论文前厅服务和管理课程改革探析是关于本文可作为课程改革方面的大学硕士与本科毕业论文课程改革论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：本文从工作过程系统和学生的认知学习规律出发,对所教专业中等职业学校《前厅服务与管理》从学习领域的角度进行构建和实施.其过程是分析工作过程导出行动领域,再由行动领域确定学习领域,并通过适合教学的学习情境使其具体化,采用行动导向教学法实施教学.
关键词：行动导向教学法；前厅服务与管理；课程改革
中国职业教育研究中心在深入研究世界领先的德国职教经验,提出了以行动导向教学法为核心的课程改革思路.希望借课程改革,全面推进中国的职业教育,进而推动中国制造业在全球的发展.
本人曾赴德国系统学习了行动导向教学法的相关知识,据此对《前厅服务与管理》这门专业课,从学习领域到学习情境进行了新的探索,提出一些自己的见解.
1 教学现状分析
1.1 教材和教学方式.就酒店服务与管理专业适用范围最广的《前厅服务与管理》（高等教育出版社2006年出版）而言,教材仍然沿用学科式构架.这虽有利于学生掌握全面的知识,进行系统学习,但理论学习部分过多,实践操作十分缺乏.与之相对应,教师的教学方法也主要以教材为主进行知识的传授,而没有提供学生足够的实践进行消化.
1.2 教学考察方式.学生的学习效果多数是以一纸试卷作为评判标准.由于中职教育的实用目的,《前厅服务与管理》这样的实践性课程采用与《语文》《数学》等基础课程一样的纸质教学评价方式,显然是不合理的.
1.3 班型设置.现有中职班型普遍在三十人左右,同时中职学生普遍学习习惯不良、学习动力不足,这直接导致教师被动地采用课堂讲授的方式来开展教学活动.而课堂教学恰恰是中职学生最不能接受的授课方式,学习效果很差.由此恶性循环,人才培养质量可想而知.
2 系统化课程开发
2.1 工作领域.根据前厅部所需要的职业岗位群,确定前厅服务人员的职业能力.此后,应与对口企业深入研究,最终确定所需岗位的职责、具体任务、工作流程、工作方法、使用工具、劳动组织形式以及岗位员工所需的必备知识和职业素养.以此为最终指标,为了实现工作平台向教学平台的过度,需要依据企业实际的工作程序提炼出典型的、理想的、完整的、普适的工作程序——工作领域.经本人研究,拟将前厅部门所包含的行动领域总结如下：预订服务,礼宾服务,前厅部接待服务,问询服务,大堂副理岗位服务,商务中心服务,电话总机服务,前厅收银服务.
2.2 学习领域.在课程开发中,需要根据特定的“行为领域”确定“学习领域”.课程就是由一系列的“学习领域”所组成,每个“学习领域”都反映了组成某项工作过程的“行为领域”.为了确保每个“学习领域”都与整体的工作过程相关,每项工作任务都应被看作是工作系统中的一个组成部分,而不仅仅是一个独立个体.
2.3 学习情境.传统教学设计复制了具体工作过程,学生缺少在比较中学习的机会.针对服务业的最大特点即服务对象的多变性,课程教学内容应以服务对象为载体,设计不同的学习情境,让学生在比较中领悟服务的灵活性,形成职业能力以适应行业企业的需求.
2.4 教学实施.通过安排教学情境下的具体课程活动来实现工作岗位上所要求的能力.职业化的课程应使学生在课堂感受到岗位工作的完整过程.一个完整的工作过程,包括“资讯、决策、计划、实施、检查、评估”六个步骤,这是一个完整的“行动”过程序列.为从工作过程中导出行动领域,首先要完成工作任务的分析并细化到资讯、决策、计划、实施、检查和评估六个完整的工作阶段.
3 应用案例
3.1 情境设计.《前厅服务与管理》教学计划中,笔者设计了8个学习情境,团队接待属于情境三.
从职业实践角度出发,前厅服务工作的四个阶段：团队预订、团队入住、团队住宿期间服务、团队离店.团队入住接待是酒店团队服务工作中的第二步.详细分析课程参与者（教师和学生）的基本信息,达到因材施教,心中有数.
3.2 制定目标（专业方面,方法方面,社会方面和个人发展方面的能力）
3.3 教学安排
4 教学效果
初期学生对此种新的教学方法有明显的不适应现象.另一方面,在现阶段,老师手里没有现成的成型的行动导向教学法的课程.但是本人在实施行动导向教学法的过程中,仍然收到了一些积极的效果.
首先是,学生中有的积极分子,开始喜欢在课堂上根据老师创设的情景来自行解决问题,遇到不懂的问题力争自己解决,解决不了了再问老师,这样的学习方式对那些比较自信,喜欢挑战的同学是比较适合的,行动导向教学法的实施也是积极的.其次,实施行动导向教学法的过程中,深刻体会到了姜大源教授所讲的系统化课程开发的理论内涵,不论是专业课,还是基础课,不论是专业课的技能操作部分,还是理论讲授模块.只要是你使用了行动导向教学法的教学方法,调动起了学生完成任务的积极性,原本枯燥的需要老师“镇压”的课堂,开始变得美妙.课堂上的睡觉,注意力不集中,思想开小差的老大难问题,随着学生的积极主动参与,变得不再是问题.
参考文献：
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参考文献：
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