论文汽车制造企业全面预算管理要点研论是适合预算管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关全面预算管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：本文主要针对于汽车制造企业的全面预算管理要点研究及讨论为切入点进行分析,结合当下汽车制造企业全面预算管理的现状,从加强基础管理,全面提升预算管理执行力、完善预算管理绩效评价体系、加强战略管理职能,推动预算和战略目标紧密相连等方面进行探究,主要目的在于提高全面预算管理质量,从而确保汽车制造企业经济效益达到最佳.
关键词：汽车制造企业； 预算管理； 财务管理
引言
在汽车制造企业中开展预算管理可以充分实现企业内部资源的合理化配置及经营活动的有序安排,基于此来调动企业员工工作积极性和自律意识,全面预算管理主要是对财务或是会计进行管理,精细化的管理方式是确保企业经济效益的基础.
一、全面預算管理的内涵
所谓全面预算管理主要是指企业参照战略发展目标、经营规划,通过系统方法来进行编制的行动计划,主要围绕企业的经营、财务、资本等方面,利用数量来表达出企业的总体计划,其涉及到企业中各个层次；全面预算编制由业务预算（即经营预算）、专项预算（及投融资预算）和财务预算组成.全面预算管理主要以预算编制为基础体现基础环境全员参和、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的特点,管理者通过运用规划、协调、监控、考评等手段最终使企业的战略目标达成.
二、制造企业全面预算管理的现状
(一)预算和战略计划衔接不紧密
企业的经营计划和经营目标都是基于公司发展战略而制定的,汽车制造企业作为一个子公司独立运作时,首先要领会集团层面的战略意图和要求,但又受现实运作环境下的各项资源的限制,往往两者之间存在差距.比如销售预测和市场地域、消费群体喜好密不可分,特别是子公司和集团公司不在同一城市或同一区域,在集团公司没有全面掌握当地市场特性,没有全面听取子公司对自身情况（如SWOT等）的分析,就有可能下达的战略意图让下属子公司难以完成,一旦销售指标完不成就会影响到收入指标、利润指标等等方面,也会影响到整个公司战略目标的达成.这种情况下如果子公司为了迎合集团公司的要求,不结合自身的实际情况,按照集团公司对子公司的要求,简单再分解到子公司各个部门来作为预算指标指导日常经营活动,会造成在运作过程中偏差大,打击员工的工作积极性,由于预算数据失真,会失去对执行部门具体工作和行动计划的指导作用,最终影响到子公司自身目标的达成,也影响到集团公司总体战略目标的达成.
(二)基础管理薄弱制约预算管理水平提高
如果汽车制造企业的基础管理不到位,特别是制度建立不完善,有关的基础信息、基础数据不全面,导致编制全面预算的核心信息将无法获得,使得在编制全面预算时出现更多的预估信息,造成全面预算编制结果和企业实际情况相差甚远,从而在实施过程中过多消耗管理者找预实偏差的精力,且由于数据不可靠措施也很难得当,最终不是全员围绕预算努力工作、行动一致,而是全员围绕预算找偏差、找理由,频繁调整预算指标,最终结果将是阻碍目标达成.
(三)全面预算管理绩效评价体系不完善
目前很多企业往往更注重预算的前期编制和指标分解,对员工的评价结果的承诺及兑现滞后,没有和预算编制同时配套出台相关激励制度.另外指标体系过于单一,并不能相互限制,当出现问题之后只是互相推卸责任.这些因素都会造成员工执行预算计划的积极性不高,或者在执行过程中约束力不够,存在完成或不完成没啥区别的工作态度,结果是失去了预算存在的意义,且还制约了员工的工作热情.使得全面预算管理工作呈现“虎头蛇尾”的现象,不能发挥真正的作用.
三、加强制造企业全面预算管理的有效策略
（一）充分利用和平衡好企业资源,确保目标达成.
我们开展全面预算管理的最终目的是企业经营目标的达成.在汽车市场竞争日趋激烈的情况下,传统的管理方式已逐渐被日新月异的知识化、信息化、高效化的创新方式所淘汰.汽车制造行业都属于规模效应企业,先期投入比较大,装备实力都比较雄厚,在当前环境下为迎合市场变化不断增加新的投入不一定能取得好的投资回报率,而以全面预算为切入点,充分利用、挖掘、配置、平衡好现有资源,更有利于企业化较少成本达到预期目标,从而增加企业市场的竞争力.
主要：1、首先要理清公司战略目标、经营目标和全面预算之间的关系,明确全面预算是实现战略目标、落实经营目标的具体行动方案,全面预算的编制、执行、控制、考评都不能脱离公司的战略目标和经营目标.
2、要梳理企业现有资源,包括外部资源、内部资源,外部资源包括供应商资源、产品市场资源、融资渠道、政府优惠政策等等,内部资源包括产品资源、资产资源、人力资源等等.
3、在利用现有资源编制的预算结果和达成目标之间的存在差距时,要以达成目标为先决条件,通过调剂、配置、平衡等方式使预算接近目标,不足部分再设法创造条件,或增加资源配置.以此来实现企业战略计划和预算目标紧密相连.
(二)加强基础管理
1.标准化工作：主要是生产流程即生产对象、生产条件、生产方法以及包装、贮运等方面所规定的标准.管理标准是关于企业各项管理工作的职责、程序、方法和要求等方面的规定.
2.定额工作：定额是企业在一定的生产技术条件下,为合理利用人力、物力、财力等经营资源所规定的消耗标准和占用标准.定额工作是包括制定、贯彻和修订各类定额在内的一系列管理工作的总称.有利于分析问题、发现问题.
3.信息工作：包括基础信息和基础数据.在企业管理基础工作中,一般把包括原始记录、统计分析、技术经济情报、科技档案工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等管理工作,统称为信息工作.随着科学技术的进步和外部环境的日益复杂化,企业管理中的信息工作越来越重要.同时,在运用ERP系统管理的企业,基础数据尤为重要,有种说法 “三分技术、七分管理、十二分数据”,数据在ERP应用中的重要性可见一斑.准确、真实、可靠的数据是ERP应用的良好开端,没有准确的基础数据,ERP应用就像无源之水.
总结:这篇预算管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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