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摘 要：核心竞争力是一个企业生存和发展的关键,只有提升企业的核心竞争力,企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.本文在对影响企业核心竞争力因素分析的基础上,就如何提升企业的核心竞争力提出具体建议.
关键词：企业；核心竞争力；影响因素；提升对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000048-01
中国的入世在某种程度上可以说是一把双刃剑,在给国内经济的发展带来巨大收益的同时,也对国内的市场经济提出了更为严峻的挑战.据此,国内的众多企业应该采取各种手段和方法不断提高自身实力,使企业能够在激烈的市场竞争中获胜,这不仅有利于国力的增强,而且推动了企业战略型经营创新过程的实现.
一、影响企业竞争力的因素
一系列客观和主观因素的存在都能够对企业竞争力的提高产生影响.当前,能够对企业实力的提升产生影响的主要有以下三个因素：
1.企业较为分散,没有形成产业化,而且区域内企业同质化的现象较为严重.当前,国内各行各业普遍较为分散,不够集中.尤其是一些重要产业的企业存在协作能力差、专业水平不高的问题,严重阻碍了整个行业的发展.另外,就现今已成型的区域性产业来看,它们多存在严重的同质化现象,不利于企业长远的发展.
2.企业制度尚不健全,企业的扩张过程受到了很大束缚.在欧美等发达国家中,那些规模较大的企业多通过兼并联合的方式促进企业规模的扩大,并通过行业内部各企业的协作实现自身实力的增强.反之国内,大多数的企业仅仅依靠一己之力进行扩张,不仅进程缓慢,而且取得的效果相当有限.不仅如此,当前国内尚未建立健全的企业制度,投资主体较为单一,不够多元化.另外,企业的产权不够明晰,有些企业虽然经过了整改但其法人治理结构仍不够合理,不利于企业兼并过程的顺利进行.
3.企业科技创新的能力和水平较差.作为推动社会生产力发展的重要主体,企业同时也是促进科技不断创新的重要基地.当前,国内企业的科技创新能力和水平较差,极大地限制了企业竞争能力的提高,主要表现为：第一,无法对市场的变化做出及时有效地应对,新的产品和服务出现的周期较长.第二,企业没有和相关的科研机构建立密切的联系.第三,企业没有在内部建立一支具有较强专业创新能力的人才队伍,专业人才严重困乏,企业的科技创新机制漏洞百出.第四,企业的竞争方式过于陈旧,没有立足未来制定一个长期的发展规划,仅靠压低价格来抢占市场,根本不了解当前消费者的购买倾向,也不了解竞争对手的优势所在.另外,当前国内企业的战略经营意识有待强化,不少企业的管理者管理水平不高,工作变动频繁,无法将全部的经历投入到企业的管理中来,无法立足未来从战略的角度做好对企业未来发展的有效把控,也无法根据自身的优势寻求企业发展的增长点,制约了企业整体实力的提升.
二、促进企业核心竞争力提升的相关举措
中国人世的时间尚短,企业的发展也不够成熟,随着当前海外企业不断进驻国内市场,为有效应对国外诸多企业的冲击,中国的企业应该不断提升自身实力,争取在激烈的竞争中获得胜利.对此,应采取以下举措：
1.稳定市场秩序,提高竞争的公平性.从国家的层面来看,政府应完善相关法律,以此确保市场经济的正常运行,同时根据具体经济发展态势的不同,及时调整财政和货币政策,维护市场经济发展整体的大环境.和此同时,加快政府职能转换的过程,完善现代企业的相关制度,优化行政审批制度,提高监管的科学性和有效性,运用行政、法律以及其他各种多元化的管理手段,对市场做好微观和宏观两个维度的调节和控制.另外,净化市场环境,维护公平竞争,从体制、法制以及市场环境等角度为市场经济和企业个体的发展扫清障碍.
2.增强产业的集中性,调整全行业的产业结构.这就要做到：第一,做好专业分工工作,提高不同企业之间的协作性,根据先进的发展理念,将企业的规模做大,提高产品的价值,促进专业分工格局的形成,增强大规模企业和小规模企业之间的协作性.第二,突出行业内优秀企业的优势,将这些企业做大做强.借助兼并和重组等手段,建立一批行业精英企业,大力发展其主营业务,突出其优势,依托这类企业带动全行业的发展；有效地配置资源,防止盲目、恶性竞争.第三,完善服务机制,为行业的发展提供优质的信息资讯服务.当前,在调整产业结构的过程中,应该围绕该项工作的开展及时发布相关资讯,使企业知晓有关贷款担保和融资方式的政策动向,同时扩大产业筹资和融资的渠道和途径,争取获得更多的社会资金.
3.优化企业的科技创新机制.企业是当前市场经济竞争行为的主体,尤其是面对外国企业的不断涌入而由此变得更为激烈的市场竞争,国内市场应该立足高科技,调整企业的科技创新机制.这就要做到：第一,从经营的角度进行创新,改变依托压价而取胜的低端竞争行为,围绕战略经营展开对市场份额的抢夺.对于企业的高层管理人员来说,应该统领全局,站在高处,把握市场动态,抢占市场先机,严控市场风险,提高决策的及时性、科学性和可行性,强化战略经营的经营理念.第二,在管理方面进行创新.当前,为最大程度地扩大资金来源,使资金的获得途径更加多元化,有必要依托社会筹集款项.另外,促进营销创新向4CS和4RS的转变,充分分析消费者的购买需求,和重要客户保持密切联系,及时应对市场变化,扩大经营范围.第三,从企业的内部入手进行流程的创新.当前,不管是产品还是服务的生产方式都和过去有了较大改变.据此,企业应该优化企业流程,提高企业各项资源的利用效率,依托当前的信息通讯工具及时获得市场资讯,在第一时间内对市场的动态做出恰当的反应,在调整企业流程的过程中找寻企业发展的最优线路.
4.给予企业员工充分的学习和培训机会,强化员工队伍的建设.当前,为更好地应对市场竞争的压力和挑战,企业必须构建一支富有生机的员工队伍.而要实现这一点,就要重视员工的培训工作,根据以人为本的理念,将企业的命运和员工个人的发展紧密联系起来,不断提升员工的知识水平、思想层次和协作能力.
三、结语
企业的核心竞争力关系到企业的发展,只有不断增强企业的核心竞争力,才能够不断拓展市场,使企业稳定持续发展.
总结:本文是一篇关于企业核心竞争力论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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