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单位选择什么时间点发工资合适呢?如果本月发当月的工资,可选择15日～25日的某天；如果本月发上月的工资,可选择5日～15日的某天.这么安排顾及到了老板和员工心理.预发薪不宜太早,否则老板觉得吃亏；后发薪不宜太晚,否则员工觉得吃亏.发薪时间要尽量避开月初和月末那几天,这是为了照顾会计结账.
发工资为何要通过中转科目“应付职工薪酬”呢?有个说法是,工资先计提,后发放,计提了就成了负债,为区别于其他负债,因此单设了这一科目.那直接发放工资,总可做分录为“借：管理费用——薪酬（销售费用、制造费用、生产成本）,贷： ”吧,为什么不这样简化呢?原因是简化后统计薪酬会不方便.
企业给员工代扣个税怎么做分录?“借：应付职工薪酬,贷：银行存款,贷：应交税费——个税”.实际缴纳个税时, 流量表中需要填列为“支付给职工以及为职工支付的 ”,而不是“支付的税费”.原因在于个税并非企业自身的税费,它是工资的一部分.个人认为代扣个税时分录记成“其他应付款——个税”更合理.
加班费不能只按“基本工资”计算,应以实际发放的工资作为加班费的计算基数.按月直接支付的工资、奖金、津贴、补贴等都属于实际发放的工资.加班费计算基数应包括“基本工资”、“岗位津贴”等所有项目.不能以“基本工资”、“岗位工资”或“职务工资”单独一项作为计算基数.说直白点,要发就要发足了.
企业按最低缴费基数给员工上社保,风险大吗?为了降低成本费用,现在很多企业在给员工缴纳社保时没有严格按照法定缴费基数进行,这么做有老板的私心,也有企业的无奈.这样的现象在民营企业非常普遍,此中风险可以用“只闻雷声不见于雨”来形容.基本上就是员工不举报、不诉诸法律,企业就不会被追责.
销售人员的业绩提成有两种常见模式：第一种,按全部业绩的一定比例提成；第二种,完成约定指标后,超额部分作为激励.两种模式,哪种激励效果更好呢?当年佃农给地主交租也有这两种选择.张五常的博士论文《佃农理论》探讨的就是这个问题.现实中,销售新人愿意接受第一种,老销售人员更喜欢第二种.
董事、监事在公司拿的报酬怎么计算个税?大部分董事、监事属兼职,他们一般不在公司领工资,董、监事报酬显然有別于工薪,计征个税则分两种情况：一是董、监事属于内部人的,如其在公司或公司的关联公司任职的,报酬并入工资一并计征个税；二是董、监事属于外部人的,董监事报酬视同劳务报酬,单独计征个税.
企业的两种用人观：①五个人干三个人的活,拿四个人的工资；②三个人干五个人的活,拿四个人的工资.第一种用人观,每人拿了正常工资的80%,心里不满,而企业却养了两个闲人；第二种用人观,每人拿了正常工资的133%,企业反倒节省了一个人的薪酬成本.
员工有权要求企业按时足额发放工资,但不能要求企业发放年终奖.年终奖可有可无,可多可少,并非企业对员工的法定义务.从这个角度看,愿意为员工付出年终奖的企业都是充满善意的.会计做账时把年终奖当作成本费用,这是曲解了年终奖.笔者更愿意相信年终奖是股东在讨好员工,允许员工一道参和利润分配.
许多人对年终奖多一元,个税多千元不理解,再作解释如下：①年终奖个税计算似和月工资个税计算相同,实则不同；②年终奖个税税率根据奖金总额除以12后确定；③问题出在速算扣除数,年终奖个税的速算扣除数比照月工资个税的速算扣除数,但没有乘以12；④年终奖个税在档际间会出现断裂,致显失公允.
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参考文献：
1、 指尖上的会计 有没有制度与公司是否存在管理风险完全是两回事。没有制度，公司运营可以做到安然无事；制度设计极尽缜密，公司管理也可能失控。如果想让公司制度真正发挥。
2、 指尖上会计 3月13日，国务院机构改革方案提请十三届全国人大一次会议审议。该改革方案中有一项，改革国税地税征管体制，将省级和省级以下国税地税机构合并。此消息。
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