论文没有一致利益难有人心统一是适合利益难论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关利益开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
当人心统一起来再去为社会创造财富,创造的就不仅仅是财富,还有文明.
人心善变,尤以今时今日更甚.然而《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜.”如果人心不齐,各有各的打算,要带领这样的组织做长久就会很难.
人心不齐是因为利益不一致.人与人之间的矛盾也多源于这种不一致.现实中我们每天都生活在这种一致与不一致的纠葛当中,比如毫不相干的两个人组成家庭以后,因为共同目标而心向一处,即便有矛盾也会因为终极目标的一致而积极化解,相互妥协,一致对外,而一旦分道扬镳,不互害就很好了,因为这时他们是在考虑各自的利益最大化.公司就不同,公司的每个成员是怀揣着各自不同的预期走到一起的,试探、观望,以能够达到自己的最大预期为目的,达不到就会走人,老板想什么、公司发展如何都和他无关.
传统的组织模式,老板和员工之间是雇用和被雇用的关系,利益的关注点不一样.员工只有工资和奖金,公司挣多挣少和他没有什么关系,挣多了老板也不会多分给他,挣少了老板也不敢不发工资给他.他只关心分在他碗里的东西够不够分量,至于锅里还有什么、有多少他不管,也管不着.这种利益的不一致就导致了不同的行为表现,比如,员工每天只工作8个小时,而老板恨不能24个小时都用来工作；遇到问题或者困难时,员工会本能地找借口不去做或者推责任,老板则会本能地去找方法解决问题,甚至于企业面临倒闭的时候,员工可以轻松地转身离开,而老板却无路可走,只有独自承担.
另一方面,因为信任的基础是双方利益的一致性,当利益不一致时,老板和员工之间就很难有信任,不仅语言显得苍白,即便把心掏出来员工也未必会信,而没有信任,相互之间也如同隔皮猜瓜一样,猜不准各自的心,要统一就更难.
人心不能统一,归根结底是因为利益不统一,那么先解决因自然就会带来果.有一句话叫钱在哪儿心在哪儿,这个世界上人们能看到的最真实的就是钱,所以我们可以尝试用钱这个实实在在的工具把大家拴在一条绳子上,自然就会达到人心的统一.
用股权统一个人利益和公司利益
相信大家都看过这样一个段子：新媳妇刚过门那天看见新郎家有老鼠出没,就只是看热闹,洞房花烛之后再看到老鼠就是穷追猛打,怒斥老鼠偷吃她家粮食.这个段子诠释的就是利益一致人心才会一致这个道理.
在公司,如果个人利益和公司利益不统一,作为个体就会本能地只关注自己那一块儿,表现上就是到点儿上班,到点儿下班,没有创造力、主动性、责任心,这是最让老板头痛的,怎么办呢?最好的办法就是用股权把个人利益和公司利益统一起来.
可以采用自主经营的模式,就是把经营权分一部分给员工,让每个自组织（小组或者部门）自主经营,共享其收益,而不是只有工资和奖金.这样就把公司的利益和自组织的利益匹配起来,让每个人都在为自己做,本质上也是在给公司做,比如稻盛和夫的阿米巴经营、韩都衣舍的小组制,还有中国农村的包产到户也是把土地的经营权放给了农民.
还可以采用干股激励,根据业绩共享公司的利润,让关键人员享有股权对应的分红权,晋商的身股就是这样一种分红权.在干股激励的基础上还有更好用的方法是增量激励,就是把比上年增加的利润大部分分给员工,没有增加时就不分,这样会鼓励大家关注公司发展,创造更多价值.
不管是自组织还是干股激励,都非常简单好用,因为不需要变更章程,作为股权激励的第一步,可以积极去尝试,尤其是针对分支机构、门店、短期项目.但是这些模式最大的缺陷是只能统一利益,不能共担风险,亏了还是公司的,一旦遇到外部环境有重大变化导致公司亏损时,员工不仅不能和公司共担,还会选择离开.所以只可以在短期内使用,不可以长期使用,特别是对关键的核心人员,不仅要能共享,还要能共担,因为所有风险都由老板一个人承担,对公司的长远发展并不是好事.
用股权统一近期利益和远期利益
不管是自组织还是干股激励,都只是侧重于统一近期利益,不能和未来挂钩,但是那些核心人员特别是高管,他们更关注未来,如果看不到未来,他们会感觉不踏实.而且如果只有近期利益,没有远期利益,也不可避免地会出现一些竭泽而渔式的短期行为.所以就要考虑在自组织和干股激励的基础上再增加一部分,让他们看到未来.可以使用虚股激励、期权、股权认购、股权众筹等方式实现其享有对应股份的未来的增值权,这就把公司和个人未来的利益统一起来了,从另一个角度看也是把近期利益和远期利益统一了起来,因为收益与付出有时间差,尤其是那些长效性付出.具体操作方法我在以前的文章中也都有论述,这里不再赘述.虚股到一定阶段可以转成普通股,也可以不转,转或不转都能实现近期利益和远期利益的统一.但是期权、股权认购、股权众筹这些方式最大的缺点是需要修改章程,比较麻烦,而且不小心碰到小人的话,也会带来一些无谓的痛苦和消耗.
远期利益一定要和业绩挂钩,特别是增量业绩,如果没有增量,虽然有股份,但还是没有对应的分红权.这样才可以让他们既有安全感,又有使命感；既能鼓励他们不得不拼命为公司创造价值,又能防止他们偷懒、坐享其成.
近期利益和远期利益的统一主要是针对核心层,当他们把青春押在这里,公司是应该让他们看到未来的,但是这需要一个过程,需要在公司成熟的时候再采用这种模式,刚开始可通过代持干股或者经营权共享去做.
统一了利益就会统一人心
当公司和员工之间的利益高度一致时,统一人心就是水到渠成的事情.
当利益一致时,信任就有了基础,老板和员工之间就很容易建立起信任.信任是管理的基本要素,有了信任,沟通会简单很多,沟通成本也就降低,效率也会提高,在这个基础上推行组织的扁平化、去中心化,也会相对容易,公司的文化建设也会变得简单,这一切都源于利益的一致性.
当利益一致时,也很容易实现员工特别是高管和公司之间的共创共享共担,让每个人发自内心给自己做,把曾经的不可能变成可能,变成人心所向往,不再需要那么多监督,不再有损公肥私的不道德行为,每个人都知道伤害公司也是伤害自己,关注公司就是关注自己.
结语
在越来越看重物质利益的今天,想要公司真正能够众志成城去做事情,那就先用股权把利益统一起来,然后再考虑人心的统一.当人心统一起来再去为社会创造财富,创造的就不仅仅是财富,還有文明.
编辑：
周春燕（微信号：zhouchunyan57）
总结:本论文为免费优秀的关于利益难论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 安全气囊启爆统一标准难制定 国家三包政策规定：汽车在碰撞时安全装置无法按规定的功能起到应有的保护作用，如安全带、安全气囊或座椅固定装置的失效，汽车行驶中驾驶员或乘员车门自行。
2、 穿透式监管难在何处 对保险公司的穿透式监管是一个长期系统工程。公司治理将是2017年保险监管的重中之重。“今年保监会将重点强化对保险公司股东的穿透式监管，尤其是对。
3、 字如畫藝人心 數十年磨一劍俗話說：“台上一分鐘，台下十年功”，也有人說：”十年磨一劍”，然而對於陳壽南先生和他的書畫藝術來說，何止十年？陳壽南先生祖籍廣東。
4、 加强管理攻坚克难实现审计工作新突破 近年来，我局紧紧围绕县委、县政府工作中心，全面加强和创新审计业务管理，强化审计项目质量控制，审计工作质量和水平显著提高。2012年被评为全市审计。
5、 县委书记、县长经济责任审计评价难原因 一、造成县委书记、县长经济责任审计评价难的原因剖析（一）相关规定中超范围的评价要求《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》中第。
6、 简并增值税征收率征收率将统一为3 财政部和国家税务总局日前发出通知，为进一步规范税制、公平税负，经国务院批准，决定简并和统一增值税征收率，将6%和4%的增值税征收率统一调整为3%。