论文建筑企业经营管理模式风险问题是关于经营管理方面的论文题目、论文提纲、一个店的经营管理流程论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：近年来,随着我国城市化进程脚步的不断迈进以及国民经济的快速增长,越来越多的建筑企业如雨后春笋般的迅速涌出.在建筑市场竞争日益激烈的背景下,相关建筑企业在生产经营中也暴露出许多问题.在新形势下,建筑企业能否突破难关、怎样提高企业的管理效率以及经济效益等一系列问题正逐渐考验着整个建筑行业.因此,对建筑企业日常经营管理环节中存在的风险,进行合理的分析并处理,不断改进以及创新企业的经营管理模式,是我国建筑行业发展的必然趋势.
关键词：建筑企业；经营管理模式；风险；创新问题；研究
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）14-017-02
前言
现如今,随着经济全球化进程的不断推进以及我国改革开放的不断深入,建筑行业正面临着严峻的挑战.建筑企业要想在原有的基础上进一步提高企业自身的社会效益以及经济效益,就必须对当前的经营管理模式进行改进以及创新,只有这样,才能在保证企业和员工共同进步的同时,最大限度的推动建筑企业的可持续发展.
1建筑企业经营管理模式创新的必要性
目前,随着社会的进步以及经济的快速增长,建筑企业也获得了广阔的发展空间.然而,在建筑企业的生产经营中,一旦经营管理模式不合理,伴随着一些不利因素,就极其容易导致建筑工程安全事故的发生几率大幅度的上升,从而影响到建筑企业自身的经济效益以及社会效益.对建筑企业的经营管理模式进行改进以及创新,一方面能促进企业的可持续发展,另一方面对社会经济的繁荣以及老百姓的日常生产生活起到积极作用.因此,只有不断地对建筑企业的经营管理模式进行创新,才能满足建筑市场的发展需要,同时也是提高企业自身社会信誉以及品牌形象的关键性因素,不仅可以提升建筑企业的行业竞争力,还为企业未来的发展奠定坚实的基础.
2建筑企业经营管理模式的风险
建筑企业的经营管理模式和建筑行业及社会发展之间存在着密切联系,建筑企业经营管理模式落后将直接影响着其在整个建筑行业中的地位,随之会出现各种经营管理模式风险,而这些风险很可能就会危及到整个建筑企业的生存和发展.具体来讲,建筑企业经营管理模式风险主要体现在以下几方面：
2.1投标风险
该风险包含了投标过程中的全部成本,低价中标造成的建筑企业压力,该风险主要是由于建筑企业成本控制意识不强造成的,同时还会扰乱整个建筑市场竞争环境；
2.2合同履约风险
部分建筑施工合同存在着不公平现象,导致建筑企业在施工中垫资情况的出现,使得建筑企业承担着较大的建筑负担,极易出现建筑工程项目管理风险
2.3财务风险
近年来,由于市场经济的不稳定以及金融危机的共同作用,使得建筑企业工程款常常出现拖欠现象.有数据表明,我国建筑企业每年被拖欠的工程款总额超过亿元.这一现象的频繁发生,将直接导致建筑企业不能如期向银行支付贷款利息,不仅增加了经济负担,同时还有可能因资金周转不灵而影响到建筑工程的正常施工,以上问题都会或多或少的给建筑企业的生存以及发展带来阻碍.
2.4利润风险
由于最近几年的建筑市场竞争愈演愈烈,使得有些建筑企业不得不采取低价中标的方式来获得施工项目.尽管标到了工程,但是建筑企业的经济利润却是大幅度的下降,尤其是在最近几年的工程施工中,一类工程却三类取费的现象已成为常态.在这种背景下,一旦建筑企业不能合理的对施工成本进行有效控制,就很难在保证施工质量的基础上,提高企业自身的经济利润,严重时还可能会出现亏本现象.
2.5效益风险
经过有关部门以及专家的研究表明,绝大多数建筑企业的经营管理工作以及管理机制都不完善,这就很容易导致企业的经营管理出现漏洞,从而难以保证工程的施工效率.而大量的实际数据也反映出,很多资历老的建筑企业自身的施工现场管理混乱已成为常态,这也是安全事故频发的主要原因之一.
3建筑企业经营管理模式的创新
在我国建筑行业竞争越渐激烈的今天,建筑企业要想在竞争中突出自身优势,就必须要攻克现有的经营管理模式中存在的各类风险,抓住创新机遇,立足内外环境,明确市场定位,从而实现建筑企业的可持续发展.
3.1对建筑企业的经营管理思想进行创新
建筑企业在计划经济体制的大潮下,不能单纯的只注重生产,不积极的对建筑企业的经营管理模式进行改进以及创新,不仅会让建筑企业本身不能适应社会主义市场经济的客观要求,同时还会对企业自身的经济效益造成影响,从而制约建筑企业的可持续发展.因此,为了缓解这一现象,建筑企业的经营管理模式就势必要脱离计划经济体制的束缚,注重改革创新,以市场导向为参考,强化企业自身的成本意识、风险意识以及效益意识,真正意义上的做到经营管理思想的创新.
3.2对建筑企业的经营管理内容进行创新
随着社会主义市场经济的发展,建筑企业的经营管理内容也逐渐扩展到以下方面,即企业内部的财务管理、施工管理、生产技术管理以及人力资源管理等,和此同时,企业的经营理念和决策也是其中的核心内容.因此,怎样在这样一个背景下,实现对建筑企业经营管理内容的创新,对企业的经营管理模式创新具有重要意义.具体方式如下：（1）建筑企业要将原有单一性的生产管理逐渐过渡到复合型企业经营,将企业当作是整个市场中的一个细小环节,来对它进行管理经营；（2）建筑企业要时刻保持对市场信息的敏感度,及时了解并掌握同行的经营状况、技术水平以及竞争力等信息,和此同时,对国家新出台的相关法律法规也要时刻保持关注,从而确保对建筑领域各种信息的准确把握；（3）建筑企业要将原有的以实物形态为主的管理逐渐向以创新价值形态为主的经营转变,始终维持价值流的中心地位,在对企业生产经营过程中资金、成本以及利润等情况全面把控的前提下,进一步的实现建筑企业经营管理模式的创新.
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参考文献：
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3、 电力企业经营管理模式改革 摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力企业发展迅猛，但是电力企业在快速发展的同时其经营管理模式还是由国家集中进行监督管理的，这种经营管理模式造成。
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