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经过过去几年的试水和蓄力,新年伊始,以万科、绿地、万达为代表的房企巨头开始强势发力,宣布各自转型计划.相比于过去试水阶段的懵懂,房企巨头转型路径日渐清晰,第二波的转型也更为深远.
随着房地产市场告别高增长,步入新常态,从2014年甚至更早,以万科、绿地、万达为代表的房地产企业并开始谋求变革.
在众房企中,万科选择了转型城市配套服务商,绿地加强了全球化和多元化的力度,恒大进军了快消品及能源行业,万达则将做大文化旅游板块,其他房企也都对原有的运营模式进行了调整.
作为率先提出“白银时代”的万科,两年前从“住宅制造商”向“城市服务配套运营商”的定位转变,从单纯引进社区配套到运营社区配套,去年更是推出事业合伙人制度、小股操盘、轻资产运营的创新模式,引发了行业的思考和探讨.
同样强势出击的还有绿地,1月21日,绿地集团公布2014年度经营业绩,并同步披露了绿地集团未来五年发展规划.在宣布2015年绿地经营目标直指4500亿、2020年目标8000亿的同时,绿地提出五年规划构建“3+X”绿地系产业集群,绿地新业务层出不穷,绿地今年还将投资在国内建造多条地铁线路,并将进军战略性新兴产业,比如互联网金融服务和阿里巴巴、中国平安等合作,“大消费”领域则以收购海外食品基地和采购中心为切入口.
近期,万达院线成功登陆A股,收购“快钱”打造自己的支付平台等,都成为了万达2015年备受瞩目的动作.2015年,商业地产开业26个万达广场、14间酒店,最引人瞩目的还是万达要从“重资产”到“轻资产”的转变.
随着房企业绩增速的放缓,利润率也面临越发严峻的压力,简单的规模扩张早已无法满足时代的需求.为了确保未来的增长和发展,“转型”和“创新”成了以万科、绿地为代表的房企的当务之急.
在房地产市场进入减速调整的“白银时代”之后,房企致力于改变粗放的开发销售模式,向产业链纵深发展,向上游布局金融业,探索地产和金融的结合之道,向下游借助互联网拓展房地产配套服务,由开发商向运营商转型；另一方面,养老地产细分市场、大健康领域也成为房企纷纷布局的方向.
和以往的盲目扩张不同,处于第一阵营的房企在保持规模上升的同时都在探索一种适合自身发展的转型方式.或许,这正是第二波转型带给业界的一剂自愈良药.
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参考文献：
1、 房企改名，转型成为共识 今年以来，房地产企业改名的有点儿多。保利、龙湖、万达、远洋等多家地产公司纷纷将企业名称中的“地产”二字去掉。房企名称去“地产”，但对房地产主业并。
2、 巨无霸相遇力促房企四转型 5月14日，万科与万达合作发布会在京举行。据报道，此次合作将是一场长期性合作，万达、万科未来将在国内和海外市场，联合拿地、合作开发。由万达投资项。
3、 中国车企转型战略 中国汽车市场形势整体不容乐观。记者从中汽协发布的最新统计数据上看到，8月汽车产销分别完成156 97万辆和166 45万辆，与上年同期相比产销量。
4、 房企高质量之路 在中国步入新时代的大背景下，房地产市场迎来了高质量的发展阶段和多层次的全新发展格局。在这一市场环境下，房地产企业应主动转变发展思路，适应行业发展。
5、 春季行情第二波，布局入摩倒计时 年初的快涨快跌让A股春季行情第一波受阻，本周五又有中美贸易战让全球股市陷入普跌，但探底之后，春季行情第二波正在醞酿中，其中的关键词则是“MSCI。
6、 有些房企已没有下半场专访泰禾集团董事长黄其森 “房地产调控政策仍将从严，房企不要抱有放宽的幻想，这种心态十分危险。”十九大报告强调，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给。