论文大数据时代企业人力资源管理分析是适合人力资源论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关人力资源部是做什么的开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要 21世纪,大数据时代的到来,数据对于组织未来发展重要性不言而喻.人力资源作为企业日常经营管理的核心,受到时代的影响,其管理模式、技术等也将随之发生变化,实现对人力资源的重新优化和配置,不断提高企业自身综合实力,推动企业持续发展.本文对大数据时代下企业创新人力资源管理模式必要性进行分析,并提出相关创新建议及措施,旨在为企业未来发展提供更多参考.
关键词 大数据时代 企业 人力资源管理 创新
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-02
随着经济快速发展,企业之间的竞争愈发激烈,优胜劣汰成为社会发展的主流趋势.加上各类文化观念相互交叉,为企业带来更多发展机遇,但也提出了更大的挑战.人力资源管理是一项系统性工作,贯穿于企业生产经营全过程,但传统管理模式存在很多不足之处,导致人力资源管理效果并未得到充分发挥,如何对其进行创新迫在眉睫,不仅能够提高管理水平,且能够引导企业员工树立正确的思想观念.
一、大数据时代企业创新人力资源管理模式必要性分析
经济迅速发展,数据化成为当代社会主要特征,人力资源管理中很多工作需要对数据予以处理,传统模式已经无法满足新时代的需求,更新观念、创新管理模式具有其必要性.详细来说,人力资源具有特殊性,是技术、知识的载体,能够为企业提供智力支持,也是当代企业综合实力具体表现.正因如此,企业提高竞争力,务必要重视对人力资源的管理.同时,将企业资本转化为经营成本,能够为企业创造更多经济效益,获得消费者的信任,实现长足发展.可见管理创新是企业长远战略发展的根本意义.全球一体化趋势下,国家和地区之间交往日益频繁,知识对于经济发展的贡献率不容小觑.为了更好地应对国内外市场带来的挑战,减少人才流失率,企业做好充分的人力资源管理非常必要,能够保证现有人才的同时,引进更多人才,为企业建设一支高素质、复合型队伍.
二、基于大数据时代企业人力资源管理创新对策
新观念、新思潮不断涌现,使得人们思想价值观念朝着多元、复杂方向转变,特别是员工自身素质存在差异,对党的方针政策学习不到位,极易出现认知上的偏差,对企业人力资源管理工作提出了巨大的挑战.针对此,企业可以从如下几个方面入手.
(一)坚持以人为本企业文化
企业文化是企业长期发展过程中,全体员工价值观趋同的具体表现,是企业独有的精神财富,对于企业未来发展具有促进作用.企业在人力资源管理中,要将企业文化、思政工作相整合,实现融合发展.我党十八大明确提出要注重人文关怀、心理疏导,以体现以人为本文化建设理念.具体而言,企业领导要发挥自身标杆作用,重视思政工作,为企业文化建设指明方向,将企业战略、管理艺术等细节融入到文化当中,实现对员工润物细无声的引导,最大限度上激发员工潜能.另外,还要做到以员工真实需求为本,完善福利制度,深入到员工日常生活当中,针对存在困难的家庭,予以及时的帮扶,解决员工的后顾之忧,促使员工能够将更多时间和精力投入到工作上,发散思维,增强员工忠诚度,逐步提高企业凝聚力,促使思想政治工作能够发挥实效性.
(二)借助互联网+拓展路径
互联网、信息技术已经渗透至人类社会,对于企业而言,员工年龄结构趋于80后、90后,青年群体逐渐成为企业的主力,该群体具有接受能力强等特殊性.因此在人力资源管理中,管理者要积极创新管理方法,借助互联网手段,为企业思政工作开展予以指导.通过这种方式,不仅能够提高工作效率,且能够确保教育内容更多丰富、多元,及时更新员工陈旧知识结构,引导其敢于尝试和创新,为企业带来源源不断的支持.同时,企业要充分尊重员工个性化差异,针对不同的员工,要采取相应的方法,使得人力资源管理更具针对性.如在和员工交流时,可以通过微信、 等实时通讯工具,传递信息,采取员工喜闻乐见的形式开展工作,能够增强员工可接受性.
(三)重视队伍建设
时代在发展,人力资源管理面临着更大的挑战.因此建立高素质、高水平人力资源管理队伍至关重要,是适应新时期变化的必然要求.首先要加强理论学习,积极落实“两学一做”教育活动,使得党员干部能够认识到自身职责,在工作中,端正工作态度,且能够利用党的政策解决实践问题,推动企业向前发展.其次,还要努力让员工掌握新技术、新技能,做到和时俱进.最后,管理人员还要站在企业发展高度,根据岗位差异性,制定科学、合理的人才培训和引进方案,使得岗位和人员配置达到最佳.同时要具备基本的数据管理知识,能够对人力资源予以模块化管理,不断探索全新的管理方式,使得企业在数据时代下能够努力调整思维,获得长足发展.
(四)加强人才激励
对于组织而言,任何动力都源于内生动力.面对激烈的市场竞争,企业首要解决的就是练好内功,解决人才、机制等多个环节之间的关系,使得各个环节能够互相配合、协作,达到市场效率.针对人力资源而言,要通过合理的措施,挖掘各级员工主观能动性,赋予员工更多自主权,增强其主人翁精神,以此来突破原有激励机制的僵化弊端.同时,还要积极学习“互联网+”新型企业,解决管理层短视行为,构建高效约束机制的同时,充分考虑各项影响因素,从源头上解决激励问题,逐步消除管理层和员工之间的巨大隔阂,引導员工能够将个人利益和企业整体利益有机整合,提高员工队伍整体实力.除此之外,感情激励作为一种高效激励手段,是对员工尊重和信任、理解和支持具体表现,且要恰到好处的感情激励,能够调动员工工作热情,使得员工更加信任企业.如在企业内部建立经济困难预警系统,当员工持有的餐卡消费低于一定数额,系统能够发出通知,询问其是否需要帮助.并在管理者核实下,确定出帮助员工的行为及程度.
(五)采用信息技术招聘人才
传统企业管理模式下,企业招聘方式以表格、文件形式进行,而大数据时代的到来,企业在人才招聘中,可以积极采用信息技术,在公众平台上发布招聘信息,在短时间内聘用到最佳人选,确保岗位和人才高度契合.在使用信息招聘方式基础上,企业还应坚持先进性、前瞻性原则,对人才管理系统提出更高的要求,在企业网站上设置专门的网页,发布招聘信息,为求职者提供相关信息,使得求职者能够根据自身需求,完成下载、登记.
三、结语
根据上文所述,市场经济是一个开放化环境,企业都要参和竞争.大数据时代的到来是一把双刃剑,为企业带来发展机遇的同时,也提出了诸多挑战.尤其是人力资源管理.针对此,企业要重视人力资源管理创新,加强对人才的激励,采用信息技术进行招聘,使得岗位和人才能够达到最佳配置.同时,还要在互联网+基础上拓展管理思路,坚持以人为本原则,从员工真实需求出发,只有真正解决员工的困难,才能够激发员工的潜能,使其为企业创造更多经济效益.还要积极引入现代技术,优化人力资源管理模式,进而增强企业竞争实力.
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总结:本文是一篇关于人力资源论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 大数据时代企业人力资源管理路径探析 摘 要：人力资源管理在企业经营管理过程中承担着员工的规划、招聘、培训以及后期的业绩考核等方面工作，对企业发展具有重要意义。基于此，本文首先对当前。
2、 大数据时代企业人力资源绩效管理 【摘要】企业的人力资源绩效管理是企业对公司职员管理的一种正规模式，每一个企业都有独特的人力资源绩效管理模式。在大数据浪潮中，人力资源绩效管理也受。
3、 大数据时代企业人力资源管理变革分析 摘要：在大数据时代的召唤下，从事企业人力资源管理工作的人员面对的信息量越来越大，此时，若要想做好人力资源管理工作，首先应该树立创新型管理理念，在。
4、 针对大数据时代企业人力资源管理变革 摘 要：当今信息化技术在全社会范围内得到迅速普及，人们迎来了崭新的大数据时代，人们的生产和生活已经离不开对信息技术的应用，正是其中的大数据现象在。
5、 大数据时代企业人力资源管理变革 摘 要：在当今大数据时代下，网络信息不断发展，大数据体现在社会的各个方面，已然成为时代特点，其中在人力资源管理方面大数据也为人力管理带来了相应的。
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