论文实施心力管理建设三心工程是适合不知如何写心力方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于心力不足怎么调理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
江苏黑松林粘合剂厂有限公司成立于1986年,经1997年和2000年两轮改制,成为一家以生产销售工业用、民用胶粘剂为主的民营高新技术企业,现有员工52人,2014年实现销售7 100多万元,利税780多万元.
黑松林积极导入心力管理,注重人心的养育,打造了一支工作认真、纪律严明、执行力强的高素质员工队伍.
“三心”工程的实施背景
是吸引人才,留住人才,攻克企业创业难关的需要.黑松林起步阶段是一家仅有十几名员工,一两种产品,年产值不足30万元的乡镇集体企业,没有一名科班出身的专业技术人员,受过大学教育的员工也只有2名.在企业发展的初期,由于企业规模小,主要靠少数的几个人对企业的发展起关键的作用,但是,随着企业的快速发展和社会的不断进步,以往主要靠几个能人撑起整个企业的模式已行不通了,如何吸引并留住人才便成为企业最为迫切的需要.
是促进员工成长,发挥员工潜能,实现企业发展的需要.黑松林员工人数少,生产任务重,之前普遍存在管理人员、技术人员只关心自己的岗位工作,对企业发展、技术改造和科技创新等知之甚少,视野不够开阔,不能在生产经营工作中发挥积极的推动作用；岗位操作人员对高、精、尖技术不能充分掌握,不能满足企业实际发展需要.如何调动员工发挥其才能,最大限度地、自觉地发挥其积极性和创造性,在工作中做出更大的成绩,对于企业快速发展具有重要的现实意义.
“三心”工程的内涵和做法
育心工程——提高认识,落实责任.
黑松林一班人统一了“管理者的根本职责是管心”的指导思想,并颁布实施了“关于在全公司实施心力管理”的决定,一是实现沟通无障碍,掌握员工需求；二是增强企业的归属感,满足员工需求；三是积极引导人,帮助员工用正确的方法做正确的事.公司董事长相继撰写并出版《心力管理》和《心力管理故事》,并且聘请清华大学、人民大学专家进行调研、分析,提炼出实施“三心”工程的方法论.
知心工程——把握人性特点,关注员工需求.
了解员工心思.企业和员工的关系,不仅仅是经济雇佣关系,企业和员工不但要有经济契约,还要有心灵契约.可人的内心世界充满了神奇和不可捉摸,了解人“心”,是几千年来人们的共同追求.黑松林要求管理者在工作和生活中要了解员工的物质和精神需求、行为习惯和思维方式以及理想追求等,把握人性特点,和员工做知心朋友.
搭建沟通平台.黑松林通过设立员工情绪气象台、记录员工工作日记等沟通平台,了解员工生活和工作中的所思所想,以及外在表现出来的情绪,密切掌握员工的思想动态和各种需求.黑松林的员工情绪气象台共分红、黄、绿三种状态,红代表情绪非常差,黄次之,绿表示心情愉悦.公司规定员工每天上班后或者下班前,将自己的情绪用相应的色块在情绪气象台上表示出来.公司管理者通过情绪气象台掌握员工的精神状态,用个别谈心、表扬乃至批评的方式予以开导、解释,直至帮其释怀.
态度真诚平等.真诚——发自真心,诚心诚意.只有心怀真诚去对待别人的时候,别人才会同样以真诚的心和你交流.平等——身份不同,态度平等.作为企业负责人,特别是老板,很容易在沟通中居高临下,造成沟通障碍,只有心态平和、态度平等,才能够和员工畅通无阻地沟通.
聚心工程——真心实意关爱员工,上下同欲发展企业.
物质聚心.每年9月,黑松林员工的子女按从幼儿园到大学不同级别享受100～500元不等的助学金.多年前,黑松林就推出了“双周工资制”和“双薪工资制”的模式,一线员工两周发一次工资,管理者和特岗人员的工资是一般员工的两倍.2010年底,黑松林出台“5年内员工工资每年递增不低于15%”的承诺书,张贴在厂内,让员工清楚地看到自己在企业中的发展前景,体现了企业对员工物质需求的关心,使企业真正成了让员工放心的地方.
情感聚心.这些年,黑松林着力培育和谐大家庭的氛围,用爱播种,让员工心情愉悦,培育了员工身在企业就是在家的归属感.员工买了摩托车,黑松林总要送上一顶头盔,母亲节、父亲节给员工放假,设立洗衣房,实行弹性退休制度,员工退休后可在企业同酬工作.营销员、驾驶员一个月只要出差满18天,每天就可享受到5元钱的家属津贴.
理性聚心.黑松林在日常工作中,提出“人人都是管理者,人人都是责任者,人人都是主人翁”的管理目标,让员工参和企业管理,提升员工的认知水平和管理能力.最近,黑松林在生产管理中施行条块管理,所谓“条”管理就是由市场部部长统筹协调管理车间各项管理工作,对划分的各块进行业务指导、协调、监督、检查、考核和奖惩；“块”则是在每个作业环节范围内统筹兼顾,员工参和管理,自我考核,调动一切资源,激活员工工作热情,有力地推动了员工的自我管理,促进了员工能力的提升.
“三心”工程的实施效果
员工满意度逐年上升.通过以“三心”工程为核心的企业员工心力管理,黑松林员工满意度逐年上升,抱怨逐年下降,员工幸福指数普遍提升,骨干队伍稳定.在中小企业员工流动不断加大的情况下,近几年黑松林员工离职率均在2.5%以下,远远低于周边同类型企业和行业平均水平.2014年员工满意度达91.5%.公司被评为“江苏省文明单位”“江苏省劳动和谐企业”“中国化工企业文化建设十佳示范单位”.
员工队伍健康成长,支撑企业快速发展.近几年,黑松林员工素质普遍提高,思想水平不断提升,业务素质不断增强.营销员小周系公司改制时从外单位转入的员工,刚开始时不思进取,意志消沉,营销业绩排名垫底,年终考核不合格.通过以“三心”工程为核心的企业员工心力管理,在公司领导和同事的帮助和感染下,小周成长快速,工作高涨,业务能力显著提升,业绩增长快速,被客户们亲切地称为“黑松林形象代言人”.
企业社会影响力和美誉度不断提升.黑松林社会影响力和美誉度不断提升.公司现系中国胶粘剂和胶粘带工业协会常务理事单位,和美国3M公司、德国汉高公司等4家世界500强企业形成稳固的合作关系.生产的胶粘剂产品品质优良,质量稳定,被评为“江苏名牌产品”“中国石油和化学工业知名品牌产品”和“江苏省 推荐商品”,“黑松林”牌商标连续六届被评为“江苏省著名商标”,公司至今未发生一起安全环保事故,被评为“江苏省安全文化示范企业”“江苏省环境标志先进单位”“泰州市安全生产十佳企业”“泰州市绿色企业”.
（责任编辑：崔小花）
总结:本文是一篇关于心力论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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2、 水利工程建设中小河流工程治理施工管理分析 摘 要 在现代的经济发展历程中，水利工程作为经济发展的基础设施，取得了良好的发展和显著的进步。水利工程的发展不仅方便了人们的生产生活，也促进了我。
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4、 充分发挥工会大学校作用精心实施职工素质建设工程 摘要：我国企业近年来发展迅速，始终以科学发展观为指导，坚持既立足长远、又着眼当前，紧紧围绕经营发展任务，充分发挥工会“大学校”作用，促进职工全面。
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