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里约奥运会吸引世界的目光,有关奥运会的报道逐渐开始占据媒体版面.由于距离遥远、文化差异大,巴西对于大部分中国人来说还有些陌生,但这并不妨碍“中国制造”在海外市场驰骋.从奧运场馆到轨道交通,从奥运纪念品到通信保障,里约奥运赛场内外处处闪耀着“中国元素”.对于中国的大小品牌而言,这无疑也是一场营销的大战场.
“中国制造”延伸长度
尽管里约奥运会准备过程中的“槽点”比较多,但奥运场内场外无处不在的“中国制造”、“中国品牌”,已经让中国成为了本届奥运会的最大赢家.
比如,有“奥运地铁”之称的里约奥运投资最大的基建项目地铁4号线上,行驶的是由中国中车长春轨道客车股份有限公司制造的列车.新华社文章称,这是“中国制造”在南美洲的“长度”又一次延伸.
在奥运场馆和奥运村的建设过程中,“中国制造”的工程机械出力也不少.在奥运比赛场馆的工地上可以看到,各种重型机械上的“三一重工”、“徐工”、“中联重科”、“雷沃重工”等中国企业的标志清晰可辨,它们承担着砂石物料装卸、运输、硬岩掘进、破碎、叉木等多种重负荷工作任务.
中国体育服装品牌361°,成为里约奥运火炬手、志愿者、技术人员等的服装供应商.另一来自中国的品牌——格力电器成为本届奥运会官方供应商.格力空调产品将覆盖比赛场馆、奥运村、媒体村、配套酒店和机场等.它们也是本届奥运会官方供应商中仅有的两家中国企业.
为确保里约奥运顺利进行,巴西还向中国同方威视公司采购了260台（套）行李和货物扫描设备,用于里约奥运场馆的安保工作.
不仅“中国制造”,“中国服务”也在为里约奥运的成功举办助力加油,国家电网全力保障奥运供电安全,华为公司为里约奥运提供全方位通信保障服务.
里约奥运期间,中国产渡轮游弋在美丽的瓜纳巴拉湾,成为里约奥运一道亮丽的中国风景.本届奥运会的官方徽章和吉祥物维尼修斯等,则产自几朝元老、著名“奥运”企业华江文化.
无论是顶级赞助商,还是在 打“擦边球”的小赞助商,都在通过奥运展现自己的影响力,不断冲击观众们的视听神经.
有媒体表示,无论哪一场比赛由哪些国家夺得前三名,颁奖台上将升起的国旗全都是“中国制造”.无论本届奥运中国能夺得多少面奖牌,毫无疑问,都是里约奥运最大的赢家.
奥运营销赢在押对宝
自1984年洛杉矶奥运会成为“第一次赚钱”的奥运会以来,奥运经济越来越火.而如何借奥运之机顺风扬帆,进而挖掘市场商机、打造黄金品牌、超越竞争对手,也成为全球企业的“同题作文”.数十年来,选手们贡献了为人津津乐道的经典案例,而“奥运营销”也成为学界、业界必须直面的“重头戏”.
“众多厂商将奥运会作为品牌营销窗口.”有券商分析师指出,尽管参和奥运对提升订单有限,但可以提升全球知名度.
不过,这种“竞赛”成本高昂,门槛极高,而且未必“赞而有助”.有统计数据表明,以往奥运会赞助企业达到赞助目的和没有达到预期目标的比例是1比9.
当然,不同量级的企业有不同的玩法.除了超大型企业一掷千金,中小型企业也越来越熟练地“打擦边球”、借势营销,甚至连街边的店铺都能“机智”地和奥运套近乎.
为避免高额赞助费,部分厂商选择“打擦边球”.主要生产LED显示屏及LED照明产品的洲明科技于7月21日在投资者互动平台上表示,公司有部分产品参和巴西奥运会项目.大华股份则是里约奥运会X射线安检设备的主要供货商.
赞助国内奥运代表队则是另一捷径.5月22日,光明乳业宣布启动奥运营销项目.今年1月,光明乳业和中国国家女子排球队签约,成为其官方战略伙伴.曾在欧洲杯豪掷重金的海信此次跟随中国国家体操队“出征”.
这种借力无可厚非,但收效有多大则难以衡量,奥运营销“赔本赚吆喝”的论调也一直不断.此外,各种打着奥运名头的营销活动越来越让人眼花缭乱,奥运营销同质化日趋严重.而这不仅会稀释奥运营销的公众关注度,缺乏创意支撑的一哄而上甚至还有可能会引发反感.
世界奥运营销大师麦克尔·佩恩曾评价中国品牌在奥运会中的表现：“中国赞助商中,那些有创意、有水平、真正能够在奥运营销史上留下一笔的作为寥寥无几.”
业内人士建议：在开展奥运营销时,不应把目光局限在16天的比赛上,而应该结合奥运前、奥运中和奥运会后,进行广告、公关、线下活动、产品创新等系统的规划和宣传,做到即便在赛场之外,依旧能够借势奥运,且风险更低,回报也相对保险.
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参考文献：
1、 中国企业投资澳大利亚税务筹划 一、引言根据国际货币基金组织公布的数据，2016年澳大利亚国内生产总值12 589 78亿美元。从GDP总额来看，澳大利亚位列主要经济体第13。
2、 中国企业海外并购面临特有风险防范策略 【摘 要】 中国企业在海外并购的过程中存在着获取海外优势无形资源的动机，并面临着政治、法律与文化三种类型的特有宏观系统风险，这三种特有的风险会对。
3、 借鉴和超越:中国企业应唱响全球思维观 中国共产党第十九次代表大会的报告把世界商业眼光吸引向中国企业，也敦促中国企业提升全球视野。中国企业准备全球商业竞争和具有世界竞争力的中国企业是同。
4、 中国企业海外并购必须直面十大问题 中国企业在海外并购中面临诸多挑战，我们应该采取什么样的战略措施？面对多元的困难中国企业该怎么做？利用今天这个机会，我想把两个月前在美国见到的一位。
5、 中国企业偿债能力改善 债务-GDP比率本身并不是衡量企业偿债能力的最佳指标，利息保障倍数和利息覆盖率指标显示中国企业部门的偿债能力在2013-2016年间持续改善，这。
6、 中国企业体检报告 中国企业健康状况的总体得分从2012年的56 05分提升到2017年的76分，从“亚健康”的初级阶段迈入“趋稳向好”的中级阶段。自洋务运动以来。