深联合控股,刘志雄任公司董事长.
而合作伙伴的名单也是星光熠熠,包括奥飞动漫、蓝光集团、东方置地、太东集团、蓝思科技、欧菲光等优质公司.
经过改革开放40年的发展,很多中国企业沿袭着各自为战的封闭式发展方式,另一方面,产业和资本并没有完全打通,很多实体企业对产融结合的理解,仅仅是多拿些金融牌照.
据刘志雄介绍,广深联合控股致力于通过打造产融结合的金融控股平台、基金投资平台、产业资本平台、资源整合平台四大平台,实现金融资本与产业的有机结合,成为中国产业金融创新实践的引领者.
“到目前,我们已经投资了几十个项目,投资基金序列包括天使、VC、PE等全生命周期.”刘志雄指出,目标是要做一个投资的生态链,整合产业生态.
此前,京东JD+、腾讯众创空间、珊瑚群创新加速器已全面合作,共同服务智能硬件创业企业的联合孵化器计划,三方每年计划联合孵化10家优秀智能项目.这些优质的项目,为广深联合控股奠定了投资基础.
全球经济竞争已进入全新的创新生态竞争领域.“我一直认为一个企业要自我颠覆,要打开边界.同时,大企业支持小微创新企业的崛起,小企业会触动大企业的边界.有时候大企业创新比较难,这就需要新的科技改造传统.”刘志雄对创新的理解概况为“大小、新老、内外三层互动”.
如果说互联网是上一个风口,那么智能物联将是下一个不容错过的风口.“对于中国企业来讲是一个巨大的产业变革的机会,史无前例的机遇”,三诺在这一产业变革过程中已经走在前列.
从OEM到OPM
全球来看,仅有富士康可以作为三诺对比的一个类似样本.
随着华为、小米等国产智能硬件企业的崛起,带动了中国相关零部件及制造企业的成长.而刘志雄观察到,为这些手机厂商提供智能制造系统集成的企业基本不是本土企业.譬如,苹果手机由富士康代工,三星手机的供应商也是来自全球各地.
刘志雄认为,中国缺乏一个系统集成的智能制造解决方案平台.“如果诞生出这样的企业,将会是上千亿甚至万亿的规模.而三诺未来的目标就是打造这样的平台.”
以目前火热的小米生态为例.基于手机,小米建构了一整套智能硬件产品链.通过小米的品牌和渠道,帮助供应商最终卖出产品.
“但是卖东西要靠制造出来.我搭建的是一个智能制造平台,不管哪个品牌,也不管什么创新,最终都在我这个平台实现,我变成了B2B的平台.这个平台可以帮助各种品牌生产、设计创新、技术支持、研发体系等.”刘志雄说道,让各种品牌来我这里获取原创产品.
刘志雄将这种独创的商业模式称之为OPM.所谓OPM,即以市场需求为导向,通过原创设计和技术创新,为客户提供一站式的差异化产品整体解决方案.
“OEM是代工,OPM的模式则是通过我们自己原创的设计、技术,制造完以后找品牌商结合,找渠道结合.我变成研发和智能制造平台,他变成我的渠道和品牌.”刘志雄表示.
正是通过OPM这一独特商业模式,让三诺获得前所未有的竞争优势.如今,三诺业务已经拓展到全球80多个国家,与众多全球500强企业建立了合作.
全球来看,仅有富士康可以作为三诺对比的一个类似样本.“有点儿像富士康,但比富士康的模式更深一层.包括原创设计、链接创新力,链接全球的创新资源,这些都是富士康没有的.”刘志雄说.刘志雄
而且,当前的智能产品,不仅仅需要硬件的支撑,内部的软件系统、云服务、大数据系统也十分重要.“不是原来简单的组装.产品的形态也从工业品进化成‘云+端’ ‘软+硬’的智能终端,那就需要有一个系统集成的智造平台.”
當然单独依靠三诺,难以聚集群社会最优质的资源.据悉,三诺正在筹备发起一个百亿规模的智能制造基金,期望能联合中国最优秀的企业.
刘志雄的愿景是,未来中国的科技企业,都不必依靠国外的供应链.基于三诺的智能制造平台,驱动创新,助力中国制造走向中国创造.让中国在正发生的新一轮产业革命中弯道超车,成为产业创新强国.
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参考文献：
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