论文分析新时期财务会计向管理会计转型路径是适合不知如何写财务会计方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务和会计的区别论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
随着我国社会经济的不断发展,企业所涉及的业务范围也日益广泛,财务问题也更加复杂,对财务人员的要求越来越高.本文就财务会计和管理会计的关系进行了简要介绍,分析了财务会计向管理会计转型的意义,并总结了财务会计向管理会计转型过程中所存在的问题,从而探讨财务会计向管理会计转型的有效路径,以促进企业效益的提高.
管理会计 转型路径 财务会计 新时期
在社会主义市场经济新形势下,企业之间的竞争日趋激烈,企业财务管理在企业发展中的作用也显得更加重要,我国长期习惯形成的是一种管理会计主内,财务会计主外的管理模式,但是随着社会经济的不断发展,这种管理模式已经无法适应企业发展需要,财务会计向管理会计转型已经成为当前急需解决的问题,也是企业战略层面的重要调整,对财务会计向管理会计转型的路径展开探讨,具有非常重要的现实意义.
财务会计向管理会计转型的意义
随着市场化经济的不断发展,企业的会计工作也变得更加繁琐和复杂,传统的财务会计工作管理模式已经越来越无法满足企业发展需要,尤其是在信息技术和网络技术飞速发展新时期,这种弊端更加凸显.财务会计工作方法改进是一个长期的过程,会影响企业的长远发展,管理会计虽然不需要长时间时应,但是其发展依赖于财务会计的进步,所以脱离财务会计,管理会计也很难发挥其作用,所以财务会计向管理会计转型是社会发展的必然产物,具有非常重要的意义.
财务会计向管理会计转型的路径
针对财务会计向管理会计转型过程中所面临的困难和挑战,企业应结合自身具体情况,采取有针对性的措施进行改进,有效提高会计人员的专业技能,提升整体工作效率,推动企业健康发展.
（1）转变传统财务管理观念,提高会计人员素养
会计人员自身财务管理观念和综合素养会直接影响财会管理工作质量,因此,首先应转变会计相关人员的传统财务管理观念,树立正确的会计观,充分认识到管理会计对企业发展的重要性.
（2）完善会计相关制度,提高经济效益
企业财务会计向管理会计转型的过程中,还应注重建立和完善会计相关制度,建立良好的沟通机制,进一步明确各岗位的职责和权限,保障各项工作的顺利开展.对企业的资金实施统一管理和分配,严格按照要求使用资金,做到开源节流,有效提高资金的利用效率.对现有企业结构进行调整,财务人员应从传统的记账员和监控者角色向决策支持者转变,严格把控各项应收款项,尽可能避免和减少坏账,提高对固定资产的利用效率,减少费用支出,提升企业经济效益.
（3）健全财务管理体系,提高管理效果
经济全球化趋势下,管理会计的作用更加凸显,应对管理会计给予足够的重视,充分发挥其灵活性,提高财务管理效果,而财务管理体系的建立健全,是财务会计向管理会计顺利转型的重要保障[2].企业应根据自身经营的具体情况,建立有效的财务管理体系,对财务模式进行设计和创新,明确各岗位的工作范围和职责,建立良好的财务监督管理系统.
（4）应用现代化信息技术,提高管理效率
新形势背景下,企业的大部分会计工作都需要通过计算机完成,如财务报表制作、财务计算以及报账等,所以会计人员需要熟练运用计算机开展会计工作,通过现代化信息技术的应用[3],实现财务会计和管理会计的信息共享,从而加速财务会计向管理会计的转型,为企业提供更有价值的会计信息,降低企业财务风险,实现企业经济效益的最大化.
财务会计向管理会计转型案例
广东省大宝山矿业有限公司（原名广东大宝山矿）位于韶关市曲江区沙溪镇境内,1958年5月建矿,1966年10月建成投产,1995年经现代企业制度改革为有限公司,现为广东省广晟资产经营有限公司所属一级企业集团,是一家主要从事矿产资源勘探、采选、综合利用、加工及矿产品销售的国有独资矿山企业.为确保公司正常生产经营和重点项目资金需求,矿业公司财务会计人员加强学习,向管理会计转型,为矿业公司发展转型做好财务保障.
（1）加强资金运行管控,确保公司生产经营和重点项目资金需要
第一,加强和广晟公司、各家商业银行的联系,积极主动,做好沟通协调工作,密切关注资金市场动态,争取信贷资金支持和优惠利率.
第二,充分利用金融政策,选择高效益低成本的融资方式,加强运作,平衡余缺,合理控制好资金使用成本.
第三,经过公司领导和财务部人员一年多的不懈努力,通过不断和广东省粤财投资控股有限公司的沟通,寻找广东省广晟金融控股有限公司的支持,终于取得了年利率3.5%的省级企业技术改造7000吨/铜硫选厂专项资金5,000万元,大大缓解了公司的资金压力和节约了财务费用.
（2）加强成本核算,细化成本管理
第一,根据公司新设置的机构重新设账,进一步理顺成本核算关系,由原来的 成本核算改为一级核算,实行扁平化管理,从而更加精确的划分成本费用界限,进行会计核算.
第二,根据公司年度预算的总体要求,将成本指标层层细化分解到各成本费用单位,明确不可控）成本和可控成本的项目,每月向各成本费用单位报送成本报表,让各单位负责人清楚每月实际成本费用数和预算数的差异,找出差异原因,从而更好地控制成本费用.
第三,根据公司双升级方案对成本管理精细化规范化的要求,设置各生产单位原材料耗用明细台账,细化成本报表费用项目,分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度,并把分析情况及时反馈给公司领导及各二级单位,上下联动,促进各单位成本管理工作的改善,把事后监督朝事前控制方向努力.
第四,到各单位深入了解生产流程,和基层单位对接,从源头上了解成本费用发生情况.向同行业学习先进的成本管理经验,并取得财务成本指标,跟公司的指标对 析,找差距找原因,从而促进各单位更好的降本增效.
总而言之,财务会计向管理会计转型是社会经济发展的必然要求,尤其是在新时期背景下,企业应更加注重财务会计向管理会计的转型,以提高企业会计管理的质量和效率,降低企业成本,从而为企业的生产和经营管理提供更为准确的依据,提升企业的竞争能力和经济效益,促进企业的健康可持续发展.
[1]周祥丰.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].商,2015,（33）：136-136.
[2]魏晓鸣.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].中国集体经济,2016,（10）：117-118.
[3]王力强,李丹.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].企業改革和管理,2016,（5）：106+110.
总结:本文是一篇关于财务会计论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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