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摘 要：本文以某发展中的建筑集团人力资源管理为例,介绍以心治管理在其管理过程中的应用.
关键词：心治管理；建筑集团；人事管理
企业心治管理核心是以人为基本,发挥人的最大价值从而做到以治心来达到治人的目的.企业的最终目的是达到效益的最大化,做为核心基本,首先要做到的就是治心,这和以人为核心、为主体的理念相符.本文从心治管理出发,探讨其在发展中的建筑集团人事管理中的应用.
一、企业心治管理基本
一个人的基本素质在其学习、生活和工作中必会体现出来,企业人力资源部门在雇人用人时,以治心来治人,以人为本,达到企业不断发展的目的.这里的治心,本质是对员工的品行能力等多方面逐一了解和要求.人力资源部门必须要有一套完整的标尺,对人员逐一认定.
(一)健康
在企业的治心管理中,人的健康处于第一要位.这里的健康指生理健康和心理健康.生理健康顾名思义,是指一个人在生理上没有会影响工作的疾病,因此在员工进入企业时,需要先经过体检.而心理健康方面,则是指员工的状态,这种心理状态可能是此下某一时段的心理感知,也可能是一种情感上的状态,只唯心.员工在不同的时候,不同的情感状态或多或少会折射出一些心理问题,可能是积极乐观,也可能是消极悲观.心理上的健康是一个人的基础,若心理出现问题,轻则可能消极对待工作,重则会直接影响或是根本无法工作.企业在用人时,若该员工表现出较严重的心理问题,则应建议其进行调节,同时,于企业方面,多开展有益身心的集体活动,帮助员工建立积极心理状态,保证员工有充足的心理力来投入到工作中.
(二)品德
品德行为是衡量一个人的标尺,这个社会通用的标尺在企业中亦是适用.企业人力资源部门在衡量一个人时,要对其道德品行有充足的了解,如此才能真正发挥出员工的能力水平,为企业发展贡献助力.遵纪守法,自律力强,具备工作能力的员工才是企业真正需要的员工.反之,若是一个人的道德品行存在某些问题,企业人力资源部门需要重新对其进行评估,是否确实符合本企业、该岗位对人才的需求.
(三)见识
人力资源部门在对员工进行考核时,其自身见识也为考核标准之一.一个能把握机会的人,不论是能力还是见识方面都是肯定的.更深一层来说,人高兴的原因是自己高兴,而因为其它人、事、物高兴和否可分为四种,即为别人高兴而高兴；为别人不高兴而高兴；为别人高兴而不高兴；为别人不高兴而不高兴.从以上人和人之间的四个可能可以分析出,某一个人的见识.能为别人的高兴而高兴的人心胸宽广,对自己情绪的把控能力较强,此类人一般具有较深较广的见识.为别人的高兴而不高兴的人,一般分为和自身利益产生冲突和自身无利益冲突,若处于后种,此类人内心可能较为狭隘,不可予以重任.
(四)知识
知识分为两种,一是学习和存储,二是应用和创新.企业需要的人才不是学习型,而是应用型,人力资源部门需要有所把握.综合型的应用人才,值得企业培养,也将会给企业带来利益.
(五)胆识
除了基础的知识外,一个可用型人才还需要具备一定的胆识,对难得的机会认准后懂得抓住,也能抓得住,不在逆境下低头.在顺境时能不迷失自己,积极向上发展,在逆境时能有所领悟,从容应对,不抱怨,不偏执,紧抓机会,以健康向上的态度面对逆境,从出困境.
二、发展中的建筑集团的治心管理
(一)薪酬
员工来企业打工,企业招揽人才,薪酬是最基本也是最直接的人力资源激励措施.其不仅可以稳定住员工,激发出他们对工作的积极性,还能为企业吸引更多的人才,可以说人才是企业的核心,而薪资则是其中的灵魂.某发展中的建筑型集团企业,针对员工薪资,是以年薪加月薪来计算.建筑单位由于其工作具有一定的危险性,对基层建筑型员工薪资除基本薪酬外,还给予了较全面的保障,如安全保障、高温保障以及购买保险等.对于非建筑型的员工,企业则在基本薪酬上,采取高额资金的薪酬方式,以激励员工,发挥出企业人才的最大效益.而对于企业领导部门,则是以扁担式管理薪酬,减免中间部门,做到指示直接下达,综合评定薪酬的策略.此外,企业在不同的时期,对员工的福利政策也有所不同,该企业现已度过初创期,步入进步发展中的成长期,薪酬的底线也有所增长,综合业务完成优秀者,奖金更加丰厚,当企业发展致成熟期时,薪酬底线也将有所上升,达到企业和员工同发展,共成长的目的,稳定人才,吸引人才的目的.
(二)环境
此处所讲的环境是指企业的人文环境,心治管理并不单单只通过高薪酬来实现,还有对员工的人文关怀等方面.在发展中建筑企业的治心管理中,人作为根本,企业在选用人才时,首先对其基本综合素质有一些了解之后,在不断的发展和应用过程中,对人才的健康、品德、知识、见识和胆识都应要有一定的助力提升作用.对此,可从人文关怀和人文环境方面着手.人是极易受周围人事物影响的,良好的环境可以让员工提升自我控制能力,潜移默化中形成良好的人文氛围.对此,企业人力资源部门,先要对员工以人文关怀的角度,建造氛围基础,实现人文环境的提高,达到对心治的管理.相呼应.此外,企业的引领也在心治管事中有着重要的作用.充分解读、省、市政策导向,了解市场的未来需求走向,确定企业的发展方向,是扩张还是紧缩,还是保持现状,为分子公司谋划优势打造,为企业整合资源和能力在市场中打造核心优势,为集团确定核心竞争力以之进一步明确企业商业模型创新发展方向.是战略规划的具体内容.从形式上应由战略分析、战略制定、战略执行、战略调适、战略领导几部分.战略规划是企业的经营层根据掌握的信息和行业位置,制定战略规划,提交董事会讨论通过.
三、结论
企业心治管理,是指以人为本,从人的基本素质出发,制定模型,达到治人的目的,以实现企业发展.对发展中建筑集团企业而言,心治管理同时也是企业吸引更多人才,留住人才的重要手段.企业心治管理的构建模式,首先是从先做人后做事开始,以人的基本素质为主要前提,对其品行、道德等基本素养有一定的要求,再是做事的能力,知识、见识和胆识等方面,皆可体现出人的能力.
参考文献：
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总结:本论文主要论述了心治管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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