论文刘楠假货不是中国电商错是关于对不知道怎么写刘楠论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文刘楠胖了论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
你能想象吗?一个估值超10亿美金的独角兽公司掌舵者,半夜两点钟捧着个iPad在视频网站上看吃播.
“哎呀,这个感觉好好吃！”刘楠绘声绘色地描述一个外国女生直播吃饭的画面,“你知道吗?看吃播能获得一种平静的满足感.”
放松、平静、坦然,这些很不“狼性”的词,在我们今年回访这位2015年女性创业者封面人物时频繁出现.它们出自跑到D轮的独角兽公司蜜芽CEO之口,让人有点意外.去年这个时候,我们把刘楠视为年度现象级女人,但刘楠回头看一年前的自己,“还是太简单了,非常理想主义”.去年蜜芽乘风撬动了某些板结多年的利益.撬动的支点上有红杉、H Capital、百度等投资方的支持,有数千万用户,有增长超过7倍的GMV,还有供应链.而2014年的刘楠只是在用肉身劈面迎上传统商业世界.
2015年,蜜芽和刘楠都多了点“刚柔相济”的气质.在年底的蜜芽内部年会中,刘楠告诉同事,未来10年蜜芽都将是一家创业公司,在做不到的地方就要勇于说做不到.
做不到,别绷着
2015年的某一天,刘楠忽然放松下来.这不是一种受了重大挫折从此撒手不管的放松,而是每天处理各种问题,堆积到某一个时刻,忽然发现“原来创业时这些就是这么正常”.中学课本上学到的“工人罢工”,在法兰克福工人罢工,蜜芽大促的数百箱货滞留在机场时,刘楠居然生出一种“太搞笑了”的感觉：“原来这种事离我这么近啊.”
她开始每周带着孩子去京郊过周末.刘楠每周能贡献给家庭的时间是一天半：周六一早出发,周日午饭后回来.“晚上还能工作一会儿.”
在一个周六的晚上,刘楠住在偏僻的灯光微弱的酒店里享受偷闲时光,她在朋友圈发了张漆黑的照片,文字是“平静而坦然”.其实这种感觉在她创业前也有过.她曾经反复提起下决心创业的瞬间是在美国度假时,她正在沙滩上晒太阳,收到徐小平的邮件,说她“是个能做大事的人”.当时刘楠心里一动,想的是：悠闲的日子再怎么幸福,不也就这样了吗?
“我现在的‘平静而坦然’和当时比已经不是一个境界了.”她用手比划着一高一低.
刘楠的娱乐生活除了看吃播居然还有更杀时间的追剧,不过大多是快进着看.“我不会让自己沉在那种情绪里.”她看完了《甄嬛传》,得出一个令人大跌眼镜的结论——后宫的管理有问题.
“既然立了皇后为皇后,就应该信任皇后,再捧华妃当红人是怎么一个意思?管理有问题直接造成了后宫的争夺.一个妃子没命了,背后是选妃子进宫时的损耗；一个皇子没命了,背后是皇室资源的损耗.”
马云曾在一个演讲中透露,自己了解年轻人消费市场的一个方法就是去看最新的影视剧,因为剧里常常会体现出最新的潮流.刘楠也get到了这一技能.又雷又污、预算又少的《太子妃升职记》还没太火的时候,她就兴冲冲地推荐给同事：“这这这等简直太不按常理出牌了.”她看到了年轻人的喜好：做事不要太正规、太重,能接受真实和不完美.
蜜芽学着坦然面对消费者.“做得太重,一是对企业是成本,二是年轻人还不喜欢.不如向用户坦白,自己是一家新电商,发货一定有体验问题,比如一到大促发货就慢,但我也慢慢在改进和调整.”公司的设计没灵感,刘楠来了句：“你就画个草图,说没人做.”
刘楠还开始在手机里随手创作心灵鸡汤,有时会转到朋友圈里,这也是她减压的一种方法：“超级玛丽变大了,变得更大了,变得更厉害了,脚下有了更多风景,却还知道要往哪儿走.”
“你知道自己气场很强吗?”“知道.”
有个段子说,1秒逼出气场的方法是,站好,心里想“我要去杀人”,然后气场就出来了.
刘楠曾经是个玻璃心girl,当年连给徐小平打一个电话,都要自己做一番心理建设：这话我该怎么说?他会不会觉得我不够果断,会不会觉得我太斤斤计较了?她现在发现气场不是刻意锻炼出来的,气场来自一个人曾经做过何种决定.
“如果一个人每天都在做很重要的决定,就会知道如何快刀斩乱麻、如何分优先级、如何做正确决定,且敢于为错误决定买单,知道如何平衡错误决定的比例,这时气场就出来了.”
刘楠把人的驱动力分为两种：一种以“恨”为出发点,凡事想证明自己比别人强,想当第一,当然“恨”在这里不是贬义词；另一种以“爱”为出发点,想为世界贡献点自己的力量.
她审视自己,结婚生子前是第一种人,有了孩子以后心态变了.以恨为出发点的CEO面对质疑,会有一种“你看我还是很牛B”的恨,但刘楠把自己的定位放低了很多,或者说从来就没高过.“我没想赢天下啊.女性创业者应该都从来没想过要赢天下的.”
刘楠说当一个最牛B的电商CEO并不会让她自豪.“刘强东很强,沈亚也很强,我比他们强又怎样呢?”这番话与其说是展示初心,倒不如解读为一种自我调节.毕竟蜜芽仍然在纵情向前的阶段,打起仗来咄咄逼人.在2015年3月挑起的母婴行业价格战中,蜜芽把纸尿裤的价格从128元拉低到了68元.这一战,相当于蜜芽为整个行业的纸尿裤定了价.
“价格战是电商行业获取用户最高效的手段,它不是大家想象的那么简单粗暴、low.”刘楠说.相反,价格战门槛非常高：
第一,考验供应链结构.纯补贴的价格战容易牺牲,但是供应链结构强就容易获胜.
第二,考验后端匹配能力.研发、系统、仓储、物流、客服,样样匹配才能打.
第三,考验现金流.没血不能打仗.
就算不在意赢天下,刘楠还是会在意基业长青.对于在竞争中倒下的前辈母婴电商Zulily,她总结分析道：“它失败的原因是供应链,货不入仓,有用户订单后才订货,造成发货慢,用户失望.”这就是典型的没有深入供应链.事实上,Zulily上的很多中小设计师品牌调性不错,且是中国制造.“如果是我,既然这些商品是Made in China,而设计师本身产能有限,钱也有限,平台就应该有设计馆,充分利用中国的产能.”
总结:本文关于刘楠论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 战斗种族岁月静好，全靠中国电商在替他们负重前行 剁手圈流传着这样一个传说，如果不想网购，请去俄罗斯。因为在那儿等着一个终极大boss，俄罗斯邮局。这家邮局的成就嘛，据说网购者秋凉时买了件薄羽绒。
2、 中国电商未来十年格局浮现 京东成功登陆纳斯达克，成为以市值计算中国第四大互联网公司。它的上市也是迄今中国企业在美国资本市场最大规模的IPO。紧接它脚步的，就是马云的阿里巴。
3、 资源整合中国C2C电商物流转型和突破之路 当前，我国电子商务发展如火如荼，网络购物对于人们已不再陌生，或许已经成为一种习惯，越来越多的人愿意通过互联网进行产品买卖。根据《2014年度。
4、 亚米网为华裔提供中国风味综合电商平台 随着全球电子商务的成熟，人们在网上购物变得相对容易。但对于亚裔群体，尽管国外有诸如亚马逊、eBay这样的电商，但它们的选品逻辑和设计更多是欧美思。
5、 中国跨境电商物流现状和 摘 要：电商与物流是相辅相成，相互依存的。随着近些年来电子商务的崛起，跨境电商物流也遇到了一些无法解决的难题。本文分析了跨境电商物流的现状，从跨。
6、 中国电商集团布局线下实体 据英国金融时报报道，中国科技公司正用实体商店重新定义购物：你可以到这些商店现场购买比如阿拉斯加蟹之类的生鲜商品，然后带走，或是交由店家现场加工后。