论文沃尔玛供应链管理是大学硕士与本科供应链管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写供应链管理系统方面论文范文。
摘 要：随着信息技术的飞速发展和全球经济一体化的进程日益加快,跨国公司供应链管理正日益成为跨国公司管理的核心内容的供应链管理运作,沃尔玛建立了高效的配送系统,拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队.沃尔玛公司建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统,拥有世界一流的先进信息管理技术.本文对沃尔玛供应链的基本理论、现状等进行了简要的研究.
关键词：沃尔玛 供应链 供应链管理
中图分类号：F713 文献标识码：A 文章编号：1672-1578（2015）07-0276-01
1 沃尔玛和供应链管理的基本理论
1.1沃尔玛的基本介绍
沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算是全球最大的公司之一,由美国人山姆·沃尔顿创立,总部设在本顿维尔.沃尔玛主要涉足零售业,是世界雇员最多的企业之一.沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨,实现了价格最便宜的承诺,并且向顾客提供一流的服务.公司一直坚持“服务胜人一筹,员工和众不同”的原则.无论是在零售店还是网络上,沃尔玛帮助世界各地的人们随时随地节省开支,生活的更好.
1.2供应链管理的基本内容
供应链管理就是为了满足用户的需求,围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,并为了获取有效的物资运输和储存、高质量的服务和有效的相关信息,所做的计划、组织、协调和控制.它强调的是一种集成管理的思想和方法,执行供应链中将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的功能网链结构.
2 沃尔玛供应链管理的现状
2.1沃尔玛的配送系统和运输系统
沃尔玛的业务之所以能够迅速增长,并且成为知名公司之一,是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统和供应链管理方面取得了巨大的成就.
物流是除成本、效率外企业的第三利润源,物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分.有效的商品配送是保证沃尔玛达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心.
2.2产销一体化
供应商参和了企业价值链的形成过程,对企业的经营效益有着举足轻重的影响.建立战略性合作伙伴关系是供应链管理的重点.供应链管理的关键就在于供应链上下游企业的无缝连接和合作.沃尔玛和供应商建立合作伙伴关系经历了一个较长的艰难的过程.在众多的供应商眼里,沃尔玛一直是以强硬的令人生畏的形象出现.沃尔玛和供应商的关系,主要是通过计算机联网和电子数据交换系统,和供应商共享信息,从而建立伙伴关系.
2.3完备的信息系统
信息共享是实现供应链管理的基础.供应链的协调运行建立在节点主体间高质量的信息传递和共享的基础上,因此,有效的供应链管理离不开信息技术的可靠支持.在沃尔玛除了配送中心外,投资最多的便是电子信息通信系统.沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统,甚至超过了电信业巨头美国电报电话公司.
2.4拉动式的供应链系统
拉动式供应链是指整个供应链的驱动力产生于最终的顾客,产品生产是受需求驱动的,生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的.在拉动式供应链模式中,需求不确定性很高,周期较短,主要的生产战略是按订单生产,按订单组装、和按订单配置.整个供应链要求集成度较高,信息交换迅速,可以根据最终用户的需求实现写作化服务.
3 沃尔玛的供应链管理特点
沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理,即以最终顾客的需求为驱动力,整个供应链的集成度较高,数据交换迅速,反应敏捷.
沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成：①顾客需求管理；②供应商和合作伙伴管理；③企业内和企业间物流配送系统管理；④基于Intemet/Intranet的应链交互信息管理.
3.1供应链“天罗地网”
用天罗地网来形容沃尔玛供应链系统的计划系统和执行系统绝非夸张.经过多年的积累,到现在为止,沃尔玛拥有世界上最大的民用卫星和数据库系统,其先进程度可以和美国五角大楼相媲美.这样一套先进的系统可以适时地将沃尔玛分布在世界各地的分店和供应商连接起来.如今沃尔玛能够在一小时之内完成它分布在世界各地的4500多家分店的库存盘点.
3.2商品力争最低价
沃尔玛利用拥有的强大渠道力量和客户信息强迫供应商和其一样努力地降低价格,而减少库存是这其中的重要步骤.沃尔玛要求所有的供应商都能通过网络实时了解自己产品的销售情况,以便及时地安排生产计划,帮助供应商大大地降低了库存水平.沃尔马通过各种方式向供应商传递自己的需求信息.
3.3零售商占主导地位
供应链的诞生最初是为了解决生产企业的原料和库存问题.一般的供应链中 都是生产企业占据了主导地位,但是沃尔玛的供应链管理创造性地建立了零售商主导的供应链模式.在生产商的品牌力量和零售商的渠道力量角逐中,沃尔玛以事实证明了渠道为王的正确性.
4 沃尔玛供应链管理遇到的问题及解决方案
4.1沃尔玛供应链管理遇到的问题及解决方案
问题：（1）实行统一配送,不提倡本地采购,造成运输路线重复、成本增加；（2）配送中心过少,不能满足顾客的巨大需求；（3）对供应商过于苛刻,破坏了双赢局面；（4）库存控制过于集中化,商品的分类并不能反映供求中的不确定性.
方案：（1）利用现代信息技术,实现送货线路最优化；（2）增加配送中心数量或提高配送中心工作效率,来满足顾客需求,及时配送；（3）积极投入到和供应商管理的管理中,良好的客户关系有助于企业的发展；（4）根据商品的确定性或不确定性进行分类储存.
参考文献：
[1]汪欣.供应链管理[M].合肥：合肥工业大学出版社,2009.
[2]朱鼎臣.沃尔玛供应链管理案例分析[J]商业渠道.2009.
[3]马晓静.沃尔玛的供应链管理对中国连锁超市的启示[J].新疆. 新疆广播电视大学报,2004.
总结:此文是一篇供应链管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 个性化供应链管理其趋势 摘要：电子商务在高速发展之后，大型综合类C2C网上购物平台业务趋于稳定。面对自身的增长瓶颈，电商急需变革产生新的增长点，新零售腾空出世。而为了实。
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