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一步慢步步慢,如今联想还有必要再折腾手机业务吗?
“人类失去联想,世界将会怎样?”多年前喊出这句精妙的广告语时,联想何等意气风发.
时光荏苒,如今联想集团CEO杨元庆虽然依旧与全球科技巨头的掌门人坐在一起,谈笑风生,但联想却早已失当年的踌躇满志.
对于这样的落差,无论是外界还是联想内部都做过不少分析,而几乎所有的分析结果,都指向一点——在PC时代向移动互联网时代转变的过程中,联想错失了智能手机这一重大机遇.
代价实打实的惨重.从2015/2016财年起,联想就因为手机业务的拖累开始连续多个季度亏损,后来甚至到了靠卖楼来提亮财报的地步,就连杨元庆本人都被公开质疑是否是合格的CEO.
尽管杨元庆先后换了刘军、陈旭东来执掌手机业务,但未能阻拦颓势.IDC等调研公司的统计显示,2016年,联想智能手机的量同比下跌了26%,全球量排名已经跌出前五,被归在“其他”类别里.
不过,节节败退之下,联想并没有放弃继续折腾：2016年11月用乔健换掉陈旭东,接管移动业务集团（MBG集团）；2017年2、3月,一个月内引进四位业务高管,组建起中国管理团队“豪华天团”；3月初又谋划集资13.5亿美元,用于支付购买摩托罗拉的尾款,重新给MOTO品牌上发条.
在2017年MWC上,杨元庆还对外界宣称,联想手机正在“清零,重启”,决心要打一场翻身仗.
这种把手机业务推倒重来的宣言,的确能提振自己和市场的信心.只不过,一而再再而三地错失转型机遇之后,联想真的还有必要继续再折腾下去?
两度“顺势而为”
在回答这个事关未来的问题前,先回到起点,看看联想为什么要做手机.
时针得拨回到7年前,那是2010年的4月,联想集团的移动互联战略发布会上,时任联想集团董事局主席柳传志讲了一个希腊神话故事：小孩和巨人搏斗,力量悬殊,但小孩有个优势,大地是他的母亲,每次亲吻大地,小孩就会变得更强壮,最终,小孩依靠大地母亲战胜了巨人.
讲完故事,柳传志说,现在,联想就是那个小孩,苹果iPhone就是那个巨人,我们现在可能打不过巨人,但这是在中国！我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导,就是我们的大地母亲！联想乐Phone卖不过iPhone,就是失败！
起步就挑战当时的智能手机标杆,这的确符合一个500强公司的格局和姿态.但实际上,这种高调选择本质上并不是“造势”,而是“顺势”.
当时的联想面临的是内外变革的大势：一方面,苹果等国外手机厂商已经做出了足够的尝试,全球智能手机氛围渐热；另一方面,移动互联网开始到来,“未来5年内移动互联网用户将超过PC用户”,成为当时绝大多数调研机构报告中的核心内容.这种变化对于PC互联网时代已落后于国外巨头的国内IT和互联网企业来说,是一个太难得的历史机遇了.
“（这种情况下）如果不及时跟进,就会面临被淘汰出局的厄运.”柳传志后来曾坦言.
然而,虽然进行了高调转型,熟悉PC时代玩法的联想,却未能摸准移动互联网的脉,手机业务先是过度依赖运营商的玩法,错过了互联网渠道和营销大潮,等反应过来后又陷入一步慢步步慢的窘境,亏损严重以致拖累整个集团的财报数据.
联想管理层也想过让自己从这种焦虑中解脱出来.2016年物联网发展氛围渐热时,这家有着30年历史的公司打算利用好这一时机,通过“设备+云”的战略提前布局,把失去的赢回来.
所谓的“设备+云”战略,是指联想决定不再单纯出售PC、手机和服务器等硬件,而是要转型为一家为用户提供整合了设备、应用、服务一揽子解决方案的公司.就好像苹果、华为等其他科技公司所在干的一样.
当然,这个战略的关键点和基础入口首先还是硬件.联想在比较了PC、平板、手机、手表、手环等各类智能硬件后发现,离散型的硬件太多了,没有哪种硬件会像智能手机一样,拥有4000亿美元这么巨大的市场.
在2017 CES前的小范围媒体交流会上,杨元庆说,智能手机虽然增速在放缓,但仍在增长,规模比PC市场大一倍；更重要的是,智能手机是联想“设备+云”新战略的基础,失掉了智能手机这个核心入口,新战略就成了空中楼阁.
这也是为什么,即便到如今这步田地,杨元庆还是要继续捣腾手机,他让人力资源经验丰富的乔健组建团队（而不是先找一位业务线的高管抓业务）,让虞杲、朱涵、马道杰三人分管销售、运营和整体战略统筹,希望强化联想手机开放市场的能力,建立渠道能力,提振手机量,尽快扭转业绩.
假如没有手机
可是,如果不做手机,联想就活不下去吗?
并非如此.30年前,联想靠PC起家,顺应着PC普及的大势拿下IBM电脑业务、打趴戴尔和惠普,一路做到全球市场份额第一的位置,一时风光无两.
虽然近两年来整个PC市场的增长有所放缓,但联想PC仍然保持着第一的位置,在公司总营收中的占比超过5成,是最大的收入来源.
从前两个财季的财报来看,PC业务在联想集团中的占比并未下降,甚至还略有上升.在最新一季的财报中,PC业务在总营收的占比已经达到70%.
在这种情况下,如果不计手机业务动辄上亿美元的亏损,财报上的数据必然会好看很多,股价表现也很可能会随之往积极方向走,外界对联想的吐槽、唱衰也或许能消减不少.
只是,即便抛掉手机业务这个拖油瓶,联想的日子也并不会好过太多.
就联想现有的业务架构上看,除了手机所属的移动业务,支柱个人电脑与智能设备业务,联想还有数据中心业务和创投业务两大块.
PC是盈利的支柱,这既是保命关键也会是最大桎梏.在整个PC行业陷入缓增长泥潭后,联想在PC业务上占据的优势越大,就越容易形成封闭产业链,产生过度依賴主营业务、难以承受创新带来的风险.
总结:本文是一篇关于联想论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 埋头玩手机，相当于脖子挂了一只牧羊犬 经常玩手机的“低头族”们注意了！据美国《Men s Health》杂志报道，纽约市脊椎外科和康复医学中心一项新的研究表明，埋头玩手机会让脖子承受。
2、 我的手机，你要坚强 虽然爸爸妈妈在我的学习和生活上一直都很大方，我想要的东西，他们都会买给我，可是有一样东西却是例外。我不知道向爸爸妈妈要求多少次了，可他们一直没给。
3、 手机，你还我爸爸妈妈！ 手机先生：你好！几十年前，你诞生于美国的马丁·库帕手中。你一出生，就像哈利·波特那样成了大名人，并不断被人改造。苹果、三星、华为……各种品牌。
4、 世界太小，联想太多 管住短裙子喜欢收集“雷人校规”的孩子又有新收获了。据媒体报道，湖南女子学院出了项新规定，要求学生出寝室不能穿拖鞋，不能穿短裤，不能穿不过膝盖的。
5、 企业有声名片，手机商务彩铃 给自己的手机制作一条商务彩铃吗？内容可以是公司简介、业务范围、经营宗旨；也可以是您自己所从事的工作内容。把这些写成广告词，配上优美的音乐，加在手。
6、 智能手机下一个10年，你准备好了吗 iPhoneX的发布，将引领新一轮的技术变革。苹果能否借此重回市占率第一的宝座？产业链上的小伙伴们，又能否跟随苹果起舞呢？在全球果粉们的翘。