论文辨议劳动分工理论在管理中应用是关于劳动分工理论方面的论文题目、论文提纲、比较优势理论论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：亚当•斯密的劳动分工理论直接导致了管理学的诞生.通过对亚当•斯密劳动分工理论、泰勒和法约尔的分工管理思想进行梳理后得出,促进管理效率提高和经济社会发展的劳动分工要以适度合理性为重要前提.解决目前管理过程中由于不合理过度分工造成的劳动成本增加、工人和企业应变能力降低、利益分配不公等问题,应转变管理形式,由职能管理向流程管理转变；进行工作再设计,重新界定员工的任务及方法,以及完善绩效考核制度等.
关键词：劳动分工；管理学；适度分工
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：１００８－７１６８（２０12）０1－0063－05
管理学的产生离不开劳动分工理论,古典经济学理论体系的创立者亚当•斯密（Adam Smith,1723-1790）的劳动分工理论直接促成了管理学的诞生,极大促进了管理效率的提高.科学合理的分工能够促进管理效率的提高,但在现实管理过程中由于对劳动分工理论应用不当,也出现了一些不合理、过度的劳动分工,致使管理效率低下进而影响了经济社会发展.如,分工过细会增加劳动成本、降低工人和企业的应变能力、导致利益分配不公等,最终违背了劳动分工理论促进经济社会发展的初衷.因此,正确认识劳动分工理论内涵及其在管理学中的应用,把劳动分工理论和管理学结合起来探讨科学分工管理问题,对于促进管理科学化显得尤为必要.
本文主要从亚当•斯密的劳动分工理论出发,细致梳理其劳动分工理论及其在管理中应用的思想,辨析管理中不合理分工问题产生的根源,并相应提出解决办法.
一、亚当•斯密的劳动分工理论
亚当•斯密对劳动分工的起源这样论述:“给人类带来许许多多好处的劳动分工并不是源于一个什么能预见到分工将能带来普遍富裕的人类智慧的产物,它是人类天性中的一种倾向的必然结果,尽管这个过程是缓慢而渐进的.当然人类天性中的这种倾向并没有预见到会有如此之大的实用性.这种倾向就是要求物物交换,以物易物,相互交易.”[1]（p.13)他认为人类分工不是源于禀赋的差异,恰恰相反,人类从事不同职业是分工的结果.人类由于分工获得了好处,反过来又促进了进一步的分工.
亚当•斯密论述了分工的优势.他指出：劳动生产力上最大的增进,以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力,似乎都是分工的结果.分工极大地促进了生产力提高,使社会经济得以进步.分工之所以出效率或者说分工的优势,主要包括以下几个方面：第一,分工提高了工人工作的熟练程度；第二,分工节省了生产劳动者因经常变换工作或变换生产活动中的不同操作而损失的时间；第三,分工促使大量节省劳动时间的机器问世,从而使一个人能干许多人的活[1]（p.19).马克思也认为劳动分工对资本主义经济增长起到重要作用.他指出,劳动分工这种生产方式的存在是技术进步和生产社会化的产物,它通过生产过程中的组织和协调来促进资本主义经济增长.亚当•斯密认为分工应该有合理的限度,分工程度要和市场的大小相匹配.这体现在他论述分工和市场大小的关系中：“由于是交换能力引起了劳动分工,所以分工的程度就必然总是要受到交换能力的限制.换句话说,就是受到市场大小的限制.”“如果市场小,剩余的产品无法交换,那么过度分工增加产量就没意义,分工不会继续下去；而交通的便利促进了市场开拓,促进了分工”.[2]
劳动分工在当时还处于起步阶段,也就是正面效应显现、 效应还未显现的阶段.所以,无论从分工的哪一个角度看,分工的存在都是一种和分工以前相比较、以节约劳动时间为动因的存在形式.也就是说,分工的出现正是为了提高劳动效率.同时,分工的出现也为我们的进一步理论研究提供了源泉,也为管理学的诞生铺垫出了理论前提[3].
二、劳动分工理论在管理学中的应用
劳动分工势必带来相应的协作和统一问题,由此管理就成为分工中必不可少的组织任务,使管理的内容和方法出现了划时代的变化.首先把亚当•斯密劳动分工理论应用到管理学当中的,是古典管理理论的代表人物“科学管理之父”弗雷德里克•温斯洛•泰勒和“管理过程之父”亨利•法约尔.泰勒和法约尔以分工为出发点,不仅强调生产技术的分工（亚当•斯密所说的劳动分工是指将工作分解成一些单一的和重复性的作业）,而且主张组织结构的分工和管理职能的分工.法约尔和泰勒都认为劳动分工可以提高效率,法约尔的经验是：“使每一个人都有他自己的位置,每一个人都在他的位置上工作.”但由于法约尔和泰勒本人在工作中所处位置不同,他们应用分工理论的角度也不尽相同.
泰勒的贡献之一是主张把计划职能和执行职能分开.计划职能和执行职能分开,实际是把管理职能和执行职能分开,让资方承担管理职责,让工人承担执行职责.泰勒认为在老体制下,所有工作程序都由工人凭他个人或师傅的经验去干,工作效率由工人自己决定.由于这和工人的熟练程度和个人的心态有关,即使工人能十分适应科学数据的使用,但要他在机器和写字台上同时工作是不可能的.为此,泰勒在企业设立专门的计划机构.所谓专门的计划部门,实际就是专门的管理部门,专门负责拟订计划、发布命令和指示,负责进行时间和动作的调查研究,并根据调查结果确定定额和标准化的操作方法、工具.这也就进一步明确了资方和工人之间、管理者和被管理者之间的关系.而工人和工头只负责执行,即按照计划部门制定的操作方法和指示,使用规定的标准化工具从事实际操作,不得自行改变.泰勒把计划的职能和执行的职能分开使得管理思想的发展向前迈出了一大步,将分工理论拓展到了管理领域.
泰勒还提出必须废除当时企业中军队式的组织而代之以“职能式”的组织,实行“职能式的管理”.泰勒认为在军队式组织的企业里,工长的责任是复杂的,需要相当的专门知识和各种天赋的才能,所以只有本来就具有特殊素质并受过专门训练的人,才能胜任.但为了事先规定好工人的全部作业过程,必须使指导工人干活的工长具有特殊的素质.因此,为了使工长职能有效地发挥,就要进行更进一步的细分,使每个工长只承担一种管理的职能.为此,泰勒设计出8种职能工长,来代替原来的一个工长.8个工长分别有4个在车间、4个在计划部门,在其职责范围内,每个工长可以直接向工人发布命令.在这种情况下,工人不再听一个工长的指挥,而是每天从8个不同工长那里接受指示和帮助.泰勒的职能工长制是根据工人的具体操作过程进一步对分工进行细化而形成的.另外,泰勒应用斯密的分工理论对劳动者本身进行区分即关于第一流工人的论述.泰勒认为每种类型的工人都能找到特定类型的工作使他成为一流的工人,如身强力壮的男人适合体力工作,柔弱纤巧的女工适合在纺织业工作等.
法约尔对分工理论做出的最大贡献是给管理本身进行了明确的分工.作为企业的经理,一名管理者,他认为管理应包含计划、组织、指挥、协调和控制五大职能.管理职能就是管理者为了有效地管理必须具备的功能,或者说是管理者在执行其职务时应该做些什么.他们必须区分自己的经营职能和管理职能,也必须区分计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能,这些职能在企业中分别由不同的人担任,做到专业化分工.可见法约尔提出的“管理分工”为现代管理过程学派打下了理论基础.除了对管理进行分工,法约尔还对整个企业的经营活动进行了分工.他认为企业的全部活动可分为六组：(1)技术活动(生产、制造、加工)；(2)商业活动(购买、销售、交换)；(3)财务活动(筹集和最适当地利用资本)；(4)安全活动(保护财产和人员)；(5)会计活动(财产清点、资产负债表、成本、统计等)；(6)管理活动(计划组织、指挥、协调和控制)[4].另外,法约尔提出的管理14项原则中的第一条就是工作分工.法约尔相信劳动分工的效力,但又认为劳动分工有一定的限度.
总结:本文是一篇关于劳动分工理论论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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