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愈来愈多的事看不懂,因为愈来愈多的事没法按经验来判断.
老吕（吕义雄）前两年吹牛,边吹边实现,在大家经验之内基本看得懂.最近吹牛,跨度太大,有点看不懂了,他说：“三年时间,2018年我从零售额来超越欧莱雅,若超越不了,我个人向社会捐款l亿元.”
其实最牛X的还是中国的CEO习大大,去年呼吁成立亚投行（亚洲基础设施投资银行）.筹备一年时间,刚刚闭幕的博鳌论坛上,亚投行成了最大的热点,47个国家加入了亚投行.而1966年成立亚行（亚洲开发银行）的主要职能和亚投行基本一致,都是为基础建设投供资金支持.
美国和日本是亚行最大的股东,中国很难在亚行获得主动权,而在亚投行,中国占50%的股份.习大大希望用资本的力量重新改写国际金融的格局,巨大的市场+资本的力量,这是谦逊的习大大任性的理由.
而近年,资本的魔杖开始指向化妆品产业,我们看到各种谋局布阵的战略.
第一种怡亚通模式,意在整合供应链,重点并购渠道商.在相继收购多个亿元级日化行业 商后,怡亚通再次下手,并购两大欧莱雅系亿元级 商,短短两年内,怡亚通已控股数十家亿元级日化 商.
第二种青岛金王模式,意在整合产业链,打造生态圈.近三年来,公司先后并购参股杭州悠可（37%股份）、广州栋方（45%）、上海月沣（60%）,有了成功的收购经验,金王加速了对产业链每个环节的优秀企业进行注资入股,通过产业链整合打造一个多元的联邦制合众国,重建一个化妆品生态圈.
第三种实业家转投资人.堪称中国化妆品产业泰斗的前上海家化董事长葛文耀自去年9月被迫离开家化以来,收到各路投资基金的邀请,希望他成为消费品管理领域的合伙人或专家顾问.最终,葛总毅然选择了自己来做一支PE投资基金,因为他坚信凭借28年的化妆品经验,他能够给企业提供增值服务、加强投后管理.无独有偶,相宜本草停止上市,反而推动了严明从实业家向投资人的转型.3月23日,严明以亚商资本合伙人的身份迅速投资刘晓坤的亚缇企业,成为最懂行业的投资人.
第四种红杉代表的“疯投”模式,风投们大部分是投行出身,对化妆品产业格局不一定要看太懂,看准大趋势,红杉投资聚美优品、唯品会、乐蜂网,果然总有一个会投中,聚美优品上市就是红杉成功投资化妆品电商的成绩单.同样的方式,红杉开始布局传统化妆品,亿元A轮投资韩后,领投云南药妆品牌薇诺娜.
这样看来,老吕超越欧莱雅的狠话就有了依据,实现的路径背后是一个实业家思维嫁接上投资人思维的裂变,当然要加上巨大的中国消费市场.
资本的思维正在影响着化妆品产业具有变革精神的企业家,花印通过讲好“原装进口,全球制造”的平台故事,成功引入天图资本,通过融资上市,花印将用资本的力量整合全球制造的优质品牌,成为一个极富想象力的平台级企业.这就是资本的游戏,更多的企业开始拥抱资本,重新定位,重新想象.接下来,企业的买和卖将是优等生之间的相互肯定,并购、整合、融资上市将成为新常态.
毫无疑问,2015年中国化妆品产业将迎来新一轮资本浪潮,资本和互联网+这两股力量的叠加,使得大变局正在徐徐拉开序幕.
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参考文献：
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