论文多元化集团企业内控管理体系问题分析其是关于多元化方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关多元化是什么意思论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：多元化集团因其跨地域、管理分散等特点,导致企业内部控制管理难度较大,要求较高.本文针对多元化集团企业内控管理工作,探讨内控管理对多元化集团企业的意义,并对目前内控管理存在的一些问题提出相应对策和意见.
关键词：多元化 内控 经营 信息技术
多元化集团企业经营的范围较广、涉及的资金量较大,而且还具有跨地区、夸行业等特点,这是它处于市场的优势,同时,也是管理上的劣势.规模庞大,容易造成管理分散,管理分散就会形成管理漏洞.因此,多元化集团企业需要一个完善有效的内控管理体系来支撑其发展.
一、企业内控管理对多元化集团的意义
内控管理是指在企业内部实行控制和管理,内控主要按照国家财政部门、审计署等一系列部门制定的《企业内控管理制度基本行为规范》来规范企业内部各部门的基本行为.企业内部上下必须遵守,共同执行,以保障企业内部正常运行,降低财务风险,提高企业的运营效率.企业内部控制是企业管理的一种有效手段,特别对多元化集团,其作用尤其突出.
首先,内控管理有利于提高多元化企业的信息管理水平.通过内部控制作用,多元化企业内部信息传递更高效,共享更及时.多元化企业内部部门较多,其信息较为复杂、内容丰富,主要包括经营信息、产品信息、财务信息等.通过内控作用,及时掌控企业的经营信息,时刻了解公司的发展动态,从而有利于把握全局.在财务信息的管理上,实行内部控制手段,使财务信息更透明、公开.每一笔资金都能得到有效的控制,大大加强了财务信息的管理控制,提高了企业内部人员的信息管理水平.
其次,内控管理有利于避免多元化企业的财务危机.多元化企业因为涉及的方面较广,内部部门较多,涉及的资金量较大,容易出现管理漏洞.企业实行内控制度,对企业内部各个环节实行有效的监控,牢牢把控计划、生产、广告、销售等环节,有利于企业决策者及时掌握企业生产经营的状况,并有助于最高决策层做出各项决策.当然,内控可以有效的避免财务风险,提高资金安全.一旦出现问题,相关人员能够迅速做出解决方案并实施,进一步降低了企业经营风险.
再次,内控管理有利于增强多元化企业规范管理.多元化企业经营离不开发展,企业发展又离不开规范.一个规范、合理经营的企业,其发展速度和空间,会更快、更广.多元企业发展范围较广,需要一套合理、规范的管理制度,来约束、协调企业各部门,使企业有条不紊的运行.企业内控就是要求企业内部各部门的一切活动依法进行,以国家相关的法律法规为依据,杜绝生产经营中的各项违法、违规行为,使企业健康、有序的发展.
最后,内控管理有利于提升多元化企业的市场地位.现阶段,市场经济得到进一步的释放.企业在市场中面临的竞争越来越大,企业如果不采取内控手段,就会失去市场竞争力.因为,企业的发展和经营离不开秩序,而内控能够很好的协调企业各部门.多元化企业更需要加强内部控制,才能够使其有序的经营和发展.一个规范的企业,必然提高了自己的核心竞争力.有效的整合企业内部资源,有效的实施控制管理制度,才能够抢占市场先机,增强自身的综合实力.
二、多元化集团企业内控管理存在的问题
(一)缺乏内控意识
内控意识缺乏是目前多元化集团企业存在的首要问题.只有存在内控意识,才能够有效的实施内控管理.具体的体现在两个层面：管理层上,管理人员缺乏内控意识,对内部控制工作理解不够.管理层不能够全面了解内控,只看重物资和成本上的控制,却忽视了对人力资源的控制.这大大折扣了内控的作用,形成了管理上的漏洞.员工基层上,员工不理解内控管理,认为那是管理者的工作和自己没有关系,并且认为内控就是对自己的行为进行约束,出现了排斥、厌烦等心理和情绪.基层员工对内控认识不够导致内控工作实行困难,遭到阻碍.
(二)缺乏内控管理环境
企业内部控制环境包括外部环境和内部环境,外部环境属于企业经营管理的宏观环境,间接影响企业的发展.内部环境属于企业经营管理的微观环境,直接影响企业未来的发展.内控管理环境不完善直接影响内控管理工作效果,对企业经营状况和经济效益造成直接的影响.如果处理不及时,必然会出现经营危机.良好的内控环境,能够使内部控制得到有效的实行,保障其安全稳定性,及时避免企业经营危机和风险.
(三)内控管理无法落实
内控管理落实不够,主要体现在两个方面.一方面,多元化集团企业内控审计流于形式.内控审计是内控管理重要组成部分,而许多多元化集团并不拥有完善的审计机构,缺乏专业的审计队伍,也没有配置相应的技术设备.内部审计工作无法真正落实,审计人员闲散,专业不强,根本就不能做好审计工作.另一方面,内控管理制度执行力度不够.执行、实施内控制度,才是内控管理的关键.只有内控行为规范,而不去实施,该制度就成为了摆设.而多元化集团内部部门较多,这就对内控工作要求更高.企业控制管理工作强度较大,需要更多、更高素质的内控人员去执行.而现实的情况是,企业内部层层落实较难,各单位及个人遵守内控制度也较难,内控执行力度无法得到保障,普遍存在执行力度不够的现象.
三、多元化集团内部控制管理的对策
(一)优化企业的管理组织
设置科学、合理的管理组织,是提高企业经营效率的关键.一个科学的组织框架,能够有效的支撑企业经营发展.同时,也是企业内部控制制度化的必然要求.首先,建设企业管理组织,就要不断完善管理制度.制度是机构存在的前提,只有加强制度建设,才能形成完善的管理机构.其次,完善企业管理机构.从企业整体目标出发,明确管理责任,落实管理责任.最后,不断的跟踪考核管理人员.加强管理人员自身的素质,形成一个专业的管理队伍.为企业内控工作打好管理基础,提高管理质量.
(二)采取信息化技术
信息技术是现阶段企业必须要使用的一种管理手段.对于多元化集团来说,信息技术更是企业必须要具备的技术.信息时代的企业,在面临市场经济挑战的同时,需要不断的加强企业自身的科技水平,跟得上时代潮流,才不会被市场淘汰.信息技术对降低企业经营成本,提高管理效率有着巨大作用.不断的提高企业的信息技术水平,加强员工的信息化培训,实现管理的信息化,以促进企业进步.信息管理可以及时掌握企业的发展动态,信息流可以控制资金流、物流,能够全面核算财务状况.同时,还可以加强各部门之间的联系,有利于协调各部门的工作.通过数据统计和分析,提供给决策层,可以提高企业的决策水平.
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参考文献：
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3、 上市公司内控管理体系存在问题解决 【摘 要】上市公司的好处是多方面的，包括资金量大、风险相对较低、可以提高公司的知名度和透明度等。内控管理系统是上市公司的重要组成部分，在上市公司。
4、 企业内控管理和财务风险防范 摘要：一个企业最终走向衰败的原因，往往是由于企业内部出现严重的问题，在这个经济飞速增长的市场中，许多企业只注重效率，而忽略企业内控管理。加强企业。
5、 企业内控管理中问题分析 【摘要】市场经济发展的结果是企业之间的竞争越来越大，因为大家都想在市场这块肥沃的土地上分得一块，并且是越大越好，所以企业就会面临更多的挑战，只要。
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