论文互联网时代企业商业模式是大学硕士与本科商业模式毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写最新商业模式100个案例方面论文范文。
【摘 要】随着互联网的快速发展,企业的商业模式正在发生着颠覆性的变化.文章阐述了商业模式和互联网思维的内涵,分析了互联网思维对企业发展环境的影响,提出了互联思维下企业商业模式的创新路径,以期对指导企业通过商业模式变革实现持续发展起到一定的参考作用.
【关键词】商业模式；互联网思维；创新路径；竞争力
在互联网时代的商业竞争中,商业模式被认为是企业获取持久竞争优势的关键.一个成功的企业必须有一个成功的商业模式.企业必须寻求和执行互联网所需要的商业模式,通过商业模式的变革应对互联网条件下技术进步、市场需求和竞争压力等外部环境的变化,才能获取持续的竞争力保证自己的生存和发展.
一、商业模式和互联网思维的内涵
(一)商业模式
商业模式是指一个企业在某一领域的经营活动中,对企业自身及产品或服务进行定位,选择客户,获取和利用资源,进入市场,并在其运行过程中创造价值并从中获取利润的系统,是一个企业创造价值的核心逻辑和结构.简单而言,商业模式是指企业为获取收入以维持经营而采用的业务开展方式,是其调度相关资源创造价值的方式.
1.商业模式是对企业现实的描述和简化.作为一种描述和反映企业运营的工具,商业模式应该具有全息性和系统性.所谓全息性,就是商业模式关注企业运营的各个方面,包括对企业自身及其产品或服务的定位、选择客户、获取和利用各种必要资源、进入市场等.所谓系统性,就是构成商业模式的各方面、各层次存在着相互联系、互相依赖,存在着客观的逻辑关系.作为现实企业的描述和简化,商业模式的全息性和系统性要求我们在商业模式的研究中应以系统的观点和方法,关注企业运营系统中的各个要素,关注各个要素之间的相互作用及其相互适应.
2.商业模式是价值的产生机制.价值创造是组织存在的根本理由和发展的必要条件,也是企业所有经营活动的核心主题.一般来说,价值的来源主要有三个,即企业自身价值链,技术变革和价值网络.商业模式作为组织创造价值的核心逻辑,直接决定了组织业务流程的设计,而业务流程又和组织的信息系统密切相关.业务流程和公司的信息系统的相互适应和否,决定了企业能够实现所预期的价值.因此从企业内部运营的角度看,商业模式决定着企业的价值创造.
3.商业模式表现为公司的利润状况.公司从事商务活动是为了获取利润,利润是公司维持自身生存和发展的根本所在.正是基于企业的这一基本性质,许多研究者将商业模式定义为公司获取利润、维持自身生存的方式,把商业模式作为影响公司业绩的首要因素.因此从表现形式看,商业模式是公司获取利润维持自身生存的方式,商业模式的成功和否直接决定了公司的业绩.公司业绩是价值创造的表现形式,也是商业模式接受市场检验的结果.
4.商业模式可以分解为若干构成要素.商业模式应包括如下的一些基本要素：市场结构（参和者,角色,目标）,关系（包括客户以及合作者两个方面）,业务范围（市场细分,产品界定）,业务流程,核心能力（能力,资产）,定价策略和收入来源,战略（整合竞争,在价值链和价值网络中的定位）,协调机制等.企业要获取竞争优势,就应当优化商业模式的一个或多个或全部构成要素.
(二)互联网思维
互联网思维是指在互联网技术高速发展、社会变革的前提下,企业以实现商业模式创新为目的,以顾客为导向,基于互联网特征对企业价值模式、营销模式、盈利模式、运营模式的重新思考.
1.互联网思维的核心是顾客导向.顾客导向包含四个内容,分别是“顾客主权”,“经营顾客”,“以顾客为中心”,“重视顾客体验”.互联网思维强调企业不仅要在商业模式设计的多个价值环节要贯穿以顾客为中心的原则,更要将顾客视为企业价值的最根本来源.其中,“顾客主权”起统领作用,顾客主权实际定位于完全竞争市场,但在现实生活中,完全竞争的市场并不存在,所以长期以来,顾客主权不过是纸上谈兵,生产者主权实际占了主导地位.生产者对自己的产品具备全面的信息,顾客只能借助商品表面进行判断.信息的不对称,使顾客会做出不明智的决定.而随着互联网的发展,顾客主权得到了真正实现.网络解决了传统市场的信息不对称问题,顾客可以掌握更多关于商品的信息,对商品的选择自主性越来越大.基于互联网平台,顾客和企业双向沟通使双方的合作成为可能,顾客的能动性越来越大.同时,互联网使顾客和顾客之间的关系更近,口碑信息能对企业产生重要影响,这使企业不得不真正的将顾客视为“上帝”.所以,互联网思维和传统思维最大不同实际是顾客主权和生产者主权之间的差异.顾客导向是互联网时代企业发展的基石,也是互联网思维的核心.
2.互联网思维以价值原则为重要支撑.由于互联网具有开放性、平等性、全时性、全球性、协作性、交互性等特征,互联网精神包含自由、开放、共享等内容.互联网思维是一种基于互联网特征的思维方式.企业不仅仅需要互联网技术,更需要互联网的思想.这里面最重要的要素是“开放”,“开放”可以帮助企业更有效地维护价值和获取价值.互联网使组织边界模糊,企业在商业模式设计的过程中,可以和外部伙伴进行知识、技术以及其他资源的交流、交换和交易以创造出协同效应.其中,外部伙伴的范围很大,包括供应商、顾客、竞争对手等.因此,开放是互联网思维的重要价值原则,它要求企业重新整合资源,重塑企业价值链,建立企业联盟,形成企业生态圈.
3.互联网思维实现商业模式创新的重要途径是价值模式、营销模式、盈利模式、运营模式的变革.互联网思维具有鲜明的商业模式创新内涵,“体验式设计”,“社会化营销”,“基于顾客量的盈利模式”是实现商业模式创新的核心概念.“体验式设计”是以顾客为中心的设计方式,体现了互联网思维中顾客导向的核心思想.经济发展经历了农业经济、工业经济、服务经济,而现在正在向体验式经济发展.作为价值传递的载体,产品的属性从传统设计中的标准化正在向体验式设计中的个性化、写作化转变.“社会化营销”主要是指以微博、社交网络等为代表的社会化媒体营销.相比单向传播、精英控制的传统媒体,社会化媒体具有双向交流沟通的特点.互联网思维中营销模式的核心理念在于企业和用户之间信息的双向沟通,建立以顾客为中心的沟通机制,企业不再是顾客和市场外的组织机构,而成为社交网络中的一个节点,和用户进行高效、全面的沟通和互动.这种营销模式体现出“快速反应”和“交互”的价值原则,以及“以顾客为中心”的理念.“基于顾客量的盈利模式”具有鲜明的互联网特征.大规模生产、大规模传播、大规模销售是企业经营的重要理论指导,因为只有企业降低成本,增加销量,才会带来企业边际成本的下降,进而提升企业优势.而互联网和电子商务的出现,使企业的盈利方式趋于多样化.“免费”概念被广泛提及,免费是一种有效获取顾客的手段,企业基于顾客量的盈利模式创新才是其根本目的.
总结:这篇商业模式论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 互联网时代企业工会工作方式优化 随着科技的发展与时代的进步，互联网的发展对人们的生活、思维以及工作上都有着重大的影响。企业工会工作也必须要根据“互联网+”时代带来的新变化而对自。
2、 互联网6大商业模式 “互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、。
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