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中国股市“牛”了！
中国酒业电商“急”了！
令分析师“神经”的中国股市正“勾引”中国酒业电商上演着一部超越竞争对手和拥抱资本的速度和 对决大片,酒业电商正在由“资本+互联网”向“互联网+资本”的竞争新阶段迈进.
经过几年快速发展,通过酒企、市场和消费者的充分融合,中国酒业垂直类电商涌现出不少的优秀企业,它们的商业模式经过市场洗礼和淬炼越来越成熟和清晰,比如酒仙网、购酒网、也买酒等.
除购酒网依靠自有资金快速发展外,酒业电商大部分都显示了资本的力量,酒仙网的6轮融资9.3亿,也买酒的C轮融资,“资本+酒业电商”迅速发展成就了今天中国酒业平台和垂直、垂直和垂直的电商竞争格局.
可以看出,2015年酒业电商竞争不约而同地继续强化线上竞争的同时,战线逐步向线下延伸,这种竞争态势或许会在以后的“酒业电商+资本”时代愈演愈烈,如何运用动态竞争理论和战略思维系统性分析其竞争趋势,或许可以更加理性地理清在速度和 的推动下酒业电商和资本的竞争趋势.
动态竞争理论创始人陈明哲教授,基于竞争性行动和响应、市场共同性和策略相似性构建了分析企业竞争策略有效性研究的框架.
传统经济模式下的规模和垄断,竞争对抗关系,企业之间竞争性行动和响应的对应关系相对比较容易识别,但由于受到地域限制,全面的竞争现实是很难做到的.
但互联网时代是“战国”局面,互为敌我的现象比比皆是,没有地域和边界的限制,一个“双十一”无论电商企业规模大小,以及经营品类结构不同,都不妨碍群雄参战,结果是血流成河,伤敌一千,自损八百.单纯依赖接口技术和费用驱动的策略模式更加容易被复制和替代.这种没有市场积累的竞争也必然让电商企业付出昂贵的代价.
酒业电商和资本的速度和 对决,体现在行业的不同发展阶段,资本过早地投资电商企业,付出的是行业教育成本.而企业过早地接受资本进入,必然要不断地调整竞争策略以适应资本市场的需要,导致企业难以制定中长期竞争策略规划.在这样的背景下,即使是资金实力雄厚的企业也经不起天天“打仗”这种消耗.
酒业电商运营托管是电商企业发展战略中的一个非常重要的策略组合,而不仅仅是一个业务模块.酒业电商运营托管可以帮助电商企业解决差异化竞争难题,因为不是谁都是你的竞争对手,你也不是所有人的竞争对手.
“资本+酒业电商”正处在一个跑马圈地、相互搏杀的发展阶段,而“酒业电商+资本”则处在一个共建商业生态的发展阶段,谁能在这个阶段能够为别人创造价值和生意,用服务和平台让更多的群体享有服务,而不是直接参和产品竞争,谁就有可能真正成为行业的“大佬”.
酒业电商B2B也是一个很好的发展战略,利用信息数据,利用传播优势,利用网络品牌,对网上购买消费者的影响更多是帮助线下B的生存和发展,这是电商企业长期的战略发展思维.只有拥有这样经营理念的电商企业才是被资本市场所觊觎和青睐的.
近期酒仙网、购酒网在仓储中心、线下业务平台建设、高端人才引入、供应链管理等方面举措不断,就充分体现了这种基于动态竞争态势的前瞻性战略思维.
酒业电商和资本的速度和 ,不仅仅是双方简单的资本和股权的合作,重要的是和谁结合,更重要的是在什么时间点融合.
传统的经营理念就是不断地提高资金的效率,新生代则是运用互联网思维不断优化供应链和客户服务体验.传统业务支撑互联网发展,电子商务协同提高了传统业务的效率,这种相辅相成的默契,使企业保持着稳定增长的绩效.貌似没有 提速,却是深水激流,暗藏着强大的力量.酒业电商要做的事,就是不骄不躁,用心卖好酒,用 拥抱客户,服务好消费者.
新的竞争格局在酒业电商和资本的速度和 对决中正在形成,笑到最后的人,一定是共建商业生态最好的人.
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参考文献：
1、 聚焦互联网，中国—东盟拥抱电商 2016年9月11～14日，在第13届东博会期间，东盟10国的聚贸·国家馆正式上线，为中国和东盟各国通过新模式B2B（商对商）跨境电商，深化双边。
2、 中国—东盟水果贸易电商添翼果敢远行 “随着中国—东盟自由贸易区的建成，广西多家电商企业开启了产地直采的行动，以B2B的方式，把东盟水果进口到境内，再进行渠道分销、社群分销、微信分销。
3、 资源整合中国C2C电商物流转型和突破之路 当前，我国电子商务发展如火如荼，网络购物对于人们已不再陌生，或许已经成为一种习惯，越来越多的人愿意通过互联网进行产品买卖。根据《2014年度。
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