论文为什么制造企业转型总是难逃死路是关于本文可作为相关专业死路论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文死路结局什么意思论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
最近我数了一下,这些年跑过的制造企业不知不觉中居然已经有1135家了！走得多,见得多,感慨也不少,尤其是这几年制造企业日子不好过,大家纷纷动起了“转型升级”的脑筋,成功的有那么一些,但更多的是把自己玩死的.
按照马云的说法,成功经验各有不同,失败教训总是相似.所以今天就跟大家说说,制造企业都是怎么在转型升级中把自己玩死的.
一、巨婴病
当你是个乞丐的时候,千万不要吹牛,假装自己是皇上,因为它会给你在心里构建一个虚幻而美好的未来.吹的时间久了,别人没信,你可能反而把自己骗信了.我走过的1000多家制造企业里,70%都是自己感觉四面楚歌,渠道、店铺全军覆没,人力、材料成本日日攀升,靠打鸡血、跳励志操、给员工洗脑、给客户送钱、拉着代理商加盟商吃吃喝喝,这些老办法是没啥希望了.想突围呢?放眼一望,四面八方都是互联网！
于是土豪们纷纷开始“转型”,做吸尘器的改做机器人,做农机的改做无人机,做衣服的改做定制互联网平台,天下熙熙攘攘,皆为贴上互联网.
很多人以为传统企业不懂互联网,其实按照我的经验,工业4.0、CPS、C2M、“互联网+”、智慧工厂、工业互联网等说起这些新词,其实土豪们比谁都明白,因为各种培训班他们都去了,跟你聊3个小时不帶重样的.然而转进他们车间一看,乱七八糟一塌糊涂,连20年前的基本精益生产都没有,你只要问一句,他们就会说“国内这个行业都是这样的,我们还是比较好的呢”.
所以我觉得,传统制造企业的困境与其说是因为外部环境的挑战,还不如说是自己内部作死.他们是通过一次次美好而成功的战术,让自己最终陷入了战略困境之网,现在是越挣扎,网子勒得越紧.所以有的制造企业发现,好像自己什么都不做反而活得还好一些,而这种看起来的“好一些”,麻痹了他们对于现状和未来的判断,这是另一种作死.
中国的传统制造企业总是在两个极端上来回摆动,当土豪们听了某位大师的互联网思维讲座,热血沸腾的时候,一拍脑袋可以豪掷千金,我就见过一个做钢管的公司,给员工买口罩都舍不得,却扔几千万元去开发APP互联网平台.而这些“跨越式”发展的企业,一旦遇到挫折,又立刻缩回来,变得比任何人都保守.你跟他说什么他都认为你是忽悠、扯淡、不切实际.然后开始怨天尤人,跟政府抱怨给员工上社保太贵、环保检查太严之类的,高呼“实业难做”,企图让政府出手救他.
中国的很多制造企业就像一个巨婴,不是大笑就是大哭,要么激进要么蜷缩,总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略.
我这次调研的企业中,有两家食品制造企业,管理体系很相似,进车间都要先换衣服、戴头套鞋套,然后全身吹风,洗手消毒后才能进去.表面上看起来管理都不错,但是我在里面用手摸了几处地方,一家让我沾了一手灰,另一家一尘不染.前一家是中国的龙头企业,后一家是北京市顺义区的一家日资企业,叫京日东大食品（老板是日籍华人）.这就是我们制造业的差距,看起来什么都有,但是依样葫芦总不是人家那么回事.为什么呢?
我们看看细节,那家日资企业,里面每一个地方,哪怕是维修车间的工具,都摆放得整整齐齐,厂里每一个员工见面都会微笑着互相问“你好”,你别小看这一句话,当员工有了主人翁意识的时候,每一项改进他都愿意贡献智慧.所以那家日资企业的每一个细节都做到了极致,这显然是全员参与的结果,这就是企业文化的力量.
而有些企业往往觉得企业文化就是个虚的东西,管理就是领导一个人的事.领导当然只能关注到大面,细节他顾不上,而员工觉得管理跟自己完全没关系,自然就是空有架子没有实际.
所以,中国制造之振兴,首先在于工业文化之振兴,破除巨婴情结,让企业学会面对现实,学会像成年人一样思考问题.中国现在需要的不是一场以“智能制造”为名的政治运动,而是—场全面的制造业文艺复兴.
二、文盲病
去年走访一家老朋友的企业,是做轮胎设备的,他给我介绍自己转型升级的经验.他先讲了一堆“互联网+”的理念,然后加上乐视贾总的跨界颠覆生态化反理论,最后告诉我他准备进军医疗行业,跟日本专家合作做一家高端的、带有互联网思维的医院.
回来后我在网上买了本新华字典送给他,扉页上写了“转型”两个字,这兄弟不明就里,我也没多做解释.今年他投了重金的医院没搞起来,亏了不少钱,再见面说起这事来,我告诉他当时送字典就是想让他查查那个词是怎么写的,是“转型”,而不是“转行”.
一个企业贸然转到全新的行业,没有行业经验,没有客户基础,没有熟悉监管的团队,失败是大概率事件,转行是以己之短攻人之长.而转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路,在熟悉的轨道上做创新.只有在一个行业内专注地去经营,长期地耕耘和积累,才能发现那个行业中的痛点是什么,才能针对这些痛点找到有效的解决方法.
有人肯定会说,有些大企业也转过好几次行啊,比如谷歌做无人汽车,什么跨界颠覆,中国互联网公司也纷纷效仿之.可你不知道的是,无人驾驶技术本来就是谷歌的长项,它并没有跨界,而是把核心技术延伸到了自动驾驶上.很多自动驾驶原本用的就是谷歌的图像处理技术,这正是谷歌搜索多年来积累的优势所在.
德鲁克说过：“创新未必需要高科技,创新在传统行业中照样可以进行.”美国的创新型企业有3/4来自传统行业,只有1/4是来自科技行业.
转型和创新都需要专注执着的“笨人”,专注在自己的行业,要像华为那样专注,几十年如一日地做通信设备,不炒股、不卖楼、不做金融、不上市.传统制造企业没必要妄自菲薄,觉得自己所在这个行业没什么前途,一定要跨界到云里雾里的高科技行业去.并不是所有人都要去搞什么互联网、云计算、大数据、人工智能,你是炸油条的,就把油条炸好,炸成全世界最好的油条,生意不见得比阿里巴巴小.如果遇到瓶颈要转型,可以跳出原有路边炸油条的框架,看看能不能标准化,能不能做成写字楼外卖,能不能配上特制豆浆,或者能不能联合附近的包子摊、煎饼摊整个小吃一条街,这才是真正在转型.
总结:本文是一篇关于死路论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 传统制造企业向先进制造企业转型升级 【摘要】文章认为，传统制造业转型升级的目标是发展先进制造业。模块化价值网理论能够为传统制造企业向先进制造企业转型升级提供有效的路径和运作模式。在。
2、 这些制造企业为何死在转型上 这些年，我走访过的制造企业已经有1135家。这几年制造企业日子不好过，大家纷纷动起了“转型升级”的脑筋。成功的有一些，但更多的是把自己玩死。按。
3、 融资租赁助力传统制造企业转型升级 [摘要]融资租赁作为一种新型的金融工具，在现代社会里发挥着愈来愈重要的作用，尤其是在我国传统制造业中，融资租赁为传统制造企业的发展提供了资金、技。
4、 试析制造企业成本费用内部控制 摘 要：随着时代的发展及经济一体化进程的不断加速，多数企业均将开辟全球市场作为谋求发展的一种重要手段。在这一趋势下，企业在得到更多发展机遇的同时。
5、 企业转型跨越和财会改革分析 摘要：市场经济水平不断提升，改革与创新成为企业提升核心竞争力的主要手段，财会工作是企业发展过程中的重要工作，也是新世纪市场经济发展背景下的主要目。
6、 新零售转型之难 在“新零售”模式下，线上和线下的边界已变得非常模糊。传统线下零售商转型艰难。对于零售类企业来说，就算扣非净利润亏损，哪怕净利润亏损，只要现金流。