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相比草根創业者,家族企业的继承人有时候承担的非议更多.
在一次公开活动上,有创业者半开玩笑地揶揄刘志光说：“你跟我们不一样,你是‘富二代’,不像我们活得这么难.” 刘志光平静地回了一句：“正因如此,我要付出更多的努力,才能被认可.”
事实上,尽管已经就任新凤祥集团总裁的位置8年有余,刘志光仍然认为,自己还在创业中.而他为此所付出的努力,已经让更多的人开始重新认识新凤祥,重新认识中国的有色金属冶炼和食品制造这两个行业,甚至,重新认识这一代正在崛起中的中国家族企业继承人.
从白手起家到成为肉鸡养殖领域的龙头企业,作为新凤祥董事长的刘学景,用了13年的时间.从还在剑桥读书就加入父亲的再创业团队,到后来成功胜任新凤祥集团的总裁,刘志光也经历了13年.
这13年,刘志光与父亲一起,带领新凤祥成为国内唯一横跨食品与铜冶炼两大领域、年销售额规模超500 亿的多元化产业集团.其中辛苦不言而喻.但归结当初这样做的原因,刘志光最常说的不过“责任”二个字.
“从一开始,就没有人强迫我一定要选哪一条路,现在也没人逼我干活,但我就是觉得自己肩负着责任.以前是对家族的责任,现在是对新凤祥一万多员工的责任,甚至很多时候,我会认为,在中国消费升级转型的关键时期,我们能投入其中,是很幸运的.但幸运背后,也有要出一份力的责任”.刘志光说,他也曾经想过去金融机构工作,但是得知父亲要从食品进军有色金属领域时,他很自然的决定要帮父亲一起把事业做成.“我其实自己也不清楚这样做背后的自我驱动力来自何处.我只是知道,当时代以使命滋养年轻人,年轻人别无选择.”
在使命感面前的一往无前,让刘志光此后13年的路径选择清晰无比.
刘志光认为,一家企业、一个品牌要想持续稳定的存在,并让消费者长期的信任和接纳,就需要不断创新,勇于自我变革.大幕拉开,尚在爬坡中的新凤祥需要一轮新的变革.
与一些家族企业固若金汤的管理不同,刘志光推崇合伙人文化.他规划中新凤祥的新一轮变革,就是以员工为核心,以消费者为导向,来驱动企业战略发展；同时,通过人才的培养实现产业的升级,通过投资来扶持共同价值观的同类企业发展.
这是一幅很美的蓝图,刘志光对共同绘图者充满了期待.
在过去的几十年中,那些跟随新凤祥共同成长的员工都得到了回报：有的跻身管理层,突破自我；有的安然自得,其乐融融.但出人意料的是,刘志光对未来的同行者只有一个要求——真诚.▲刘志光
“我不喜欢说谎的人,硬件的东西都可以花钱解决,专业的知识也可以培养,但人性的本质是最难改变.”在刘志光看来：旗下两大产业的发展轨迹,都体现了新凤祥战略选择中真诚的一面：新凤祥旗下的祥光铜业是国内最环保的有色金属企业之一；旗下的凤祥食品执行的是国内外最高的安全标准.这些构成了新凤祥竞争力的要素,基于的是新凤祥以诚待人的初心.“一家企业的产品品质,就是企业管理者的基因.这个东西,做不了假.我希望,跟我同路的人至少都是那种怀抱敬畏、守着初心的人.这是最基本的原则.”
众多为浮名所累的成功人士常常在高台上边呐喊边跑偏,但无论如何自我变革,刘志光都不想改变企业的内在基因.所以,他把人品排在选人标准的第一位.
曾经,中国商业社会的无序与失信,一直被诟病.跨越几个时代,越来越多的人选择坚守内心,为改变商业环境而努力.显然,刘志光是其中之一.
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参考文献：
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